他打敗比爾蓋茨和巴菲特,成為世界上最富有的人

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全球億萬富翁榜,幾家歡樂幾家愁。

文/ 華商韜略夏喬

近日,彭博億萬富翁指數榜單公佈,受全年股市下行影響,這群世界上最有錢的人2018年全年合計蒸發了5000多億美元。其中,美國富豪們損失慘重,比爾·蓋茨和巴菲特都未能倖免。Facebook因為股價暴跌、“洩露門”事件等原因,創始人扎克伯格成為了所有富豪中虧得最慘的一個,身家蒸發了230億美元。

亞洲上榜的128名富豪們損失達1440億美元,領頭的三大輸家均來自中國。但是小米董事長雷軍卻成為“黑馬”,個人財富增加86億美元,身家增幅排全球第二,僅次於目前的全球首富、亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯。

他打敗比爾蓋茨和巴菲特,成為世界上最富有的人

 

去年貝佐斯個人財富增加了259億美元,目前憑藉1250億美元的身家,成為全球首富。持有亞馬遜16%的股份的貝索斯已經連續兩年成為世界首富。

【1】

為什麼貝索斯能夠一再顛覆自己,成為最大贏家呢?

不久前,他在西雅圖召開的亞馬遜全體員工會議上,發表的一段話或許可以得出答案:

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“ 亞馬遜不是大到不能倒,事實上,我預測有一天亞馬遜會失敗。亞馬遜將會破產。如果你看看大公司,他們的壽命一般是30多年,而不是100年以上。

亞馬遜現在的工作就是盡可能拖延(破產)這一天的到來。延長這種消亡的關鍵是公司要關注客戶、避免關注內部,擔心自己。”

一句話概括貝式的經營理念就是:長線思維、客戶至上。

【2】

關於為什麼一定要堅持長線思維?

貝索斯曾解釋道:如果你做的每一件事把眼光放到未來三年,和你同台競技的人很多;但是如果你的目光能放到未來七年,那麼可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。

大多數人對公司估值的模式是利潤× 倍數,但貝索斯從1997年開始,採用的公司估值模型是:企業的價值,等於企業在生命週期內(長期)可以創造的自由現金流的折現值總和。

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絕大多數人重視利潤,但貝索斯更重視自由現金流。因此在2014年之前,連續18年,亞馬遜的淨利潤基本為0,但是亞馬遜的經營性現金流一直都非常健康。

因為把更多的資本投放在未來,即Prime、FBA、倉儲貨運、AWS雲等重大基礎設施建設,所以亞馬遜最終徹底甩開行業第二名,形成長期壟斷,之後亞馬遜越做越大,涉足的領域也越來越廣。

【3】

貝索斯認為,世界上有兩種公司,一種是盡可能地說服客戶支付一個高的利潤;另一種是拼命把價格降到最低,把利潤都讓給消費者的公司。

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顯然,客戶至上是亞馬遜的企業文化。

早在2005年,一名亞馬遜員工提出以收99 美元年費的方式,為用戶提供兩天內配送服務Prime,當時遭到很多高管的反對,但是貝索斯力排眾議將這個項目堅持下來。目前這項大型訂閱項目Prime在全球擁有超過1億名會員。會員資格給人們帶來許多好處,包括免費送貨和亞馬遜流媒體視頻業務。大量顧客因為這項服務成為亞馬遜的擁躉。儘管迄今為止這個項目還是虧損的,但卻被認為是亞馬遜歷史上最划算的買賣之一。

貝索斯曾公開表示自己沒有喬布斯那種能力,做出來的東西可以讓用戶搶著買單。所以他一直堅持一定要從消費者角度出發,想想消費者需要什麼東西,反過來說,做出消費者需要的東西出來。

——END——

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