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最近看到一條讓人哭笑不得的新聞，說是清華總裁班34個同學一起眾籌開了個餐廳，結果由於經營不善，在連虧三年之後倒閉了，還欠了供應商300多萬。

這消息一出來，網友們那是討論得熱火朝天。

有的說是不是清華這個總裁班培養學生有問題，一堆“磚家”又在“毀”人不倦；

有的就說，“總裁”們到底是不是來學習知識，還是為了總裁來報的總裁班；

還有的就是針對於餐飲行業複雜的問題，提出了自己的疑問。

這個“瓜”甜不甜我們先別理，我們需要知道的是，這一次的事件對於躍躍欲試、準備“下海”的待創業者跟創業新手來說，其實是一個“及時”的提醒。

因為它把創業新手容易進入的兩個誤區，用最簡明扼要的方式給大家指了出來。

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哪兩個呢？這第一個，就是“眾人拾柴火焰高”。

在中國，有關群體作戰的成語就有好幾百個，大家也都普遍相信，人多力量大，多一個人多一份力，只不過，作為一個初期的創業團隊，真的需要這麼多人嗎？

一個好的初期創業團隊，兩到三個主要創始合夥人是最好的組合。為什麼這麼說呢？

假如是一個人去創業，他獨攬大權，公司難免會成為一言堂，因為一個人的思維總是有盲區的，一個人的決定難免會有失公正；

而如果一個團隊有七到八個的聯合創始人，甚至有34個，那意見就很難統一，一加一反而會小於二。

更何況34個學了清華的管理精英呢？

第二個，很多人會認為擁有人脈+資源=企業能夠安穩度過創業初期。

有很多的創業者，總喜歡把自己所擁有的人脈跟資源當做資本，可惜的是，大部分創業者，把人脈跟資源的作用放得太大了。

就比如說這個眾籌餐廳的34位發起人，我相信他們每個人都很出色，每個人擁有的豐富人脈和資源不會比誰差，但恰好就是這些個資源受到各種因素限制，很難轉化成餐廳的業績，能讓它維持下去。

畢竟，創業最重要的應該是執行力、學習能力強的團隊，能夠打動客戶的產品和服務，這才是成功的關鍵所在。

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看了這兩個誤區，可能有些人會說，你看，這麼多個總裁開個餐廳都破產，更何況是我們這些學歷、能力都一般的普通人呢？

其實各位，真沒有必要這麼悲觀，作為創業新手以及準備下海的准創業者來說，要先想好：如何在創業初期，防止自己把一手好牌打得稀爛，或者換個說法，如何把一手爛牌越打越好。

而關於打法，有三個建議，分享給大家做參考。

首先， 千萬不要平分股權。

平分股權，是創業初期最常見的錯誤，只不過這一般都是創業新手容易踩到的坑，這些經驗豐富的總裁班學員們，怎麼也會犯這樣的低級錯誤呢？

簡單來說，那就是三個和尚沒水喝，大家出資相同，股權相同，誰願意多出點力呢？

這34個精英合夥開餐廳，每人出資20萬，每人持股2.94%，看上去很平等，但對一家公司，特別是一家初期創業的公司來說，大概沒有比這更糟糕的股本結構了吧？

這樣的股本結構，意味著沒有一個人是大股東，也沒有一個人能擔起餐廳發展的大任，擔得起這個大旗。

畢竟人性就擺在那。你看大家股權都一樣，利益我要跟別人一樣多，做事我要跟別人一樣少，長期以往，最終達到一個誰都不出力的狀態。

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其次，不要進入自己不擅長的領域。

有句話叫隔行如隔山，在其他行業呼風喚雨的人換了一個行業，不一定就能玩得轉了。

你看，這些總裁班的學員雖然資源豐富，但他們來自各行各業，有些可能也來自於餐飲行業，只不過其中的大部分人之所以選擇做餐廳，可能是一種跨界行為。

所以說，專注是創業者的一項優良品質，如果你樣樣都做，不代表你樣樣都能做精做強。

舉個例子，我曾經接觸過一些規模很小的軟件公司，雖然體量不大，但是它們樣樣都做。

雖然這種“多元化”的情況在每個行業都很常見，但每年都會有大批的中小企業，因為分散優勢資源，沒有自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭裡，面臨破產、倒閉的局面。

當然，這也不是說多元化就一定不好，而是多元化要圍繞自身的核心競爭力來展開。

比如說我是做裝修材料的，我就必須得先把我的主打競品打造成我的核心優勢，成為我的一個流量入口，再來想怎樣利用這個競品，來擴大我的業務範圍。

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最後，創業不是興趣，且創且珍惜。

我們不妨回過頭想想，這34位精英聚在一起，真的是為了開個餐廳嗎？

根據北京海淀法院的公開信息顯示，債務人成立公司的想法，最初是在微信群裡發起的，群裡一百多號人，都是清華總裁班07年至13年不同班級的同學。

在這裡，請允許我在這裡想像一下，突然有一天，群裡有學員在起鬨說，咱們有人有資源，要不咱們搞個眾籌，開個餐廳吧。

響應的有四五個，附和的有六七個，發起項目的熱心學員開始張羅。礙於面子，群裡一大半的人都給了情面做了股東，說簡單點，每個人都想做甩手掌櫃。

也就是說，這個餐廳本來就是礙於情面的產物，一來沒有核心人物打理，二來模式老舊，三來大家一開始聚在一起熱情高漲，但是後面熱情一散，甚至有人都不記得自己在那交過這二十來萬。

當你把創業當成副業或者興趣，你說它要是不倒閉，那還真是挺難的。

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可能有很多吃瓜群眾在看到這起事件之後，會開始各種各樣的冷嘲熱諷，認為交了那麼多錢學習有什麼用？餐廳開得還沒有我這個沒那麼高學歷，沒學過總裁班的好。

但實際上，這樣的想法是不是會顯得過於片面？

商業如戰場，你比別人多掌握一份知識，就比別人多一份資本，在專業知識跟稀有物種一樣稀缺的今天，學習無用論的存在，才是阻礙企業、阻礙社會發展的最大的弊端和障礙。

學習之於每一位企業家，都是有益的，只不過每個人的應用方法各不相同，把所學知識結合實際情況，做出最適合企業本身的商業決策跟打法，不就是我們學習的目的所在嗎？

對於這樣的事件，正確的言論並不是肆意嘲諷和調侃，而是應該以此為鑒，來獲得一些對於創業者個人、企業本身、社會都有利的經驗和教訓。

因為走錯一次路並不可怕，可怕的是這條路上，有太多看不見的惡意跟黑暗。

希望這個社會，能給這些走得正、行得直的創業者跟企業家們，多一點點的關心跟諒解。

創業維艱，與諸君共勉。