谷歌創始人拉里·佩奇的10條創業建議

谷歌創始人拉里·佩奇的10條創業建議

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圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:來自Elisabet Parera發表在Postcron網站上的文章”What can you learn from the co-founder of Google? The 10 best quotes from Larry Page that will boost your business on the Internet”

拉里·佩奇(Larry Page)曾說: “12歲時,我就知道自己最終會創辦一家公司。”

之後,他和謝爾蓋·布林一起創立了科技巨頭谷歌,成為了這家世界上使用率最高的搜索引擎的首席執行官,一種基於算法和關鍵詞的在線搜索模式由此誕生。

通過回顧佩奇的職業生涯,作者整理了佩奇分享過的10條建議,希望幫助企業家和創業者少走彎路。

1. 不要在意創業起步時的規模

谷歌,蘋果,迪斯尼和亞馬遜有一個共同點,那就是它們起步階段所擁有的幾乎只有夢想。但這是一個瘋狂的創業者所必需的:即使沒有資源,也要相信自己的想法和擁有堅決完成目標的決心。

如果這些優秀企業的創始人只是因為暫時沒獲得那麼多支持,或建不成一個100人的公司就停止了創業,這些商業帝國將不復存在。

2. 用一句話定義公司的目標

拉里•佩奇成功的秘訣之一就在於他清晰地知道自己的目標,谷歌的目標就是“讓人們無門檻地獲取到盡可能多且有用的信息。”

用一句話定義公司的目標,確保創業者真正知道自己想做什麼。如果做不到這一點,創業的大方向容易出現偏差。

3. 競爭萬歲

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作者引用佩奇的話說,“當我們開始創業時,很多人都說肯定會失敗的,因為已經有5個搜索引擎了。”佩奇回答是,谷歌雖然也是搜索引擎公司,但我們正在做一些不同的事情。

關鍵在於,創業者想入局的市場肯定都會存在競爭,創業者需要努力找出自己與眾不同的地方,樹立獨特的品牌形象,才能脫穎而出。

競爭是必要的,面對競爭的正確做法是不忽視它們,充分研究市場及競爭對手,快速行動,永遠領先別人一步。

4. 尊重並珍惜員工

員工是一家公司最重要的資產。企業家要在必要的時候給予員工充分的肯定及獎勵,這既可以提高生產力,也能激發員工潛能,將員工吸收為忠實的用戶。

如果企業家或創業者能夠像對待客戶或潛在客戶一樣尊重他們,他們會回報給公司更多。

5、淡化功利性

作者提到,如果一個公司的業務能夠正常運作,就說明創業者還有能力幫助用戶解決問題或滿足需求,這才是最值得驕傲的事情。正如拉里·佩奇所說,如果你在幫助別人,你就在做重要的事情,在改變世界。

創業的正確價值觀是不斷思考公司如何才能更多地服務他人,而不是計較做每一件事能掙多少錢。事實上,能做到更多更好地服務他人,賺錢就是水到渠成。

6、營造歸屬感

這會讓員工覺得自己是公司的一部分,公司願意了解每位員工的需求和挑戰,讓他們感受到自己的價值和尊重。在團隊中,如果每個人都能像為自己爭取利益一樣努力工作,工作能力會明顯提高。

7、保持學習習慣

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很多人僅僅因為沒有上過大學或沒有特定的學位,就放棄了創業的夢想;也有很多人在工作後,就徹底扔掉學習,即使是像閱讀這麼簡單的事情也不願意做。

事實上,每天花幾分鐘閱讀行業書籍或者文章充電,對企業家和創業者來說非常重要。拉里·佩奇認為他們需要學習的東西太多,比如如何推進項目進程,找到最合適的內容或者學會正確使用社交媒體等等。

8、追隨你的好奇心

拉里•佩奇曾有一句名言:“當夢想出現時,抓住它!”每當在創業過程中遇到要奔潰的瞬間時,不要放棄,這正是實現轉折的重要時刻。最成功的企業都是建立在夢想之上。

創業的瘋狂之處就在於,賭上一切堅信自己。

9、“如果人們不信任我們,我們將無法生存。”

贏得用戶信任,這很重要,在外媒頭條上一期《Facebook能自我修復嗎》我們就提到了這個問題。

充分利用社交網絡,能夠幫助初創公司獲得流量。更重要的是了解目標受眾需求,與他們互動,為其提供針對性的內容或服務,吸引潛在客戶,這是一個走出去樹立企業品牌的好方法。

10、遠離舒適區

對於一個企業來說,舒適是最糟糕的。

完成一個短期目標時可以慶祝一下,但請快速投入下一場戰鬥。這才是良性的企業發展狀態,需要處理的問題越來越多,挑戰層出不窮,整個企業才會充滿動力。

2012年,當拉里•佩奇擔任谷歌首席執行官時,他對投資者說了一句話,送給在路上的創業者們:“ 你能想到的一切都是可能的。 ”

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