領導想要不被架空,一定要會“借力”,否則位置極難坐的穩!

你當了主管,升職了,但有職未必有權,有權也未必有威,你的上級不支持你的決定,你就等於無權,不維護你的威信,你就等於沒威。其實,這些下屬的心裡是有數的,他們就敢於向你發出挑戰。

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俗話說:“欲燒連營,先借得東風。”那麼權力在誰手上?就在你的上司手上,這也是由管理的特性所決定的。因此,當你需要進行管理的時候,你所需要做的就是要獲得權力,這時你就要懂得向上司借權。

領導想要不被架空,一定要會“借力”,否則位置極難坐的穩!

向上級領導借權的技巧很多,比如以下這3點:

① 請上級領導到本單位作指示或進行現場指導;

② 經常、及時地向上級領導請示匯報工作,使下屬知道自己的工作是得到上級領導支持的;

③ 積極主動地配合上級領導開展工作,取得上級領導的信賴。

這些做法都能達到向上級領導借權的目的,從而在客觀上促使下屬尊重和服從自己。領導者不光單單是藉助上級的權力,而且還要善於借助同級的權力、下屬員工的權力。只有這樣,贏得上上下下的好評,最終使你的心情舒暢、事業有成。

我們來看下面這個例子:

華北某市一大型建築企業,從公司總部派一位部門負責人到一個下屬分公司任經理,到任時可以說他是個門外漢,來之前是部隊轉業幹部,對建築技術、預算等一竅不通。可他卻很會藉用下屬的力量,除在宏觀上對事情過問和把關外,其餘諸多工作他都把權力下放給下屬。同時公司高薪聘請了工程技術和預算方面的高手做副經理。

由於這個領導很會“借”,借他人的才智及管理才能完善自己,彌補自己的不足,使得他領導的班子凝聚力不斷增強。幾年來,這個分公司承攬了大批的高標準工程,躋身於全國建築企業500強。

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一中層領導只分管一個或者幾個方面的工作,但是,在完成工作的過程中,又必然涉及其他方面或者其他部門,這就需要其他領導的配合和協作。常說的“分工不分家”,就是既要劃分責任範圍,又要互相合作。

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有些領導不懂得運用這門藝術,在得不到權力的時候就強制借權,往往以壓制的方式阻止別人的權力發揮作用。甚至,有的人還責難於上司強行得到權力。結果只能是好心卻辦不成好事,把矛盾都集中到自己身上,這樣的領導無疑就是“自討苦吃”了。

領導想要不被架空,一定要會“借力”,否則位置極難坐的穩!

中領導在藉權時,應該盡量避免使用錯誤的借權方式。不能過分地在別人面前突出自己擁有的權力和權威,因為這恰恰是你缺乏實力的一種表現。這種方法雖然可以譁眾取寵,但不可能獲得精明人的支持,而且還會以損害本單位的某些制度為代價,這就會給企業和自己帶來更長遠的癥結。

借權是中層領導的根本需要,借取他人權力來施展自己的權威,擴大自己的影響力,這就要多講究技巧和藝術。因此,只有細心琢磨,才能體會出其中的“味道”。

 

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