如果從選擇大學和專業算起的話，人的一生大約會面對七次關鍵的選擇。

選擇第一份工作決定你初步的格局；選擇伴侶決定了你一半的人生；選擇職業路徑決定了你未來的發展路線……

所以，隨著時光的流逝，我們會發現，拉開人與人之間差距的，往往是關鍵時刻的選擇。

我做一對一生涯諮詢，經常會遇到這樣的來訪者：

老師，我是要體制內穩定的工作還是去高薪的民企？

我該考研、出國還是就業？

我該去北上廣闖一闖還是回到安逸的老家？

人們在人生的關鍵時刻難以做出選擇，其根本原因就是決策力的缺失。

• 決策力，才是拉開人與人之間差距的關鍵

我的來訪者魏騏（化名）今年28歲，工作5年，一直在互聯網公司做技術。他現在所在的公司規模不大，他從普通技術員一直做到了團隊的負責人。

對於公司的業務，魏騏覺得自己駕輕就熟。從未來發展前景看，公司比較穩定，不會有太大變化，這也意味著他的職位基本止步於此，遇到了“天花板”。

現在他有一個機會：國內某知名互聯網公司給到他一個offer，讓他比較糾結的是，如果去了只能從普通技術員做起，不能帶團隊，等於重新開始。

老東家的穩定與地位，新東家的機會與平台，在“雞頭”與“鳳尾”中，魏騏不知道該如何選擇。

我有一個朋友，想要裝修新房。第一次覺得歐式風格比較漂亮，就讓設計公司按照歐式風格設計了圖紙，還跑去看了幾次歐式傢具。

第二次又覺得中式裝修比較古典有味道，就讓設計公司重新出了圖紙；後來又聽別人說日式裝修收納空間大，又讓設計公司在一個房間重新設計了榻榻米……

從他張羅裝修到現在，兩個多月過去，設計圖紙還沒搞定。朋友跟我說：

選擇多了，反倒讓選擇比較困難了。

我不這麼認為，我覺得不是選擇有困難，而是作決定難，因為你決策力弱。

決策力簡而言之就是作出選擇或決定的能力。

它通常是指人們在面對兩種以上選擇時，通過分析、比較，從中選擇最優方案的過程。

人們在一些重大選擇上的準確判斷、快速反應，體現了一個人決策力的高低。而決策能力是拉開人與人之間差距的關鍵。