盤點去年一年的諮詢案例，有這麼一類人我覺得有必要拿來聊一聊。

如果用一個詞兒去形容，大概“猴系”再形象不過了。

你可以想像下《西遊記》裡的孫悟空。

對，就是那個吃麵也沒耐性好好拿筷子、直接用手抓的渾身長毛的傢伙。

機靈、蹦躂、一秒鐘也等不了，可以說是“猴系青年”的三大典型特徵。

“猴系”的背後，是注意力和耐心的普遍匱乏，以及，習慣了及時滿足，所以等待的每分每秒，都顯得如此漫長。

一、猴急跳槽不久，我就後悔了

諮詢者文靜（化名）是一名性急的姑娘。

曉璃老師，你不知道，我就是那種，看個宮斗劇都要2倍速的人。

實在受不了拖沓的劇情和慢悠悠的台詞，尤其那種哭戲什麼的，直接快進過去的……

在視頻的那一端，這位燙著波浪卷、穿著大毛衣的姑娘對我倒也直言不諱。

文靜，女，畢業於一所985高校的審計專業，畢業後來到一家知名公司做項目助理工作。

每天奔波於不同的城市，配合審計經理處理一堆工作底稿。

一開始還饒有興致，但做著做著，她就感到急不可耐了。

文靜抱怨道：

接觸不到核心項目。

第一份工作所在的項目組承接的多是商業企業的審計業務，類似於成本核算這部分完全接觸不到，每天就是審核收支費用什麼的。

文靜果斷跳了槽。

我後悔了，現在才發現上家公司也有好的地方。

比如它在業內還算蠻有名氣的，如果我不跳槽，今年該是第三年了，不出意外的話可以被提拔為項目主管了……

當時為何就不能忍一忍呢？之前的公司無非就是熬資歷，熬到三年就能看到希望。

現在的情況是，這家公司糟糕透了，不論是規模還是業務，都不如上家公司。人家都在走上坡路，我卻走下坡路，感覺煩透了……

文靜說著，留下了悔恨的淚水。

二、為了追求刺激才如此急不可耐嗎？

這個世界真的有一群人屬於文靜這種特質，這種特質簡單描述起來就是：不喜歡循規蹈矩、個性鮮明、聰明、渴望自由、意志力強。

這類人的童年往往就是“別人家孩子”。

他們天資聰穎，領悟力高，隨便看看書就能毫不費力地考個80分，稍微努把力上個90分不成問題，一旦認真起來那就是年紀第一名。

他們一直在追求一樣東西，刺激。

表現在自我要求層面：

這些人往往不知疲憊，這個知識點掌握了就不想再重複了，會覺得這是在浪費時間。

他們更希望把精力和時間花在新的挑戰上，所以這是自我要求很高的一類人。

• 表現在外部追求層面：

這些人希望每天都能接觸到不同的難題和挑戰，最好不要是重複一種技能，而是可以不斷地學習新的技能，這樣才能有一種實實在在的“成長感”。

但任何特點都是一把雙刃劍，這個特點讓他們具備所向披靡的行動力、一針見血的洞察力、無師自通的領悟力。

但與此同時，它總是會給人帶來一個無法擺脫的煩惱，那就是，急不可耐。

三、衝破思維的枷鎖

一方面，這類人群的思維跳躍、想像力豐富，時不時會迸發出一些新的點子和創意。

比如，文靜在第一份工作中，按照自己的想法重新設計了新版本的某表格，用起來比之前的版本快捷方便了很多。

之後她得到領導的賞識，在公司上下進行全員推廣，反響很不錯。

另一方面，這類人群非常獨立，他們不相信其他人，或者說，由於比較優越的自身條件，讓他們這些年來一直靠自己單打獨斗走了過來。

除了自己，他們不太放心把手頭的工作交給他人做。

這是文靜在上一家公司無法接觸核心項目的重要原因所在。

原來，上家公司的領導曾經招了實習生，放在文靜手下，希望文靜好好帶帶。

誰知道那個實習生和文靜完全兩種特質，文靜很獨立，基本上領導說一遍馬上領悟並且能迅速付諸行動。

而那個實習生呢，依賴性太強，事無巨細都會問文靜的意見，讓文靜不厭其煩。

幾次下來，文靜覺得帶人太累了，真還不如自己做的效率高。

後面文靜就很少把事情放給實習生做了，實習生呢，覺得呆在文靜手下也沒什麼提升，就主動要求調換到其他項目組了。

加上文靜感覺自己一直接觸不到核心業務，於是憤而離職。

然而文靜沒想到的是，新的公司人際關係複雜不說，她依然無法接觸到核心業務。

我告訴文靜，如果再不去努力衝破思維上的枷鎖，你可能會是個好士兵，但離將軍還差之千里。

可，衝破枷鎖，到底要多久？

急不可耐的文靜像是熱鍋上的螞蟻，覺得渾身都是力氣，但卻不知該往哪裡使勁兒。

四、猴系青年，做好大器晚成的準備

事實上，文靜對於完美主義的需求，不僅非常強烈，簡直可以用“魔性”來形容。

這種魔性，就是《霸王別姬》裡張國榮說的那句：“不瘋魔不成活”。

從小到大，文靜所做的事情千差萬別，但都有一個共同點：

試圖掌控自己生活和工作的方方面面，掌控的部分越多，似乎安全感就越多。

這種“掌控感”不僅僅是文靜這類人獨有的，很多人身上都有。

比如：

有人無法忍受打車時漫長而不確定的等待時間，乾脆啟用“同時呼叫”功能，甚至加調度費也在所不惜；

有人前一秒剛付款下單，下一秒就狠命催單；

好不容易決心看本書，結果看了半天沒有讀到自己想要的東西，捨棄，換下一本……

但問題在於，現實中，很多事情真不像追劇打車這麼簡單，尤其在職場中，必要的沈澱和累積，都是用等待的時間熬出來的。

我和文靜主要談了以下三點。

• 領導力的修煉本身，就是適度認慫、尋求合作、學會授權

要知道，你再能耐，也終究是一個人。

如果你過於強硬，不學會授權與合作，孤獨將會成為你難以逃脫的宿命。

你會深感“懷才不遇”，也會感慨“世風日下”，更有甚者，會抑鬱成疾。

請務必保持警覺。

你需要將不太需要創造的工作交給下屬去做，即便剛開始下屬很青澀，看似需要花費你很多時間。

但你完全可以提煉其中的邏輯方法，寫出一本實用且便於理解的《某某崗位實操指南》。

這不僅可以免去不必要的口舌，而且也能展現你對工作的見解和水平。

• 拉長思考的時間帶寬

不要強迫自己考慮“現在我必須怎樣”，而是試著考慮“三五年後我希望怎樣”。

然後，再分解到每一年，如此你才能漸漸明白，當下的磨礪對於未來到底有著怎樣的意義。

如果你現在有這種強迫自己現在就下決定的慣性思維，只能說明你還太稚嫩，如果任憑自己的衝動行事，你會摔得很慘。

請務必當心。

• 不要幻想，給自己具體的成長指標

對於“成長”這件事情，我們需要注意的是，每個人對“成長”的理解不同，這是個非常“主觀”的詞語，所以我建議：

你不妨把“成長”這件事用些具體的指標衡量。

比如：

你今年做的項目數量比去年多了多少？

你今天接觸的客戶質量比去年提升了多少？

你今年做的項目比去年取得了哪些長進？

唯有這些實實在在的進步，才能緩解你的焦慮感，方能給你帶來更多的自信。

請務必注意。