我欣賞你,但並不想重用你

職場中有一個有趣的現象:能力超強、才華出眾的人,有相當一部分人不能被重用,得不到上司的賞識,更有甚者處境很壓抑、很失意。

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我曾經帶過幾個員工,其中有個員工L給我留下了深刻的印象,他是我第一砍掉的員工,也是我最不願意砍掉的員工。憑心而論,L思維活躍,表現出眾,儘管個性張揚,爭強好勝,但工作勤奮刻苦,我打心底是喜歡他的。憑藉某方面出色的能力,在對待其他同事時,他似寵而驕、剛愎自用,看不上其他同事,引起同事對他的不滿和嫉妒。在團隊中,時常以自我為中心,試圖讓整個團隊圍繞他展開工作,嚴重打亂我的工作計劃,影響團隊的團結。為了穩定軍心,當我審時度勢適當地給予他批評和苛責時,L脆弱的心理卻不能承受。在對待我這個BOSS時,他一貫表裡不一,人前人後兩樣,伺機向我的BOSS煽風點火或邀功獻媚。

 

不可否認,L良好的資質條件,註定了他出眾的才能,為了更出色,他不得不更加勤奮刻苦、學習積累、認真工作,天生的工作狂。儘管他廢寢忘食、一門心思的琢磨專注的事情,琢磨如何更好的開展工作,對工作力求精益求精、力求完美,卻忽略了人際之間的紛爭,不自覺地陷入了與我之間”政治”鬥爭。

 

 

決定一個人事業成敗的因素最重要有三方面:情商、智商、和機遇。三個因素當中,依據重要性來說,情商可以佔60%,機遇佔25%,智商只佔15%。應該說,我的這位員工智商不低,又是一位天生的工作狂,自助者天助機遇想不眷戀他都難,然而他卻偏偏是情商上的低能兒:既不能處理好與同事的關係,也不能維繫好上下級的關係。他始終不能明白一個道理:只琢磨事的人,處理工作,攻無不克,戰無不勝,但只能算將才;既琢磨事又琢磨人的人,謀事謀心謀術,有帥才的傾向

 

遺憾的是在我一而再再而三的和L交心談話後,他依舊不知道何如更好地保護自己,不知道緊密地與人合作的重要性,不願意學會去適應環境,不懂以何種方式平衡同事和領導的關係,不善於借用別人的力量實現自己的目標。他更不知道為人處世的哲學:聰明的人都知道掩藏鋒芒,都知道韜光養晦,都知道怎樣等待和防禦。

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一個有逼格的職場人,有才華固然好,但決不能是情商上的弱智,只有這樣,才華才能得到施展,價值才能得以體現。要知道人的價值是由市場來定價的,不是自己標價、說了算的。就像賣東西,得掌握市場的行情和需求,以市場為導向,才能實現自己的價值。

 

一個技術再好的人,只能為人所用,沒有情商的支撐和襯托,智商就很難大放異彩。就像飯菜一樣,儘管賣相很好,沒放關鍵的調料–鹽,飯菜的味道始終不會好。

 

才華橫溢,能力超凡,正直剛毅,氣節高雅,不隨波逐流,不趨附權貴,不看人的臉色吃飯,這是一種風骨。我欣賞這種風骨,但這種風骨並不是我支持你的理由。欣賞你,但不靠近你。

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