每個人都想變得更加富有起來，但是有些人，雖然當上了老闆，在財富上升了級，但思維還是沒有轉換過來。“窮人思維”的怪圈依然在他的身上盤旋。

所以，有些人，即使當上了老闆，他們也會斤斤計較，為省錢操碎了心，卻渾然不覺，其實，省下這些錢，不僅對公司的發展毫無幫助，還會限制住公司的未來！

1、壓低工資，只招新人

隔壁公司的老闆就是這樣一個摳門的人，招聘員工不限經驗，要求放得極低，但是同樣的，薪水也同樣放得極低。不僅如此，他還招收了很多“實習生”，他們和老員工們做著一樣的事情，但是工資卻可以壓到二分之一。

正是因為如此，所以他公司的員工基本上三個月左右就換一撥，半年以上的員工就可以稱為“老員工”了。

但是，雖然隔壁公司的部分業務的確是可替代性很強，新人來了一個星期就可以很快上手了，但是在交接的過程中，難免會出現問題，更何況，即使是再簡單的工作，都會有做深做專的可能性

 

就算同樣是砌磚牆，經驗老道的師傅做的就一定要比剛剛入行的人要好很多。更何況，有些工作可以勉強替代，但是有些工作卻是非常重要的，一個新人是難以上手的。

而這些，他卻都找了要價低廉的新手去做。然後發現公司哪裡出了問題，又一味指責這些新人，直言其能力不行。

但是即使在公司待久了，通過學習獲得能力提升的老員工，也不見工資有什麼上漲的情況，所以即公司出現了人才，也會迅速流失掉，畢竟，在這些員工看來，任何一家其他企業都比這個公司要好！

在“窮人思維“的作祟下，隔壁公司的老闆，還以為自己這樣做，是賺了一把，還暗暗自得自己的機智，殊不知就因為這樣，他失去了把企業做精做深的機會，也失去了更多高質量的客戶。

更可笑的是，他以為自己是節約了成本，但是這些新手們犯的錯，給公司帶來的損失，卻是遠遠大於其他正常招聘員工的公司的。

2、為了房租，越搬越破
還有些老闆，也在想法設法節約開銷，他們更聰明一點，沒敢在員工這頭做手腳，他們把關注點放到了租房上面。

現在的老闆們，基本上都是租房創業，很多小老闆都把工作室開在鬧市的居民樓裡，也有一些，把公司往工廠方向遷移。這樣當然可以節省很多金錢，畢竟在大城市，寸土寸金。

但是其實對於公司本身而言，初期發展可以從小做起，當然網店的話無所謂，但是線下實體的公司，如果涉及到客戶往來，他們對公司的第一認知就是你的公司情況。

比如保險業類的公司，一般都在城市中心的地段，因為這一行，需要高強度的資金做擔保，才能夠給客戶安全感。

試想一下，一個保險業務員約你去公司簽約，結果彎彎繞繞，帶你去了一個“廠房車間”，任他說得天花亂墜，你會不會懷疑，是不是這家公司資金出了問題？

所以，房租的省是可以的，但是要看對象，如果是對企業外部形像有要求的公司，老闆只是為了省錢，把公司越搬越遠，越搬越破，實際上是得不償失的。

3、節省成本，次品進貨

當然，還有一種情況,是“窮人思維“的老闆最容易犯的錯誤，那就是為了節約成本，低價進購次品，以次充好，對外銷售。

以前公司樓下買米粉的小老闆就做過這樣的事。剛開業的時候，為了吸引客戶，用量實在，食材新鮮，公司的同事都願意去那家買早餐。

結果好景不長，過了不到兩個月，大家明顯發現肉的分量變少了，吃起來也沒有以往好吃，結果，又過了幾個星期，那家店從原本的門庭若市，變得少人光顧起來。

是啊，他用次品，的確可以節省成本，但是消費者也不是傻子，上過一次當，還會趕過去上第二次當嗎？

信譽是做生意的根本，節省開支，不能把誠信本身給丟掉了，否則，只會是賠了夫人又折兵！

一家米粉店尚且因為這個最後關門大吉，如果是一個大公司呢？公司的品牌形像打造起來需要數十年，但是毀去可以是一瞬間。一旦被顧客發現自己買的都是次品，即使再大品牌，也會損失慘重！

貧窮永遠不只是一種生活狀態，在過去吃苦日子裡，誕生出來的思維，的確適用於曾經，因為節省，很多窮人才能讓自己得以生存下來。

但今時不同往日，既然你已經在物質上擺脫了貧窮，再用過去的老思維，遲早會出事。

而作為老闆，擔負的更是一個​​公司的興衰成敗，如果此時，你的思維無法更新迭代，那麼也必會受其所累！

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