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故事一：整合身邊的資源

一個小男孩在院子裡搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說：“因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！”

很多時候，我們就是那個小男孩。判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其實一件事情結果的達成，誰又規定只能用自己的能力呢？很多成功者並不是他的能力有多強，而是他能整合更多的資源。我們也把這個叫“借力”。

故事二：三國時候的諸葛亮是“借力”用得最好的人之一

有一天，周瑜對諸葛亮說：“你3天之內，給我打造10萬支箭來。”這是根本不可能完成的任務，諸葛亮還是滿口答應。為什麼？打造不出可以藉嘛！他跟曹操說“我想殺你，借我10萬支箭好嗎？”你肯定會說曹操除非腦子進水了才會答應。

曹操腦子沒進水，他真的借給諸葛亮10萬支箭。在一個大霧濛濛的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，船上紮滿了稻草，佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要殺我呀，我先用箭射死你，命令所有的弓箭手萬箭齊發，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。

誰說借力只能面向“我的同事、我的朋友、我的親人”，有時候你的競爭對手也是很好的借力對象。突破“我”的局限，世界才會更寬廣。

故事三：一個國外的故事

英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦？有人給館長出了個注意。

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圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢？大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。

你肯定也想像大英圖書館那樣“四兩撥千斤”。如果你能發現自己的“四兩之力”（圖書），並且敢於把“四兩之力”用出去（免費借閱），一切就都不是問題。給予，有時也是一種借力。

故事四：烏鴉吃核桃

有一個盛產核桃的村子，每年秋末冬初，成群的烏鴉總會來到這裡，到果園裡撿拾那些被果農們遺落的核桃。

核桃仁雖然美味，但是外殼那麼堅硬，烏鴉怎麼才能吃到呢？原來烏鴉先把核桃叼起，然後飛到高高的樹枝上，再將核桃摔下去，核桃落到堅硬的地面上，被撞破了，於是，烏鴉就得到了那美味的核桃仁。

可是，讓核桃從高空墜落，核桃殼破裂的概率很低，很多時候，烏鴉都是望而興嘆。然而，失敗並未難倒烏鴉，不久後，它們又發明了一種更有效的方法：我們村子附近有一條環山公路，過往的車子很多。烏鴉把核桃摔在公路上，車輪很輕鬆地就軋碎了核桃。於是，烏鴉等車子過去後，就迅速落地，品嚐美食。

順天應人，懂得發現自身所處環境的特點也能使自己事半功倍，烏鴉只是把核桃帶到公路上而已，就能輕鬆享用核桃。借力，不僅僅只局限於人與人之間，也可以向環境“借”力。

故事五：窮人與富人

有個窮人，因為吃不飽穿不暖，而在佛祖面前痛哭流涕，訴說生活的艱苦，天天干活累的半死卻掙不來幾個錢。

哭了半晌他突然開始埋怨道：“這個社會太不公平了，為什麼富人天天悠閒自在，而窮人就應該天天吃苦受累？”佛祖微笑問：“要怎樣你才覺得公平哪？”窮人急忙說道：“要讓富人和我一樣窮，乾一樣的活，如果富人還是富人我就不再埋怨了。”

佛祖點頭道：“好吧！”說完佛祖把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。並給了他們一家一座山，每天挖出來的煤當天可以賣掉買食物，限期一個月之內挖光煤山。

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窮人和富人一起開挖，窮人平常乾慣了粗活，挖煤這活對他就是小菜一碟，很快他挖了一車煤，拉去集市上賣了錢，用這些錢他全買了好吃的，拿回家給老婆孩子解饞。

富人平時沒幹過重活，挖一會停一會，還累的滿頭大汗。到了傍晚才勉強挖了一車拉到集市上買，換來的錢他只買了幾個硬饅頭，其餘的錢都留了起來。第二天窮人早早起來開始挖煤，富人卻去逛集市。不一會帶回倆個窮人來，這兩個窮人膀大腰圓，他們二話沒說就開始給富人挖煤，而富人站在一邊指手畫腳的監督著。

只一上午的功夫富人就指揮兩個窮人挖出了幾車煤去，富人把煤賣了又雇了幾個苦力，一天下來，他除了給工人開工錢，剩下的錢還比窮人賺的錢多幾倍。一個月很快過去了，窮人只挖了煤山的一角，每天賺來的錢都買了好吃好喝，基本沒有剩餘。而富人早就指揮工人挖光了煤山，賺了不少的錢，他用這些錢投資做起了買賣，很快又成了富人。

成功，不在於你能做多少事，而在於你能藉多少人的力去做多少事！

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