人到五十要相信:小人不會變好,仁慈就是縱容,要學會一招制敵

對於小人,中年人一定是深有體會,並且想起來心有餘悸。

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為啥?因為我們大多是正直之人,說話做事不會拐彎抹角,總以為靠真誠能贏得所有人的信任和幫助,不成想,有些人嘴上一套、心裡一套,總是能在別人需要幫助的時候故意拆台。因此,中年人都明白,小人如影隨形,不論社會發展到何種程度,都不會消失。

而對附小的人的方法,坊間一致推崇鬼穀子的方法:以利誘之。

人到五十要相信:小人不會變好,仁慈就是縱容,要學會一招制敵

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而對附小的人的方法,坊間一致推崇鬼穀子的方法:以利誘之。

我也承認,這是一個最便捷的方法。給小人好處,使他不再暗中使壞。

但也不要否認,這種方法不是誰都可以用的。因為不是每個人都比小人更有錢。低層次的小人好辦,請頓酒可能就解決了;但如果想害你的小人比你還有權勢,更有錢,你怎麼“以利誘之”?你拿出全部家當,都不夠小人塞牙縫的,這種方法就失效了。

有人會說:比你強很多的人,怎麼會彎腰擋你的路?

錯了。現在你可能不如他,但他發現你有成為他對手的潛力,或者說,你正在幫他的對手做事,同樣會成一些得勢小人的眼中釘和肉中刺。對付這樣的小人,不用點智慧,是要吃虧的。因為明槍暗箭你都不是對手,還不是伸著腦袋任人宰割?

所以,今天咱不說比你低的小人,那樣的小人,一腳就踩死了,顯不出你的能耐。要斗,就和比你強的小人鬥,成功了也有成就感,其樂無窮。

好,言歸正傳,咱就說說對付小人的這個好辦法:先學後用,一招制敵。

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朋友老秦給我講這句話時,我還不信。我認為,小人就是小人,他們的方法那麼下三濫,正常人怎麼會懂?更別說學了後用同樣的方法對付他了。

老秦給我說了一個實例。

他前年去了一個新單位,半年後發現,總經理對他的態度有所改變,不是更好了,而是變壞了,還有點疑神疑鬼的。

本來,他是總經理挖來的人才,按說自己也沒出什麼紕漏,工作兢兢業業,幾個月來他負責的小組,成績都是靠前的。於是,他決定調查一下,看是不是有人使壞。

人到五十要相信:小人不會變好,仁慈就是縱容,要學會一招制敵

他先用“以利誘之”的方法,和總經辦公室秘書小王成為酒桌上的“朋友”,然後在酒桌上把公司的大小領導誇了一個遍。當誇到他的頂頭上司張經理時,小王嘴一撇,說:“秦歌,咱倆是朋友,響鼓不用金錘,我今天就提醒你,理他遠點,不要有什麼話都給他說……”再問,小王也不說了。

老秦於是知道了一點貓膩,張經理一定在總經理面前說他壞話了。

這以後,老秦不是遠離張經理了,而是盯緊了,最終拍到張經理和一個對手公司的負責人在一起吃飯的照片。然後寫了一封電子郵件,發到總經理的郵箱裡。

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第二天,張經理喜滋滋地進了總經理辦公室,然後罵罵咧咧出來了。大家一聽,張經理這是挨罵了,但都不知道為什麼,只有老秦明白,自己的方法奏效了。

這次之後,雖然張經理沒有受到大的懲罰,但小王秘書說,總經理不再相信他說的話,有幾次直接被攆了出來,讓他專心鑽研業務,不要搞這些下作的事情。

因此,老秦說,對付職位比自己高的小人,要善於學習他的方法,這叫欲謀事先知事。小人不是比你職位高嗎?直接懟上去你會吃虧,那就學他的招數。他不是愛打小報告嗎?那咱也打幾次小報告,只要抓住要害,就能一擊而中。這樣做,可以有效打擊他的囂張氣焰。

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