管理，這簡簡單單的兩個字，蘊含著太多太多的理論知識和職場實操了。俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵。在企業中，每個人都想做管理者，但是每個人都會做管理嗎？

有的管理者說：那不是很簡單的事嗎？只需要把下面的員工一個個監督好，讓他們完成工作任務就可以了。有的管理者說：只需要給下屬施加壓力、設定考核、他們自然會聽話照做。

其實，真正的管理真的有那麼簡單嗎？真正的管理者並不是時時刻刻監督員工、約束員工，而是要建立機制，讓機制自動化的去運行，讓下屬在機制下自覺工作、自我管理，實現無為而治。

傑克·韋爾奇：管得少就是管得好

傑克·韋爾奇的一句名言：管得少就是管得好。大家對這句話是怎麼理解呢？是在教育各位管理者，少管事，高高掛起嗎？非也非也。

我對這句話的理解是這樣的：管得少是指有機製做基礎鋪墊。只要有了支撐性，員工就能夠自覺的工作起來，一切的工作行為、一切的管理行為都可以得到滿足，這時候管理才算到位。

管理的最終真諦

管得少並不是說管理者的工作減少，也不是說管理者的權責減少。這恰恰是一個工作方式的轉變、思維上的轉變：從人治為法治，最後到無為而治。

海爾董事長：張瑞敏

海爾集團的董事長張瑞敏曾說：“我經營海爾主要是無為而治。我只抓大事，企業的大事就是文化、組織、戰略。

張瑞敏認為：企業中的“無為”就是企業的價值觀，它雖然是無形的，但是非常的重要，缺一不可。無形價值觀可以產生出有形的企業成果。

目前，大部分國內的企業管理者都存在著這種情況：80%的時間用於管理，20%的時間用於工作。”許多管理者覺得自己的位置高高在上，於是開始獨權、濫權、開始命令下屬、時常乾預下屬的工作，限制了他們的自我發揮，限制了他們的潛能。最後，等到工作越積越多，應付不過來的時候，只好拍拍屁股走人了。

 

別讓你的忙變成“盲”

我們來分析一下原因：為什麼那麼忙，企業就是產出不了成效呢？與其說企業忙，不如說企業“盲”。管理者的忙，在於對當下的首要職責任務不清晰，事事都想管，抓不住重點，最終形成了“盲”。

一個管理者太忙，代表了什麼？

1、沒有精力抓制度、抓戰略、抓落實，最終企業的發展上不去；

2、沒有時間建機制、搭團隊、做文化，最終人心渙散，不堪一擊；

3、不懂得如何授權、抑制了員工的創造，打擊員工的積極性；

4、個人主義突顯，不懂得如何發揮團隊的作用，暴露了管理者的能力有限。

如果，你不想讓自己那麼忙，忙的沒意義。此時此刻，不妨學會適當的放手授權，讓下屬為你分擔職責，為你排憂解難。慢慢的，你會發現，你將會有更多的時間空餘出來，給你做更多的有意義的事。如機制的搭建、團隊的組建、人才的培養等等。