管理的最高境界,就是要遵循無為而治!(管理必讀)

管理,這簡簡單單的兩個字,蘊含著太多太多的理論知識和職場實操了。俗話說:不想當將軍的士兵不是好士兵。在企業中,每個人都想做管理者,但是每個人都會做管理嗎?

有的管理者說:那不是很簡單的事嗎?只需要把下面的員工一個個監督好,讓他們完成工作任務就可以了。有的管理者說:只需要給下屬施加壓力、設定考核、他們自然會聽話照做。

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其實,真正的管理真的有那麼簡單嗎?真正的管理者並不是時時刻刻監督員工、約束員工,而是要建立機制,讓機制自動化的去運行,讓下屬在機制下自覺工作、自我管理,實現無為而治。

管理的最高境界,就是要遵循無為而治! (管理必讀)

傑克·韋爾奇:管得少就是管得好

傑克·韋爾奇的一句名言:管得少就是管得好。大家對這句話是怎麼理解呢?是在教育各位管理者,少管事,高高掛起嗎?非也非也。

我對這句話的理解是這樣的:管得少是指有機製做基礎鋪墊。只要有了支撐性,員工就能夠自覺的工作起來,一切的工作行為、一切的管理行為都可以得到滿足,這時候管理才算到位。

管理的最高境界,就是要遵循無為而治! (管理必讀)

管理的最終真諦

管得少並不是說管理者的工作減少,也不是說管理者的權責減少。這恰恰是一個工作方式的轉變、思維上的轉變:從人治為法治,最後到無為而治。

海爾董事長:張瑞敏

海爾集團的董事長張瑞敏曾說:“我經營海爾主要是無為而治。我只抓大事,企業的大事就是文化、組織、戰略。

張瑞敏認為:企業中的“無為”就是企業的價值觀,它雖然是無形的,但是非常的重要,缺一不可。無形價值觀可以產生出有形的企業成果。

目前,大部分國內的企業管理者都存在著這種情況:80%的時間用於管理,20%的時間用於工作。”許多管理者覺得自己的位置高高在上,於是開始獨權、濫權、開始命令下屬、時常乾預下屬的工作,限制了他們的自我發揮,限制了他們的潛能。最後,等到工作越積越多,應付不過來的時候,只好拍拍屁股走人了。

 

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管理的最高境界,就是要遵循無為而治! (管理必讀)

別讓你的忙變成“盲”

我們來分析一下原因:為什麼那麼忙,企業就是產出不了成效呢?與其說企業忙,不如說企業“盲”。管理者的忙,在於對當下的首要職責任務不清晰,事事都想管,抓不住重點,最終形成了“盲”。

一個管理者太忙,代表了什麼?

1、沒有精力抓制度、抓戰略、抓落實,最終企業的發展上不去;

2、沒有時間建機制、搭團隊、做文化,最終人心渙散,不堪一擊;

3、不懂得如何授權、抑制了員工的創造,打擊員工的積極性;

4、個人主義突顯,不懂得如何發揮團隊的作用,暴露了管理者的能力有限。

管理的最高境界,就是要遵循無為而治! (管理必讀)

如果,你不想讓自己那麼忙,忙的沒意義。此時此刻,不妨學會適當的放手授權,讓下屬為你分擔職責,為你排憂解難。慢慢的,你會發現,你將會有更多的時間空餘出來,給你做更多的有意義的事。如機制的搭建、團隊的組建、人才的培養等等。

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