權力人人都想要，但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在領導的路上越走越遠，“拿不住”你終究會被權力所擊潰，這只是一個時間問題。

之前在網上看到一句描述領導的話，是這樣說的：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”聽起來非常有道理，但是，又有多少人真正做到了呢？作為領導者，要堅守以下幾大底線。

一、讓他人變優秀

轉變一個觀念——當你是下屬的時候，你只需要自己優秀就可以了，當你成為領導的時候，你要懂得如何讓他人變得更加優秀。

判斷一個領導是否合格的一個重要標誌，就是他是否讓下屬過得比之前更好！

這是我最近看到關於“領導力”的最接地氣的說法。毫無疑問，“領導力”的底線不在於領導自己能夠走多遠，而在於他能夠讓別人走多遠。

很多人走上領導崗位以後，把太多的精力放在了自己的身上，關心自己的待遇，關心自己的前程，關心自己的名聲，這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的，下屬也就很難在工作上盡心盡力，下屬不作為，領導也就無所作為。許多領導能力很強，工作也很努力，但是業績始終上不來，就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。當你明白了這個道理以後，你就懂得應該怎麼做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞台，為下屬走向成功創造更多的條件和機會。

實際上，領導的成功並不在於自己做了什麼，而在於自己的下屬做了什麼，他們是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。

如何讓下屬過得比之前更好？如何改善下屬的生活？

（1）傳授下屬工作技能

這是讓改善下屬生活，讓下屬過得比之前好的最直接的方式。因此，“傳-幫-帶”，是每個主管，每個領導，必須深入骨髓的“領導力”理念，並且為之付出行動。一個不能、不願傳授下屬工作技能的領導，是不稱職的。

（2）傾聽下屬的故事

只有你放下身段，抽出時間，耐心傾聽下屬的故事，你才能了解下屬的渴望，關注他們的思想，體會他們的情感。讓下屬自發自覺的工作，沒有什麼比這個更開心的事情了。

（3）發現下屬的希望和夢想

了解下屬的希望和夢想，往小的說，幫助下屬規劃職業發展；往大的說，帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景，在這個過程中，成就下屬的希望和夢想，是很浪漫的事情。

（4）為下屬提供機會

給下屬鍛煉的機會，給下屬試錯的機會，給下屬露臉的機會……優秀的領導人，善於為下屬提供各種各樣的機會。

（5）分享你的知識和智慧

成功，讓人更加自信；失敗，讓人更加自知。你的經驗教訓，你的得失成敗，你的心得感悟，對於下屬而言，都是寶貴的財富。分享你的知識和智慧，領導前面趟過的“坑”，何嘗不是為下屬鋪墊未來的“平”？

二、不要濫用權力

防止一種傾向——當你走向領導崗位以後，你就擁有了權力，有能力做自己想做的事，但要記住一點：不要濫用權力。

伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念，他認為一個人過分地強調自己手中的職權，就會處於“管理透支”的狀態。

他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話，因為我是你媽！”

當這位母親說出“我是你媽！”的時候，就是處於“管理透支”的時候。

愛迪思認為，這就如你告訴自己的員工：“去幹這件事，因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼？難道他們不知道你是老闆嗎？“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後，你就一無所剩了。”

權力是領導表現自己管理手段的體現，但過分保護和誇大這種權力慾望就會存有私人目的，就會濫用無度，一些死抓著權力不放的領導，因權力太多的緣故，往往濫用權力，任何權力都得有一定的限制和範圍，如果硬是突破這種限制和範圍，就會過度，形成“權力擴張”的現象。

（1）切忌代辦一切

“這是命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧別人立場，強制的命令方式，是身為領導者絕對要避免的，因為這樣，只會待然增加對方反抗的心理，只能收到相反的效果。

真正優秀的領導，不會依靠權力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重領導，領導又何必處處表現出在位置上的優越呢？

有些領導，當下屬不按已意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力，想藉此操縱對方，欲期待下屬有所表現時，首先要相信他的能力。

（2）切忌漠視下屬

每位下屬都有自尊心，否則他就沒有個性，沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是，無論多不可靠，多無能的下屬，一旦交給他工作做，就不可輕視他的能力，對下屬努的行動應盡量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在下屬未提出比自己更好的提案前，耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。

在平時，下屬通常有他自己的行事計劃，當領導突然下達指示時，不得不將自己原來的計劃加以調整。假如這只是偶發的現象，倒無所謂，若是經常發生，下屬難免會心存不滿，下命令時，不妨多加幾句話：“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對領導來說是輕而易舉的事，但卻能讓下屬感到你在為他著想，而心甘情願地去完成工作。

切忌濫用權力，切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事，要適當放權，讓下屬有更大，更多的主觀能動性，濫用權力是私慾膨脹的自殺行為，最終將導致用權者無權或失權。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。