如何讓一個瀕臨破產的企業起死回生？抓好以下十件事，準靠譜！

如果企業經營不善，連連虧損，肯定是管理出了問題。想讓企業步入正軌，想讓企業扭虧為盈，起死回生，想讓企業在同行業當中站穩腳，脫引而出，就要抓好以下10件事。

【1】完善製度

公司靠人打江山，靠制度約束人，如果沒有製度，員工做事情就沒有規矩，不按規矩辦事就容易辦錯事。一個企業只有完善適合自己發展的製度，才能夠平穩運行，才不至於在運行中出現風險。

【2】按章辦事

管理正規的企業，要求員工按章辦事，不能看人辦事。如果看人辦事的話，容易走極端，容易有功利心，容易鑽空子。

【3】職責明確

如果每個員工每個部門的職責不明確，就會導致管理混亂。有好事大家爭著搶功，有壞事每個人都忙著推卸，管理肯定是一鍋粥。

【4】流程簡要

無論是工作流程或者是報銷流程，或者是審批流程，都需要簡要。如果流程太複雜，會耽誤做事情的時機，光批流程都需要走十天半月，黃花菜早涼了。

【5】目標量化

設定的目標如果不能量化，就很難考核，不能量化，就容易出現結果模糊的現象。因此，考核員工的時候，目標一定要量化。達到什麼標準是好，達不到就是不好，簡單明了。

【6】標準具體

考核員工不但目標要量化，而且標準要具體。標準不具體，員工方向模糊，不知道自己到底做的對不對，反而會延誤工作的時間。

【7】檢查常態

只有檢查才能發現問題，只有檢查才能夠讓員工按正確的方法去做，只有檢查才能提拔優秀的員工，也只有檢查，才能減少不符合要求的產品出現。

【8】培訓系統

培訓一定要係統化，不能三天打魚兩天曬網。培訓想起到效果，一定不能虎頭蛇尾，應該有頭有尾。很多企業把培訓流於一種形式，沒有結合企業的實際情況進行培訓，東一榔頭西一棒槌，根本起不到培訓的效果。這種培訓不僅耗人耗力還耗時，關鍵起不到任何作用。

【9】問題閉環

解決每一個問題，都要運用PDCA循環模式。即有計劃，有行動，有檢查，有整改。只有這樣才能把這個問題徹底解決，不留後患。

【10】安全預防

安全問題猛於虎。做企業一定要有未雨綢繆的想法，這樣才能把問題降低到最低。防患於未然是很多企業要做的工作，並且還要多備幾套應急預案，這樣才能夠在企業面臨危機的時候渡過難關。