夫妻合夥矛盾多?看這3對夫妻創業楷模是如何做的?

昨天,我在上海講350屆策略班的課程,碰到一對夫妻學員很積極地向我請教問題,看著他們熱心學習,共同進步的感覺,我很受感染。

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我做企業培訓這麼多年來發現,現在夫妻搭檔一起來上課的學員越來越多。畢竟夫妻一起創業在中國非常普遍,在這種模式下,既發生過很多相濡以沫的動人故事,也出過很多錯綜複雜的管理事故。

今天我就想跟大家談談夫妻創業這個話題。

說起夫妻創業,我首先想到的是真功夫的蔡達標夫婦。他們一起創辦的真功夫是中式快餐的旗幟企業。

但是他們熬過患難,卻沒有熬過富貴。在2006年感情破裂,協議離婚,後來還因為利益分配問題,妻子潘敏鋒把老公蔡達標告上了法庭,蔡達標也因為從真功夫董事長變成了階下囚,讓人無限唏噓。

說到底,夫妻是一種感情聯繫,一旦成為創業合夥人,就會產生很多不確定性,婚姻破裂會影響企業的發展,公司矛盾也會影響婚姻。

很多人也都知道夫妻創業容易出問題,但是有時現實總是逼不得已,畢竟夫妻兩人知根知底,利益一致,會省掉很多其他的麻煩。

既然,夫妻合夥是很多人創業避不開的選擇,那麼我們總要找到一個合適的方法去規避未來可能出現的風險。

今天我給大家分享三個夫妻創業的成功案例。

第一對是SOHO中國的潘石屹夫婦。

大家都知道,他們是SOHO中國的創始人,現在夫妻兩人身價合計280多億,是公認一對夫妻創業的榜樣。

但是他們也不是一開始合作就順順利利,同樣經歷過很多溝溝坎坎,很多分歧。

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潘石屹是國內做生意起家,而妻子張欣是國外投行出身的,典型的“土鱉配海龜”。

不同的學歷背景總會有不同的處事風格,潘石屹做事喜歡自己拍板,而張欣則是國外的那套民主決策,導致他們在決策上經常出現矛盾。

一次兩人吵得很厲害,張欣一氣之下還跑到國外去透風。不過冷靜後思考,她覺得兩人都沒大問題,不過是混淆了夫妻和合夥人兩種關係,搞得兩頭都不是。

於是,她主動聯繫潘石屹,說要下崗在家生孩子。但在張欣走後,潘石屹對工作反而力不從心,又把張欣請了回來。

這時兩人才開始商量要明確分工,盡量互不干涉。潘石屹因為他對中國國情更加了解,所以負責賣房子;張欣有外企管理經驗,所以負責建房子。

夫妻間的順利合作也是從這時開始。

聽了潘石屹的案例,可能很多人會說,夫妻創業一定要分工明確,這誰不知道,我們也是這麼做,但還是會經常爭吵,有什麼辦法呢?

辦法不是沒有,首先要了解分工合作不過是制度,要實現分工靠的是雙方能力互補。

就像潘石屹夫婦,他們能真正實現分工也是因為他們“土鱉配海龜”的能力互補。

夫妻間要分工做事,就得有讓另一方信服的能力。只有對方真正信任你可以把事情做好了,才能放下那顆時時刻刻想干預的心,真正實現分工。

所以各位一起創業的夫妻們要想做到分工合作,就要有意識低去培養出彼此間互補的能力。

夫妻合夥矛盾多?看這3對夫妻創業楷模是如何做的?

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▲潘石屹和張欣夫婦,彼此互補,分工合作

第二對是噹噹網的李國慶夫婦。

噹噹網是國內的互聯網元老企業了,創辦於1999年,在2010年成功上市。能有這樣的成績,大家都稱讚李國慶夫婦是夫妻創業的典範。

但是,李國慶卻曾對媒體說,夫妻一定不要一起創業,因為實在太多矛盾問題了。

他們在創業期間總是分歧不斷爭論不休,他們也知道家庭跟事業要分開。於是訂了規矩說回到家就不能談公事,但是結果是大家都覺得很虛偽,因為在公司剛剛吵完,回到家要飾演恩愛,做不到的。

所以回到家還是會吵,他們又訂了個規矩說進了房間不能吵,結果是進了房間不吵,就拉出來去廚房吵。

有人問李國慶,既然夫妻創業都是伴隨著爭吵過來的,為什麼可以順利把噹噹網搞上市?

李國慶分享了他的經驗,是因為他們夫妻年齡相仿,經歷相似,小時候都經歷過生活拮据,所以對於回饋社會做貢獻這一點,是夫妻雙方都認同的價值觀,也真是這一個價值觀撮合著兩人不分家。

說到這,我就想起馬雲說的,企業的價值觀在平時是沒有用的,只有面臨企業生死決策的重大問題時,價值觀才會顯現作用。

這個價值觀的作用在夫妻創業中也一樣。夫妻間如果出現分歧,最好的調和方法就是,要回到彼此雙方都認同的價值觀維度去找到解決分歧的辦法。

就像一句話說的,不忘初心,方得始終。

夫妻合夥矛盾多?看這3對夫妻創業楷模是如何做的?

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▲李國慶和俞渝夫婦

好了,上面講的是都夫妻創業如何解決分歧,但是還有一種夫妻企業呢,他們剛開始是和和氣氣,那麼如何可以一直持續下去呢?

我認為最關鍵的是做到,雙方共同進步。

因為不管是婚姻還是創業,如果其中一方成長更快,就會打破了彼此學識認知的平衡,對待事情的看法變了,往往分歧就出現了。

我給大家舉一個身邊的案例,我們有一位做服裝定製的學員,叫雅曼服飾,他們就是一家典型的夫妻店。

創業兩年來,公司就只有夫妻倆,生意來源是靠自己跑業務。這種模式大家都知道,一個人再能跑,活動半徑也有限,企業要擴大經營,轉變這種模式也成為當務之急。

夫妻創業發展到這個階段就是一個關鍵節點,從原來的兩人經營到要擴大規模,從原來已知的業務模式要變為新的業務模式,這些都需要提高夫妻雙方的認知和學識。

雅曼服飾做得好的地方是,學習是夫妻兩人一起去學,決定轉型做網絡營銷了,也是夫妻雙方共同去摸索網銷之路。

就因為能雙方共同進步,又能做好分工合作,加上夫妻間本來的默契,他們轉型比較順利,見效也更快,網站上線兩個月,就接到一個來自外省的400萬的訂單。

好了,夫妻企業的三個案例就分享到這裡。

創業不是一件容易的事,捆綁著家庭與婚姻的創業更是難上加難,但是既然選擇了這條路,夫妻間就一定要給彼此更大的耐心,相濡以沫,且創且珍惜。

好了,以上就是單仁行跟今天跟大家分享的全部內容,請大家思考一下啊,你的周邊有沒有夫妻檔創業的公司?你覺得他們有什麼優點和缺點呢?歡迎留言跟大家分享你的看法。

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