當領導,必須堅守的兩大底線!這是你能立足的根本!

權力人人都想要,但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在領導的路上越走越遠,“拿不住”你終究會被權力所擊潰,這只是一個時間問題。

Sponsored link

之前在網上看到一句描述領導的話,是這樣說的:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”聽起來非常有道理,但是,又有多少人真正做到了呢?作為領導者,要堅守以下幾大底線。

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

一、讓他人變優秀

轉變一個觀念——當你是下屬的時候,你只需要自己優秀就可以了,當你成為領導的時候,你要懂得如何讓他人變得更加優秀。

判斷一個領導是否合格的一個重要標誌,就是他是否讓下屬過得比之前更好!

這是我最近看到關於“領導力”的最接地氣的說法。毫無疑問,“領導力”的底線不在於領導自己能夠走多遠,而在於他能夠讓別人走多遠。

很多人走上領導崗位以後,把太多的精力放在了自己的身上,關心自己的待遇,關心自己的前程,關心自己的名聲,這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的,下屬也就很難在工作上盡心盡力,下屬不作為,領導也就無所作為。許多領導能力很強,工作也很努力,但是業績始終上不來,就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。當你明白了這個道理以後,你就懂得應該怎麼做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞台,為下屬走向成功創造更多的條件和機會。

實際上,領導的成功並不在於自己做了什麼,而在於自己的下屬做了什麼,他們是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

如何讓下屬過得比之前更好?如何改善下屬的生活?

(1)傳授下屬工作技能

這是讓改善下屬生活,讓下屬過得比之前好的最直接的方式。因此,“傳-幫-帶”,是每個主管,每個領導,必須深入骨髓的“領導力”理念,並且為之付出行動。一個不能、不願傳授下屬工作技能的領導,是不稱職的。

Sponsored link

(2)傾聽下屬的故事

只有你放下身段,抽出時間,耐心傾聽下屬的故事,你才能了解下屬的渴望,關注他們的思想,體會他們的情感。讓下屬自發自覺的工作,沒有什麼比這個更開心的事情了。

(3)發現下屬的希望和夢想

了解下屬的希望和夢想,往小的說,幫助下屬規劃職業發展;往大的說,帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景,在這個過程中,成就下屬的希望和夢想,是很浪漫的事情。

(4)為下屬提供機會

給下屬鍛煉的機會,給下屬試錯的機會,給下屬露臉的機會……優秀的領導人,善於為下屬提供各種各樣的機會。

(5)分享你的知識和智慧

成功,讓人更加自信;失敗,讓人更加自知。你的經驗教訓,你的得失成敗,你的心得感悟,對於下屬而言,都是寶貴的財富。分享你的知識和智慧,領導前面趟過的“坑”,何嘗不是為下屬鋪墊未來的“平”?

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

二、不要濫用權力

防止一種傾向——當你走向領導崗位以後,你就擁有了權力,有能力做自己想做的事,但要記住一點:不要濫用權力。

伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念,他認為一個人過分地強調自己手中的職權,就會處於“管理透支”的狀態。

他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅,甚至是懲罰,都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後,無計可施的媽媽哭著對兒子說:“你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話,因為我是你媽!”

Sponsored link

當這位母親說出“我是你媽!”的時候,就是處於“管理透支”的時候。

愛迪思認為,這就如你告訴自己的員工:“去幹這件事,因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼?難道他們不知道你是老闆嗎?“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後,你就一無所剩了。”

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

權力是領導表現自己管理手段的體現,但過分保護和誇大這種權力慾望就會存有私人目的,就會濫用無度,一些死抓著權力不放的領導,因權力太多的緣故,往往濫用權力,任何權力都得有一定的限制和範圍,如果硬是突破這種限制和範圍,就會過度,形成“權力擴張”的現象。

(1)切忌代辦一切

“這是命令,你就照這方法做,不然,我就把你開除。”像這種不顧別人立場,強制的命令方式,是身為領導者絕對要避免的,因為這樣,只會待然增加對方反抗的心理,只能收到相反的效果。

真正優秀的領導,不會依靠權力來行事,更何況下屬本身也知道要敬重領導,領導又何必處處表現出在位置上的優越呢?

有些領導,當下屬不按已意而行時,往往不願花點時間與下屬商談一下,而是馬上搬出權力,想藉此操縱對方,欲期待下屬有所表現時,首先要相信他的能力。

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

(2)切忌漠視下屬

每位下屬都有自尊心,否則他就沒有個性,沒有個性的下屬是好下屬嗎?顯然不是,無論多不可靠,多無能的下屬,一旦交給他工作做,就不可輕視他的能力,對下屬努的行動應盡量給予援助,即使自己有好的構想,也要放在心裡,在下屬未提出比自己更好的提案前,耐心地幫助他們,給予他們意見和忠告。

在平時,下屬通常有他自己的行事計劃,當領導突然下達指示時,不得不將自己原來的計劃加以調整。假如這只是偶發的現象,倒無所謂,若是經常發生,下屬難免會心存不滿,下命令時,不妨多加幾句話:“我知道你現在很忙,不過……”“我想你可能頭一次做這件工作,不過……”說這些話對領導來說是輕而易舉的事,但卻能讓下屬感到你在為他著想,而心甘情願地去完成工作。

Sponsored link

切忌濫用權力,切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事,要適當放權,讓下屬有更大,更多的主觀能動性,濫用權力是私慾膨脹的自殺行為,最終將導致用權者無權或失權。

當領導,必須堅守的兩大底線! 這是你能立足的根本!

想要成為合格的領導者,首先就是要對領導力有足夠認識,對創新抱有無限熱忱。

 

(Visited 3,325 times, 1 visits today)
Like and Share this: