在職場上很多領導害怕員工走，害怕員工流失，那樣的話一時找不到合適的人才，對於公司的發展是很不利的，但是員工犯了錯誤，不批評又不行，批評了員工又會走，到底該怎樣批評員工呢？

【1】陳述事實

在批評員工的時候，作為企業的領導一定要先把整個事件按照實際發展陳述一遍，陳述過之後看員工有沒有什麼疑問，如果你陳述的不對，員工肯定會加以反駁，如果你成熟的是對的，那員工默許了，接下來你在批評的時候，你就知道該如何的對症下藥了。員工做的錯誤的地方，領導可以直接給他指出來，告訴他這件事情以後該怎樣做怎樣做才是對的，那樣員工對你的批評肯定會心服口服。

【2】表示理解

再把事實陳述完之後，對於員工所做的這件事情，先表示理解，畢竟每個人都會犯錯誤，這個是屬於正常現象，但是犯了錯誤能改那就善莫大焉，如果不能改，知錯犯錯，那就是態度的問題了。在表示完自己的理解之後，再把這些話給員工說一下，讓員工知道自己是做錯了！這樣以後的工作中，就知道如何做了！

【3】指出危害

員工做錯事情之後，一定要告訴員工這樣做會給公司帶來什麼樣的後果，把這個事情的危害給員工講到位，讓他認識事情的嚴重性，否則員工只知道自己做錯了，卻不知道能帶來這麼沈重的影響，也會覺得領導是小題大做而已。因此在指出危害這一步驟來說，領導必須要講的很透徹，很深入，讓員工死死的記在腦子裡這樣以後在他的工作中，他就會長記性了，否則這樣的事情很容易還會發生。

【4】提出希望

以上這三個步驟做完了那次時一定要給員工希望，同樣指出自己的希望，讓員工知道，作為企業的領導，對他還是很看好的，希望他以後在做工作的時候能好好的做，把這樣的錯誤扼殺在搖籃裡。以後再細心一點，再認真一點，再多檢查一遍，可能這樣的錯誤就不會再犯了，雖然你只說了這幾句話，但是在以後的工作中會給你省下多少麻煩。