昨天，我在上海講350屆策略班的課程，碰到一對夫妻學員很積極地向我請教問題，看著他們熱心學習，共同進步的感覺，我很受感染。

我做企業培訓這麼多年來發現，現在夫妻搭檔一起來上課的學員越來越多。畢竟夫妻一起創業在中國非常普遍，在這種模式下，既發生過很多相濡以沫的動人故事，也出過很多錯綜複雜的管理事故。

今天我就想跟大家談談夫妻創業這個話題。

說起夫妻創業，我首先想到的是真功夫的蔡達標夫婦。他們一起創辦的真功夫是中式快餐的旗幟企業。

但是他們熬過患難，卻沒有熬過富貴。在2006年感情破裂，協議離婚，後來還因為利益分配問題，妻子潘敏鋒把老公蔡達標告上了法庭，蔡達標也因為從真功夫董事長變成了階下囚，讓人無限唏噓。

說到底，夫妻是一種感情聯繫，一旦成為創業合夥人，就會產生很多不確定性，婚姻破裂會影響企業的發展，公司矛盾也會影響婚姻。

很多人也都知道夫妻創業容易出問題，但是有時現實總是逼不得已，畢竟夫妻兩人知根知底，利益一致，會省掉很多其他的麻煩。

既然，夫妻合夥是很多人創業避不開的選擇，那麼我們總要找到一個合適的方法去規避未來可能出現的風險。

今天我給大家分享三個夫妻創業的成功案例。

第一對是SOHO中國的潘石屹夫婦。

大家都知道，他們是SOHO中國的創始人，現在夫妻兩人身價合計280多億，是公認一對夫妻創業的榜樣。

但是他們也不是一開始合作就順順利利，同樣經歷過很多溝溝坎坎，很多分歧。

潘石屹是國內做生意起家，而妻子張欣是國外投行出身的，典型的“土鱉配海龜”。

不同的學歷背景總會有不同的處事風格，潘石屹做事喜歡自己拍板，而張欣則是國外的那套民主決策，導致他們在決策上經常出現矛盾。

一次兩人吵得很厲害，張欣一氣之下還跑到國外去透風。不過冷靜後思考，她覺得兩人都沒大問題，不過是混淆了夫妻和合夥人兩種關係，搞得兩頭都不是。

於是，她主動聯繫潘石屹，說要下崗在家生孩子。但在張欣走後，潘石屹對工作反而力不從心，又把張欣請了回來。

這時兩人才開始商量要明確分工，盡量互不干涉。潘石屹因為他對中國國情更加了解，所以負責賣房子；張欣有外企管理經驗，所以負責建房子。

夫妻間的順利合作也是從這時開始。

聽了潘石屹的案例，可能很多人會說，夫妻創業一定要分工明確，這誰不知道，我們也是這麼做，但還是會經常爭吵，有什麼辦法呢？

辦法不是沒有，首先要了解分工合作不過是制度，要實現分工靠的是雙方能力互補。

就像潘石屹夫婦，他們能真正實現分工也是因為他們“土鱉配海龜”的能力互補。

夫妻間要分工做事，就得有讓另一方信服的能力。只有對方真正信任你可以把事情做好了，才能放下那顆時時刻刻想干預的心，真正實現分工。

所以各位一起創業的夫妻們要想做到分工合作，就要有意識低去培養出彼此間互補的能力。

第二對是噹噹網的李國慶夫婦。

噹噹網是國內的互聯網元老企業了，創辦於1999年，在2010年成功上市。能有這樣的成績，大家都稱讚李國慶夫婦是夫妻創業的典範。

但是，李國慶卻曾對媒體說，夫妻一定不要一起創業，因為實在太多矛盾問題了。

他們在創業期間總是分歧不斷爭論不休，他們也知道家庭跟事業要分開。於是訂了規矩說回到家就不能談公事，但是結果是大家都覺得很虛偽，因為在公司剛剛吵完，回到家要飾演恩愛，做不到的。

所以回到家還是會吵，他們又訂了個規矩說進了房間不能吵，結果是進了房間不吵，就拉出來去廚房吵。

有人問李國慶，既然夫妻創業都是伴隨著爭吵過來的，為什麼可以順利把噹噹網搞上市？

李國慶分享了他的經驗，是因為他們夫妻年齡相仿，經歷相似，小時候都經歷過生活拮据，所以對於回饋社會做貢獻這一點，是夫妻雙方都認同的價值觀，也真是這一個價值觀撮合著兩人不分家。

說到這，我就想起馬雲說的，企業的價值觀在平時是沒有用的，只有面臨企業生死決策的重大問題時，價值觀才會顯現作用。

這個價值觀的作用在夫妻創業中也一樣。夫妻間如果出現分歧，最好的調和方法就是，要回到彼此雙方都認同的價值觀維度去找到解決分歧的辦法。

就像一句話說的，不忘初心，方得始終。

好了，上面講的是都夫妻創業如何解決分歧，但是還有一種夫妻企業呢，他們剛開始是和和氣氣，那麼如何可以一直持續下去呢？

我認為最關鍵的是做到，雙方共同進步。

因為不管是婚姻還是創業，如果其中一方成長更快，就會打破了彼此學識認知的平衡，對待事情的看法變了，往往分歧就出現了。

我給大家舉一個身邊的案例，我們有一位做服裝定製的學員，叫雅曼服飾，他們就是一家典型的夫妻店。

創業兩年來，公司就只有夫妻倆，生意來源是靠自己跑業務。這種模式大家都知道，一個人再能跑，活動半徑也有限，企業要擴大經營，轉變這種模式也成為當務之急。

夫妻創業發展到這個階段就是一個關鍵節點，從原來的兩人經營到要擴大規模，從原來已知的業務模式要變為新的業務模式，這些都需要提高夫妻雙方的認知和學識。

雅曼服飾做得好的地方是，學習是夫妻兩人一起去學，決定轉型做網絡營銷了，也是夫妻雙方共同去摸索網銷之路。

就因為能雙方共同進步，又能做好分工合作，加上夫妻間本來的默契，他們轉型比較順利，見效也更快，網站上線兩個月，就接到一個來自外省的400萬的訂單。

好了，夫妻企業的三個案例就分享到這裡。

創業不是一件容易的事，捆綁著家庭與婚姻的創業更是難上加難，但是既然選擇了這條路，夫妻間就一定要給彼此更大的耐心，相濡以沫，且創且珍惜。

好了，以上就是單仁行跟今天跟大家分享的全部內容，請大家思考一下啊，你的周邊有沒有夫妻檔創業的公司？你覺得他們有什麼優點和缺點呢？歡迎留言跟大家分享你的看法。