老闆們的3種窮人思維,限制了公司的未來!(建議收藏)

每個人都想變得更加富有起來,但是有些人,雖然當上了老闆,在財富上升了級,但思維還是沒有轉換過來。“窮人思維”的怪圈依然在他的身上盤旋。

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所以,有些人,即使當上了老闆,他們也會斤斤計較,為省錢操碎了心,卻渾然不覺,其實,省下這些錢,不僅對公司的發展毫無幫助,還會限制住公司的未來!

老闆們的3種窮人思維,限制了公司的未來! (建議收藏)

1、壓低工資,只招新人

隔壁公司的老闆就是這樣一個摳門的人,招聘員工不限經驗,要求放得極低,但是同樣的,薪水也同樣放得極低。不僅如此,他還招收了很多“實習生”,他們和老員工們做著一樣的事情,但是工資卻可以壓到二分之一。

正是因為如此,所以他公司的員工基本上三個月左右就換一撥,半年以上的員工就可以稱為“老員工”了。

但是,雖然隔壁公司的部分業務的確是可替代性很強,新人來了一個星期就可以很快上手了,但是在交接的過程中,難免會出現問題,更何況,即使是再簡單的工作,都會有做深做專的可能性

 

就算同樣是砌磚牆,經驗老道的師傅做的就一定要比剛剛入行的人要好很多。更何況,有些工作可以勉強替代,但是有些工作卻是非常重要的,一個新人是難以上手的。

而這些,他卻都找了要價低廉的新手去做。然後發現公司哪裡出了問題,又一味指責這些新人,直言其能力不行。

但是即使在公司待久了,通過學習獲得能力提升的老員工,也不見工資有什麼上漲的情況,所以即公司出現了人才,也會迅速流失掉,畢竟,在這些員工看來,任何一家其他企業都比這個公司要好!

在“窮人思維“的作祟下,隔壁公司的老闆,還以為自己這樣做,是賺了一把,還暗暗自得自己的機智,殊不知就因為這樣,他失去了把企業做精做深的機會,也失去了更多高質量的客戶。

更可笑的是,他以為自己是節約了成本,但是這些新手們犯的錯,給公司帶來的損失,卻是遠遠大於其他正常招聘員工的公司的。

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2、為了房租,越搬越破
還有些老闆,也在想法設法節約開銷,他們更聰明一點,沒敢在員工這頭做手腳,他們把關注點放到了租房上面。

現在的老闆們,基本上都是租房創業,很多小老闆都把工作室開在鬧市的居民樓裡,也有一些,把公司往工廠方向遷移。這樣當然可以節省很多金錢,畢竟在大城市,寸土寸金。

但是其實對於公司本身而言,初期發展可以從小做起,當然網店的話無所謂,但是線下實體的公司,如果涉及到客戶往來,他們對公司的第一認知就是你的公司情況。

比如保險業類的公司,一般都在城市中心的地段,因為這一行,需要高強度的資金做擔保,才能夠給客戶安全感。

試想一下,一個保險業務員約你去公司簽約,結果彎彎繞繞,帶你去了一個“廠房車間”,任他說得天花亂墜,你會不會懷疑,是不是這家公司資金出了問題?

所以,房租的省是可以的,但是要看對象,如果是對企業外部形像有要求的公司,老闆只是為了省錢,把公司越搬越遠,越搬越破,實際上是得不償失的。

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3、節省成本,次品進貨

當然,還有一種情況,是“窮人思維“的老闆最容易犯的錯誤,那就是為了節約成本,低價進購次品,以次充好,對外銷售。

以前公司樓下買米粉的小老闆就做過這樣的事。剛開業的時候,為了吸引客戶,用量實在,食材新鮮,公司的同事都願意去那家買早餐。

結果好景不長,過了不到兩個月,大家明顯發現肉的分量變少了,吃起來也沒有以往好吃,結果,又過了幾個星期,那家店從原本的門庭若市,變得少人光顧起來。

是啊,他用次品,的確可以節省成本,但是消費者也不是傻子,上過一次當,還會趕過去上第二次當嗎?

信譽是做生意的根本,節省開支,不能把誠信本身給丟掉了,否則,只會是賠了夫人又折兵!

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一家米粉店尚且因為這個最後關門大吉,如果是一個大公司呢?公司的品牌形像打造起來需要數十年,但是毀去可以是一瞬間。一旦被顧客發現自己買的都是次品,即使再大品牌,也會損失慘重!

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貧窮永遠不只是一種生活狀態,在過去吃苦日子裡,誕生出來的思維,的確適用於曾經,因為節省,很多窮人才能讓自己得以生存下來。

但今時不同往日,既然你已經在物質上擺脫了貧窮,再用過去的老思維,遲早會出事。

而作為老闆,擔負的更是一個​​公司的興衰成敗,如果此時,你的思維無法更新迭代,那麼也必會受其所累!

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