當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

導讀:中國不少企業為什麼容易虧損?並不是這些企業的管理不行,反而是這些企業的管理水平太高了,超過了它們的經營水平!

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當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

我們的大部分企業還在薄利多銷的經營水平上,但是很多這樣的企業竟然開始了流程再造的努力,結果一定是虧損!

我以同樣的理由開始擔心很多企業的管理培訓,因為我常常被企業邀請為員工講解領導力或者企業戰略,我想這樣的培訓會產生反作用的,因為你給員工的培訓超過了員工所承擔的責任,這樣的培訓我稱之為“培訓過度”。

當一家企業的管理水平超過經營水平的時候,這家企業離虧損就不遠了。

當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

國外倡導領導做僕人,管理就是服務,但是我們需要確認管理到底為什麼服務?

我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力,經營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經營是第一位的,管理是第二位。

管理始終為經營服務,可以這樣比較來說明:

在經營上選擇薄利多銷的時候,管理上就要選擇成本管理和規模管理;

在經營上選擇一分錢一分貨的時候,在管理上就要做品質和品牌管理;

如果像聯邦快遞一樣在經營上選擇“隔夜服務”,管理上就要進行流程管理;

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如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略,管理上必須做到柔性化管理。

當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

看看沃爾瑪,沃爾瑪的戰略和許多中國企業的選擇是一樣的,“總是用最低的價格銷售”,但是相對於中國企業而言,沃爾瑪成功地成為全球最大的企業,盈利和增長最好的企業,而我們的企業不是。

其實沃爾瑪和我們的企業在經營戰略上沒有差異,成功之處恰恰是管理水平和經營水平匹配的結果,這也是為什麼業界很多企業“低價銷售”鮮有成功的關鍵所在。

當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動,只有清晰的管理觀,才會有清晰的管理行為。

管理應對績效負責,管理是一種分配,管理之所以不能凌駕於經營,是因為管理是手段,經營才是目的。手段是為目的服務的,而不是為了展示誰是管理大師。

當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

1. 管理是沒有標準答案的。你面對的資源和環境,決定你應該採取什麼管理手段,面對管理思路,你最好不要有喜好,不要刻意去設計,這都會導致你不能審時度勢,犯機會主義錯誤。

2. 管理是動態的。今天管用的,明天不一定管用;別人管用的,你不一定管用。所以,權變很重要,在時間和空間(對人)上都要權變。“

當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

 

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