這幾年有個詞很火，叫“零工經濟”。

如美國學者黛安娜·馬爾卡希在《零工經濟》書中所說：

“用時間短、靈活的工作形式，取代傳統的朝九晚五工作形式，包括諮詢顧問、承接協定、兼職工作、臨時工作、自由職業、個體經營、副業，以及通過自由職業平台找到的訂單式零工。”
字典裡沒有“老闆”二字，一切為了自己而工作，聽起來挺美好對吧？

但必須要說個現實：

這種新形態對人自身的要求，遠比作為公司員工要高得多。

因為有個尷尬的現狀是——

錢賺到了，人廢了。

01
我一位前同事小程，3年前辭職，和幾個同事組成團隊做軟件開發。

他是商務+主程，1個產品經理兼職財務，1個UI設計師，6,7個程序員，業務以互聯網公司的外包為主。

這幾年小程的業務量一直不錯，收入比他以前在公司敲代碼高出不少。

人家是無償996為了公司，他996為了自己，多勞多得，日子過得也算滿意。

上個月，手上的一個項目完成驗收後，合作了兩年的甲方沒有繼續派發新任務，那個甲方的業務量佔小程團隊業務量的50%以上。

雖然對方說“公司內部調整，過一段時間再繼續安排新項目”，但小程依然心慌。

而在拓展新合作的過程中，他越來越焦慮。

同行說起的技術應用，他一竅不通；其他系統用到的框架，他似懂非懂；別人提到的業務模式，他從未聽說。

這種感覺可能很多人都有，一種突然發現自己與行業脫節時的不知所措。

就拿開發的外包來說，甲方把項目交給乙方去完成。

它們多半是什麼樣的呢？

1、邊緣系統。
2、各類Demo（也就是驗證性的軟件樣品）。

核心產品，甲方壓根不會拿出來外包。

乙方做的往往是重複而瑣碎的勞動，對技術和邏輯要求偏低，有時甚至就是個代碼搬運工。這種情況下接觸到的新技術非常有限。

同時，當乙方能滿足甲方要求時，出於成本考慮也不願引進新技術。

久而久之，能力圈逐漸固化。

業務量好的時候，全員瘋狂趕工，個個月入2萬+。

業務量差的時候，才發覺接不到更多新項目。

心慌沮喪，在所難免。

02
這幾年，我周圍的自由職業者和創業者開始多起來。

我留意了下，從業者主要有兩種狀態。

第一，挪個地方，繼續工作。

我以前在文章中有提到一位同事的表哥，從事建築設計，跳槽十幾次後開了家小公司，和另外一個朋友做室內裝修設計。

固定客戶不多，多是接零碎設計兼職。

除去房租水電，收入隻比原先多了一丟丟，而且異常心累。

其實很多人忽視了：不是當老闆就是人生贏家、當員工就是低端打工仔。

就算你掛著“CXO”、戰略夥伴、某某總監的名頭，只要你做的事情還是出賣勞動力、按單照做，本質與基層員工並無二致。

講白了，這叫“打零工”。

哪怕自立門戶後業務穩定，由於長期處於低技能領域或生態鏈末端，水平原地踏步，很容易被捲入被動局面。

業務一旦中斷，心態崩得雞飛狗跳。

第二，心態變化，主動嘗試。

我認識一位代理母嬰商品的微商，她本職是普通財務，朝九晚五，不溫不火。
決定做微商後，用她的話說，“原來打雞血是這感覺？！”
從寫文案、引流、銷售、朋友圈推廣……單單課程就報了十幾門，後續還自學攝影和PS，開始組建社群等等。
在上網課時認識了她未來的合夥人，兩人經過磨合後開始一起經營網店。
再說我自己。
兼職寫公眾號。你們可能以為，寫公眾號不就是寫幾篇文章嘛？也沒多難啊。

單說寫作部分，為了確保文章質量，從選題材、找話題，到日常大量的閱讀、拆解、篩選、收集，都需要持續學習+練習，不斷嘗試摸索出更好的方式。

除了寫作，還有運營部分。

要不要開展新的業務形式？哪些地方是我的優勢點可加以利用？下一階段重心在什麼地方？……每天都有一大堆問號在腦子裡打轉。

所有的一切，都推著我一個人像一個團隊一樣工作。

越自由的工作，對人的要求越高。

你必須學會在零碎繁雜的工作中，主動找出一條“線”：一條讓你保持高效運轉、讓你快速學習、讓你系統性成長的線。

你才有資格在這個自由的新職業時代，握緊籌碼，參與競爭。

03
小程說，在甲方暫停外包合作的那段時間，他慢慢看清自己小團隊的諸多短板。

單一的外包業務，也讓他們收入模式脆弱不堪。

剛才提到的“零工經濟”，並不是指為了生存做幾份兼職，而是指用我們的特長、資源，來實現多方面的價值。

這是一種更有空間的職業規劃。

但不得不說，它帶來的風險，也比普通上班族要高得多。

尤其在互聯網行業，美的董事長方洪波曾說，破壞和顛覆是互聯網時代的特徵，平衡就是靜態，靜態就是死亡。

因此，發展出多樣化的工作組合，是一個有效的抗風險策略。

比如，新業務拓展。

之前有讀者問我，她是全職媽媽，覺得自己在教育孩子方面挺有一套的，想開個託管班，要怎麼做？

我說，你先去託管或是少兒教育培訓機構兼職3-6個月，熟悉流程和基本事項、與從業者們交流後，再做判斷會比你現在想像的要可靠得多。

你只有熟悉某個業務，才有可能從中挖掘出機遇。這是成功拓展新業務的前提。

比如，業務打包關聯。

你將A、B、C三個業務打包成一套服務，將比單獨拆分供應更具競爭力。

我一個做自媒體的朋友，他有寫文案、設計、開發等人才資源，手裡也有平台資源，他就能提供從品牌設計+商城小程序開發+媒介宣傳推廣等整套品牌落地服務。

我特別認同《零工經濟》書中的一段話：

即使我們現在已經就業了，我們仍需認識新朋友，關注感興趣的工作消息，尋找有趣的項目並時刻留心潛在的機會。
無論你是上班族or自由職業，都是如此。

04
前兩週，我一位好友說，這兩年你文章和公眾號進步都挺快的，兼職能做到這程度應該也夠了吧？

我哈哈大笑：“哪裡有夠不夠的說法啊？只會想著如何更好呀。”

當你到了某個階段，其實就會看到原本看不到的機會，這是純粹出賣勞動力賺錢無法比擬的興奮點。

我必須承認，這份斜杠工作比我本職的壓力要大，可無形中，讓我對自我要求越來越高，治好了我曾經不定期復發的“懶喪綜合症”。

換來的多樣化和可能性，亦讓我甘之如飴。

什麼樣的人叫“職場廢人”？

它不是由某個身份決定的，而是由你的成長速度、風險應對能力、以及抓住機會的能力決定的。

難嗎？
有點。

辛苦嗎？
確實。

但北野武這句話歷久彌新：“雖然辛苦，我還是會選擇那種滾燙的人生”。

身為這個時代的人，不怕變老，只怕變舊。

希望我們每個人，都能有迭代更新的勇氣。

作者：临公子

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