不成熟的人,才把苦勞掛在嘴邊

Work Hard In Silence and Let Success Makes The Noise.

Sponsored link

開公司從來不是做慈善,誰可憐就獎勵誰;工作也不是秀場,誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定;努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人,才是對自己最大的負責。——小悅

1.

畢業之後,我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。

我們的老闆以前是個語文老師,後來下海經商,經常以“儒商”自居。新員工培訓上,老闆借用孔子的話講了他的人才觀:

子曰,有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,聖人也。

對公司而言,德才兼備,是第一等人才,有德無才是第二等,至於有才卻無德的,屬於第三等,我們公司堅決不用。

我當時聽了很高興,對老闆的價值觀非常讚賞。

然而聖人難尋,於是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。

論產品,我們公司一群兢兢業業的本份人,圖書質量自然是不差的。可是在產品推廣方面,因為缺乏創意的宣傳手段,成了公司的老大難。

眼睜睜看著好書囤積在倉庫裡,縱然老闆修養再好,也高興不起來。

這時有人向老闆推薦了阿姜。

Sponsored link

阿姜在幾家大公司做過策劃,據說在業內是頗有名氣的。

在聘用之前,老闆翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例,不禁皺起了眉頭。

案例做的很新穎,也很能吸引眼球,就是,有點譁眾取寵,略顯低俗。

推薦人在老闆面前念叨了好幾遍“成大事者,不拘小節”,“黑貓白貓,抓到老鼠才是好貓”,老闆才咬咬牙打了阿姜的電話。

就這樣,阿姜成了我們公司的業務主管。

 

2.

阿姜上任不久的第一把火,就把我們都得罪了。

我們公司的慣例,是每月都會選出一名優秀員工進行表彰,並把員工事蹟張貼出來作為示範。

那個月,大家一致推選了業務部的小王,因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神,就算作為安慰獎,也不過分吧。

可是阿姜提出了反對意見,理由是小王的業績並不突出。

這件事吵吵嚷嚷,終於傳到了老闆的耳朵裡。

Sponsored link

以我們老闆的師長情懷,他自然是站在我們這一邊的,於是他問阿姜是怎麼想的。

阿姜說,商場如同戰場,並不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀,那就等於宣佈了錯誤的遊戲規則,大家都會以為,只要表現得足夠賣力,或者足夠慘,就是好員工了。而實際上呢,不管是運氣太差還是別的什麼原因,這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。

所以,我們鼓勵大家學習小王的精神,公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。

後來,我們的評選規則變得很簡單,只要把績效考核打印出來看看可以了。

在這種勝者為王的制度下,誰敢不費盡心思往前衝。

我們的老闆也從一個老師的角色中漸漸走了出來,他開始相信,員工的努力是員工自己的事情,公司只需關注最終的結果就好。

安慰獎,更適合設定在幼兒園裡,而不是想要一鼓作氣的公司裡。

 

3.

我進入第二家公司沒多久,和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我,看到那個叫美美的嗎,就憑著長了一副好皮囊,把老闆迷得七葷八素,你可別招惹她。

不用萌萌說,我也看到了,不就是那個隔三差五遲到,還經常忘記打卡的女人嘛。

我心裡有點失望,覺得新公司的制度實在亂糟糟。

Sponsored link

比如萌萌吧,經常加班到七八點,忙的連晚飯都顧不上,工資卻比每天悠哉游哉的美美差了一大截。

所以,每當美美帶著一身香水味走過的時候,萌萌會私下衝我撇嘴,無聲地罵一句“狐貍精”。

有一回,我問萌萌,幹嘛不考慮跳槽啊,這裡看起來太不公平了。

其實我問萌萌的同時,自己心裡已經在暗自策劃跳槽了。

萌萌嘆口氣說,到哪兒去還不一樣,這就是個看臉的社會。

看來工作這幾年,萌萌一直過得不舒心。不知怎麼,我感覺有點怪怪的。

正在這時,老闆快步走進來,一路叫著“美美,美美”。

就算是專寵,這也太誇張了吧。

見到了美美,老闆拉起她就跑,“上次說的那個大項目來了,還有兩個外商,今天可全看你的了。”

下午外商視察,美美嫻熟地用英語和他們談笑風生,儀容儀表優雅大方,瞬間把我和萌萌秒成渣渣。

人家雖然狐貍精,但人家能出業績,功高蓋主,這是真本事。

而萌萌呢,雖然看似每天埋頭苦幹,幹的卻是最沒技術含量的活兒,而且心不在焉,效率低下,出錯返工更是尋常,以至於落得經常加班,才能勉強不耽誤事。

Sponsored link

對公司而言,美美是不可或缺,萌萌是可有可無。

這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。

 

4.

後來我又經歷了幾家公司,但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什麼公平不公平了。

你給我做出多大業績,我給你開出多少工資,這就是職場里最大的公平。

至於工作中的曲折和牢騷,還是說給自己和上帝聽聽吧。

沒有功勞,也有苦勞,這種念頭才是職場的大忌。

要是人人都哭訴自己的苦勞,而沒有像樣的功勞與之匹配,那公司該拿什麼來支付給大家呢?

難道公司也要把自己的難處哭訴一遍,然後大夥兒抱頭痛哭?

當我成為一個成熟的職場人的時候,我已經學會了像個戰士一樣,用最簡單的話回答上級。

只有能或不能,是或不是,沒有那麼情緒、態度還有故事。

Sponsored link

 

5.

有一年寫年終總結,我突發奇想,把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了,而是做了一張報表,分條羅列了幾組重要數據。

從這幾組數據,老闆能夠清楚地看到我今年都為公司做了什麼,明年打算做些什麼。

老闆看了很高興,把它打印了很多份分發下來,要求大家以後就按照這個格式來寫。

時間緊,任務重,哪有功夫去重複那些無關緊要的寒暄。

在激烈的職場競爭中,把功勞擺到桌面上,比什麼都有說服力。

換用一句簡明扼要通俗易懂的網絡流行語來說就是:

You can you up,no can no bb。

(Visited 137 times, 1 visits today)
Like and Share this: