2018年12月27日，全球領先的ICT供應商華為輪值董事長郭平發表新年致辭指出，“困難越大，榮耀也越大”，2018年華為預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21% 。不因一時一事的惡性事件，挫折消沉了華為領先世界的銳氣。華為會越挫越勇，極端不公平事件把華為逼向世界第一。
2018年華為預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%
華為和全球領先的運營商簽定了 26個5G商用合同，10000多個5G基站已發往世界各地；全球160多個城市、世界500強企業中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴；智能手機出貨量超過2億台，PC業務和IoT智能家居生態也取得可喜的突破；華為雲已上線18大類140多個雲服務，與夥伴攜手在全球22個地理區域運營37個可用區；華為發布了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列芯片，及相應的產品和雲服務。
今天，華為作為ICT產業的重要領導者和貢獻者，參與380多個行業組織、擔任超過300個重要職位，每年貢獻提案超過6000篇；華為在無線、光通信、數據通信、智能終端等領域，已經處於領先的地位。沒有華為參與的某些5G市場，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術水平。在新技術的發展方向上，如人工智能、大數據、雲計算等，華為也實現了和業界同步發展，站到了第一陣營的起跑線上。
郭平指出，過去三十年，華為以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、夥伴一起，把通信技術從象牙塔、實驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字鴻溝，華為的產品聯接超過三十億人口。可以自豪地說，華在為人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。
展望未來，ICT行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，華為有三十年的積累，必將大有可為。數字化轉型正風起雲湧，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數字技術與服務，數字化、智能化將是一個長期的進程，華為要在技術上創新求真，踏踏實實幹出尖端成果。
在2018年12月23日北京舉行的“第二十屆北大光華新年論壇”上，中國工程院院士倪光南演講時指出，華為的估值已超過4000億美元。而早在2017年6月，知名投資家揚韜在一篇文章中指出，華為如果上市市值會在5000億美元以上，當時中國市值領先的阿里巴巴和騰訊控股市值在3500億美元左右。
華為應該估值多少億美元(單選)
8000億美元以上
6000-8000億美元
5000-6000億美元
3000-5000億美元
1500-3000億美元
800-1500億美元
800億美元以下
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2018年12月27日，中國市值領先的騰訊控股和阿里巴巴收盤市值分別為3764億美元、3578億美元。華為輪值董事長郭平發表新年致辭讓電能革命號編輯看到更加強大的華為，其估值5000億美元並不算高。美國正獨占全球僅有的4家市值過7000億美元的傑出公司。
美國總統特朗普12月25日在白宮對記者說：“我們擁有世界上最偉大的公司，他們的表現非常出色。他們有創紀錄的數字。我認為現在是一個巨大的購買機會。真的是很好的進場機會。”12月26日，道指收漲1086.25點4.98%，創單日最高上漲紀錄，27日道指在大幅振盪後再收漲1.41%。
截止2018年12月27日收盤，包括華為在內美國和中國共有24家市值過2000美元的公司，他們是全球最最優秀的公司代表。（華為沒有上市，在這裡按5000億美元估值）
美國和中國24家市值過2000美元公司
這24家公司市值合計88227億美元，其中中國的五家公司市值合計17373億美元，美國的19家公司市值合計70854億美元。
美國的微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜四家企業市值均超過7000億美元。第5的華為5000億美元與前4強還有較大的差距，要超越這些企業成為全球價值第一的公司還需要努力奮鬥。
在這份名單中，華為通信業務的長期直接對手思科以2018億美元位居第24名，華為已經成功超越。芯片業務的競爭對手英特爾以2160億美元位居第21位，華為離對手的距離還較遠，需要繼續努力。而市值曾經超過11000億美元市值的蘋果新市值7410億美元居第二，華為的手機出貨量雖然已超越對手，但銷售價格和利潤的差距還相當的大，是今後要超越的重點。有一點可以肯定，贏利能力超越蘋果後，華為的估值躍居全球第一是大概率事件，時間需要多長得看2家公司的實力演化了。
華為的全球競爭力體現在強大的創新能力上，也就是研發的持續高強度投入。在歐盟最新發布的全球研發2500強名單中，華為以113億歐元位居第6（亞馬遜不計的話第5），第30名投入為45.1億歐元。前30強中只有華為一家中國企業，中國第二的阿里巴巴29億歐元位居50名外。
全球研發30強
來源：2018 The EU Industrial R&D Investment Scoreboard，亞馬遜數據為年報數據，研發投入為Technology and content費用。
在這份30家的名單中，再次體現出美國企業的強大，美國在前10強中佔了6家。中國的華為有種獨軍深入的感覺。華為14.7%的研發強度在30強中位居第12位，美國占居前3甲，高通、INTEL這兩家華為的競爭對手研發強度超過了華為。研發投入的增長速度上華為16.6%位居第7，但前5位都是美國公司，只是沒有華為的競爭對手。
華為輪值董事長郭平
郭平在新年致辭中指出，經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。不管風雲多麼變幻，華為對供應商的採購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。
華為要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，實現端到端的戰略領先。要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。要做到網絡架構極簡，交易模式極簡，網絡安全、隱私保護極優，只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優化是成功的，一部分骨幹留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標杆，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。
華為的產品和解決方案已經贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網絡安全記錄，華為過去沒有、未來也不會成為網絡安全的威脅。今天，ICT產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟件工程能力和實踐，是產品可信的基石。華為將以最高的標準要求自己，把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。公司將通過5年時間，系統性提升軟件工程能力，在每一個產品和解決方案中，都融入信任、構建高質量。
通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。逐步實現在中央集權的基礎上，“機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權”、“錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲”的運作優化，通過優化生產關係來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經、供應AI變革應對準海量、重複、高頻的低效作業點，利用人工智能的技術優先解決業務痛點和問題。
華為創始人任正非
成功的反面不是失敗，而是平庸。華為要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。華為的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和“瘋子”才能成功；將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，“全科醫生”和“專科醫生”循環起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。
個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續提升。在堅持責任結果的基礎上，從單一強調“個人有效產出”，到同時考慮“為客戶創造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻”的牽引。學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。
隨著大國博弈加劇，未來的商業環境將更為不確定，華為無法改變宏觀大環境，唯有踏踏實實改善產業小環境。要加大全球產業佈局與投資，切切實實為當地貢獻價值，爭取公平競爭的商業機會。要在內外部建立“場態”，積極與政府、媒體、夥伴、供應商、產業標準組織等進行溝通，每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。
走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，華要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。
偉大的背後都是苦難，困難和壓力只會使華為變得更團結、更強大。華為一定能夠實現願景和使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
沉舟側畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋華為前進的步伐。