思維的8層境界：常人只到第4層，到6層可出神入化！
人和人最大的不同是思維境界的不同。
絕大多數人都是泛泛之輩、芸芸眾生，他們思維都是雜亂無章，看山是山，看水是水。
這篇文章，至少能讓你的思維提高一到兩個層次！
因為它讓你短短十幾分鐘內就可以縱覽全局。
01
第一層境界
形成主見
並不是每個人都有自己主見。
很多人遇到問題總是輕而易舉的被別人帶著走，人云亦云。
主見是一個人的獨立思考能力，它來自於在經驗、學識基礎上形成的邏輯判斷能力。哪怕是一個人的偏見，依然是一個人的主見。
有主見的人，做事果敢，不猶豫，這是當今高效社會必備的基本素質。
02
第二層境界
發現不同
正是因為有主見，才容易發現和自己主見不同的人。
發現不同才能發現矛盾，有了矛盾才能推動事物的發展。
善於發現和自己不同的人，這樣才容易糾正自己的偏見和不足。
所謂和而不同，那些能夠接納和自己不同的人，已經值得點讚了。
03
第三層境界
取長補短
明白自己主見，又發現和自己主見不同的人，接下來該怎麼辦？
有的人會排斥，而有的人卻開始學別人的長處，在學習過程中又發現了自己短處，於是順勢補上，這就是取長補短。
看起來好像並不難，但是其實每個人都有一種對自己的天然的認同感，人們並不是太容易發自內心的去改變自己。
當年的北魏孝文帝推行漢化，主動穿漢服說漢話，遷都中原，甚至改姓、通婚，這是一件多麼了不起的事情，正是因為有了這樣大格局的人，中華文化才一脈相承。
04
第四層境界
創造創新
既然懂得了取長補短的道理，接下來就是創造性運用了。
我們經常提的創新，其實就是這一層思維的任務。
有公有母，才有子。在傳統與新秀、內在與外來、保守和改革的激蕩的碰撞中，往往總會誕生新的事物。
凡是能夠尊重不同事物，並且大膽改變自己的人，一定會出創造性的成果。
思維能到了這一層，已經算是人才。
比如趙武靈王的胡服騎射，就是讓中原人穿胡人的服裝，騎戰馬，再結合中原先進的軍事化管理，這就是一項創新成果，結果所向披靡。
05
第五層境界
化繁為簡
當你善於運用創造新思維的時候，你會發現萬變不離其宗。
大道至簡，事物總是先從簡單到復雜，再從復雜到簡單。這時你看山還是山，看水還是水，但心境已經截然不同。
再回到簡單之後，你就參透了事物本質，這時你再面對其他復雜而沉重事物的時候，也往往都是舉重若輕的。
將復雜的事簡單化；簡單化的事模式化；模式化的事系統化，這時你將跳出人間各種瑣事。
06
第六層境界
方法論
到了這一層，你已經不只關注道理和邏輯了。
所有的事情擺在你面前，你都能拿出最快、最好的解決方法，這就叫方法論。
從“道理”升級到“方法”，是理論的大升級。
一切道理到最後都是對現實問題的解決。能不能做到這一步跨越，就是檢驗一個人是實幹型人才還是理論型人才的關鍵，畢竟現在實干家真的不多。
07
第七層境界
一覽眾山小
到了這一層，你看到的風景已截然不同。
什麼實幹不實幹，理論不理論。那都是世人給自己設的限。
你擁有了直達本質的能力：一眼看透利弊，瞬間洞察人性，規律大勢一目了然。
那時你看世人，就好像你現在看一群亂飛的蒼蠅一樣，蠅營狗苟。
08
第八層境界
晶瑩通透
到了這一層，你已經不想再說一句多餘的話，別人的高談論闊在你眼里基本都是裝腔作勢，因為你可以一眼看穿他們，你無暇裝X，也沒閒心聽人吹牛。
與此同時，你的每句話都晶亮透徹，因為世間所有事在你心中都非常透徹，你對事物的感知越來越精準，正是因為看透了規律和大勢，所有你心如止水，知道該來的都會來，該走的都會走。
你看透了得失相生、福禍相依，世間大小事在你眼裡不過開懷一笑。
我們都如此渴望人生的精彩，到最後終於發現：最完美的人生結局，竟是內心的淡定和從容。
世界的浮華已經和你無關，你成了一個晶瑩通透的人。
延伸閱讀
思維訓練工具–6色帽！
六頂思考帽是英國學者愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型，從事質量管理工作通常會遇到各種各樣的問題，六頂思考帽不失為一種不錯的質量管理工具，用於思考如何解決質量問題！
六頂思考帽提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”，而非“本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用波諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反複驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
增加建設性產出；
充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案；
使用“平行”思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法；
提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。
1
白色思考帽
白色是中立而客觀的，代表信息、事實和數據；努力發現信息和增強信息基礎是思維的關鍵部分；使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上，要牢記三個問題：我們現在有什麼信息？我們還需要什麼信息？我們怎麼得到所需要的信息？
這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題，也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現了意見不一致的情況，可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有衝突的問題尤其重要，也可以在稍後對它進行檢驗。
思考的真諦：白色思維可以幫助你做到像電腦那樣提出事實和數據；用事實和數據支持一種觀點；為某種觀點搜尋事實和數據；信任事實和檢驗事實；處理兩種觀點提供的信息衝突；評估信息的相關性和準確性；區分事實和推論；明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。
2
綠色思考帽
綠色是有生命的顏色，是充滿生機的，綠色思維不需要以邏輯性為基礎；允許人們做出多種假設。使用綠色思維時，要時刻想到下列問題：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什麼事情嗎？有什麼可能發生的事情嗎？什麼方法可以克服我們遇到的困難？綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案，修改和去除現存方法的錯誤；為創造力的嘗試提供時間和空間。
思考的真諦：綠色思維激發行動的指導思想，提出解釋，預言結果和新的設計。使用綠色思維，我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說，與綠色思維密切相關的就是“可能性”。“可能性”也許就是思維領域中最重要的詞語。可能性包括了在科學領域使用假設的工具。可能性為人類感知的形成、觀點與信息的排列提供了一個框架，包括了不確定性的存在，可能性也允許想像力的發揮。綠色思維提出了“我們有什麼樣的想法”的問題。
3
黃色思考帽
黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面；黃色思維追求的是利益和價值，是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時，要時刻想到以下問題：有哪些積極因素？存在哪些有價值的方面？這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方？這樣可行嗎？
思考的真諦：通過黃色思維的幫助，可以讓我們做到深思熟慮，強化創造性方法和新的思維方向。當說明為什麼一個主意是有價值的或者是可行的，必須給出理由。黃帽的問題是“優點是什麼”或“利益是什麼”。
4
黑色思考帽
黑色是邏輯上的否定，象徵著謹慎、批評以及對於風險的評估，使用黑帽思維的主要目的有兩個：發現缺點，做出評價。思考中有什麼錯誤？這件事可能的結果是什麼？黑帽思維有許多檢查的功能，我們可以用它來檢查證據、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。
思考的真諦：通過黑色思維也可以讓你做出最佳決策；指出遇到的困難；對所有的問題給出合乎邏輯的理由；當用在黃色思維之後，它是一個強效有力的評估工具；在綠色思維之前使用黑色思維，可以提供改進和解決問題的方法。總而言之，黑帽子問的是“哪裡有問題”。
5
紅色思考帽
紅色的火焰，使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預感、直覺和印象；它既不是事實也不是邏輯思考；它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子，反射人們的一切感受。
思考的真諦：使用紅色思維時無須給出證明，無須提出理由和根據。紅色思維可以幫你做到：你的情感與直覺是什麼樣，你就怎麼樣將它們表達出來。在使用紅帽思維時，將思考時間限制在30秒內就給出答案。紅帽的問題是：我對此的感覺是什麼？
6
藍色思考帽
藍色是天空的顏色，有縱觀全局的氣概。藍色思維是“控製帽”，掌握思維過程本身，被視為“過程控制”；藍色思維常在思維的開始、中間和結束時使用。我們能夠用藍帽來定義目的、制定思維計劃，觀察和做結論，決定下一步。使用藍色思維時，要時刻想到下列問題：我們的議程是怎樣的？我們下一步怎麼辦？我們現在使用的是哪一種帽子？我們怎樣總結現有的討論？我們的決定是什麼？
思考的真諦：藍色思維可以讓你發揮思維促進者的作用；集中和再次集中思考；處理對特殊種類思考的需求；指出不合適的意見；按需要對思考進行總結；促進團隊做出決策。用藍帽提問的是“需要什麼樣的思維”、“下一步是什麼”、“已經做了什麼思維”。
顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦，企業家要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考，創新的關鍵在於思考，從多角度去思考問題，繞著圈去觀察事物才能產生新想法。質量人也是如此