思維的8層境界,看你到哪一層?

思維的8層境界,看你到哪一層?

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思維的8層境界:常人只到第4層,到6層可出神入化

人和人最大的不同是思維境界的不同。

絕大多數人都是泛泛之輩、芸芸眾生,他們思維都是雜亂無章,看山是山,看水是水。

這篇文章,至少能讓你的思維提高一到兩個層次!

因為它讓你短短十幾分鐘內就可以縱覽全局。

01

第一層境界

形成主見

並不是每個人都有自己主見。

很多人遇到問題總是輕而易舉的被別人帶著走,人云亦云。

主見是一個人的獨立思考能力,它來自於在經驗、學​​識基礎上形成的邏輯判斷能力。哪怕是一個人的偏見,依然是一個人的主見。

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有主見的人,做事果敢,不猶豫,這是當今高效社會必備的基本素質。

02

第二層境界

發現不同

正是因為有主見,才容易發現和自己主見不同的人。

發現不同才能發現矛盾,有了矛盾才能推動事物的發展。

善於發現和自己不同的人,這樣才容易糾正自己的偏見和不足。

所謂和而不同,那些能夠接納和自己不同的人,已經值得點讚了。

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03

第三層境界

取長補短

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明白自己主見,又發現和自己主見不同的人,接下來該怎麼辦?

有的人會排斥,而有的人卻開始學別人的長處,在學習過程中又發現了自己短處,於是順勢補上,這就是取長補短。

看起來好像並不難,但是其實每個人都有一種對自己的天然的認同感,人們並不是太容易發自內心的去改變自己。

當年的北魏孝文帝推行漢化,主動穿漢服說漢話,遷都中原,甚至改姓、通婚,這是一件多麼了不起的事情,正是因為有了這樣大格局的人,中華文化才一脈相承。

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04

第四層境界

創造創新

既然懂得了取長補短的道理,接下來就是創造性運用了。

我們經常提的創新,其實就是這一層思維的任務。

有公有母,才有子。在傳統與新秀、內在與外來、保守和改革的激蕩的碰撞中,往往總會誕生新的事物。

凡是能夠尊重不同事物,並且大膽改變自己的人,一定會出創造性的成果。

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思維能到了這一層,已經算是人才。

比如趙武靈王的胡服騎射,就是讓中原人穿胡人的服裝,騎戰馬,再結合中原先進的軍事化管理,這就是一項創新成果,結果所向披靡。

05

第五層境界

化繁為簡

當你善於運用創造新思維的時候,你會發現萬變不離其宗。

大道至簡,事物總是先從簡單到復雜,再從復雜到簡單。這時你看山還是山,看水還是水,但心境已經截然不同。

再回到簡單之後,你就參透了事物本質,這時你再面對其他復雜而沉重事物的時候,也往往都是舉重若輕的。

將復雜的事簡單化;簡單化的事模式化;模式化的事系統化,這時你將跳出人間各種瑣事。

 

06

第六層境界

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方法論

到了這一層,你已經不只關注道理和邏輯了。

所有的事情擺在你面前,你都能拿出最快、最好的解決方法,這就叫方法論。

從“道理”升級到“方法”,是理論的大升級。

一切道理到最後都是對現實問題的解決。能不能做到這一步跨越,就是檢驗一個人是實幹型人才還是理論型人才的關鍵,畢竟現在實干家真的不多。

07

第七層境界

一覽眾山小

到了這一層,你看到的風景已截然不同。

什麼實幹不實幹,理論不理論。那都是世人給自己設的限。

你擁有了直達本質的能力:一眼看透利弊,瞬間洞察人性,規律大勢一目了然。

那時你看世人,就好像你現在看一群亂飛的蒼蠅一樣,蠅營狗苟。

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08

第八層境界

晶瑩通透

到了這一層,你已經不想再說一句多餘的話,別人的高談論闊在你眼里基本都是裝腔作勢,因為你可以一眼看穿他們,你無暇裝X,也沒閒心聽人吹牛。

與此同時,你的每句話都晶亮透徹,因為世間所有事在你心中都非常透徹,你對事物的感知越來越精準,正是因為看透了規律和大勢,所有你心如止水,知道該來的都會來,該走的都會走。

你看透了得失相生、福禍相依,世間大小事在你眼裡不過開懷一笑。

我們都如此渴望人生的精彩,到最後終於發現:最完美的人生結局,竟是內心的淡定和從容。

世界的浮華已經和你無關,你成了一個晶瑩通透的人。

延伸閱讀

思維訓練工具–6色帽!

六頂思考帽是英國學者愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型,從事質量管理工作通常會遇到各種各樣的問題,六頂思考帽不失為一種不錯的質量管理工具,用於思考如何解決質量問題!

六頂思考帽提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”,而非“本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。

運用波諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反複驗證的思維工具,它給人以熱情,勇氣和創造力,讓你的每一次會議,每一次討論,每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們:

增加建設性產出;

充分研究每一種情況和問題,創造超常規的解決方案;

使用“平行”思考技能,取代對抗型和垂直型思考方法;

提高企業員工的協作能力,讓團隊的潛能發揮到極限。

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白色思考帽

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白色是中立而客觀的,代表信息、事實和數據;努力發現信息和增強信息基礎是思維的關鍵部分;使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上,要牢記三個問題:我們現在有什麼信息?我們還需要什麼信息?我們怎麼得到所需要的信息?

這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題,也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現了意見不一致的情況,可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有衝突的問題尤其重要,也可以在稍後對它進行檢驗。

思考的真諦:白色思維可以幫助你做到像電腦那樣提出事實和數據;用事實和數據支持一種觀點;為某種觀點搜尋事實和數據;信任事實和檢驗事實;處理兩種觀點提供的信息衝突;評估信息的相關性和準確性;區分事實和推論;明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。

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綠色思考帽

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綠色是有生命的顏色,是充滿生機的,綠色思維不需要以邏輯性為基礎;允許人們做出多種假設。使用綠色思維時,要時刻想到下列問題:我們還有其他方法來做這件事嗎?我們還能做其他什麼事情嗎?有什麼可能發生的事情嗎?什麼方法可以克服我們遇到的困難?綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案,修改和去除現存方法的錯誤;為創造力的嘗試提供時間和空間。

思考的真諦:綠色思維激發行動的指導思想,提出解釋,預言結果和新的設計。使用綠色思維,我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說,與綠色思維密切相關的就是“可能性”。“可能性”也許就是思維領域中最重要的詞語。可能性包括了在科學領域使用假設的工具。可能性為人類感知的形成、觀點與信息的排列提供了一個框架,包括了不確定性的存在,可能性也允許想像力的發揮。綠色思維提出了“我們有什麼樣的想法”的問題。

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黃色思考帽

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黃色代表陽光和樂觀,代表事物合乎邏輯性、積極性的一面;黃色思維追求的是利益和價值,是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時,要時刻想到以下問題:有哪些積極因素?存在哪些有價值的方面?這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方?這樣可行嗎?

思考的真諦:通過黃色思維的幫助,可以讓我們做到深思熟慮,強化創造性方法和新的思維方向。當說明為什麼一個主意是有價值的或者是可行的,必須給出理由。黃帽的問題是“優點是什麼”或“利益是什麼”。

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黑色思考帽

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黑色是邏輯上的否定,象徵著謹慎、批評以及對於風險的評估,使用黑帽思維的主要目的有兩個:發現缺點,做出評價。思考中有什麼錯誤?這件事可能的結果是什麼?黑帽思維有許多檢查的功能,我們可以用它來檢查證據、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。

思考的真諦:通過黑色思維也可以讓你做出最佳決策;指出遇到的困難;對所有的問題給出合乎邏輯的理由;當用在黃色思維之後,它是一個強效有力的評估工具;在綠色思維之前使用黑色思維,可以提供改進和解決問題的方法。總而言之,黑帽子問的是“哪裡有問題”。

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紅色思考帽

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紅色的火焰,使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預感、直覺和印象;它既不是事實也不是邏輯思考;它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子,反射人們的一切感受。

思考的真諦:使用紅色思維時無須給出證明,無須提出理由和根據。紅色思維可以幫你做到:你的情感與直覺是什麼樣,你就怎麼樣將它們表達出來。在使用紅帽思維時,將思考時間限制在30秒內就給出答案。紅帽的問題是:我對此的感覺是什麼?

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藍色思考帽

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藍色是天空的顏色,有縱觀全局的氣概。藍色思維是“控製帽”,掌握思維過程本身,被視為“過程控制”;藍色思維常在思維的開始、中間和結束時使用。我們能夠用藍帽來定義目的、制定思維計劃,觀察和做結論,決定下一步。使用藍色思維時,要時刻想到下列問題:我們的議程是怎樣的?我們下一步怎麼辦?我們現在使用的是哪一種帽子?我們怎樣總結現有的討論?我們的決定是什麼?

思考的真諦:藍色思維可以讓你發揮思維促進者的作用;集中和再次集中思考;處理對特殊種類思考的需求;指出不合適的意見;按需要對思考進行總結;促進團隊做出決策。用藍帽提問的是“需要什麼樣的思維”、“下一步是什麼”、“已經做了什麼思維”。

顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦,企業家要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考,創新的關鍵在於思考,從多角度去思考問題,繞著圈去觀察事物才能產生新想法。質量人也是如此

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