無論是中小企業還是創業型企業，都想有朝一日能做大做強，但在現實的管理過程中，要想實現做大做強的目標就必須死磕如下三條，要不然你的做大做強只能是水中望月。

死磕第一條：合理的企業架構

公司組織架構是流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，適宜，高效的組織架構能夠最大限度的發揮企業能量，使組織更好的發揮協同效應，達到1+1>2的合理運營狀態。企業在不同的發展階段，組織也是不同的，但在完善組織構架的時候，應保持穩定，合理，健全的原則。

死磕第二條：健康的薪酬體系

薪酬體系的設計，是根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略，全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，以按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的為原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的製度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯繫。如果沒有遵循薪酬體系的製定原則，不但對企業的發展起不到推進的作用，還會因薪酬上的各種問題，影響企業的發展。

死磕第三條：完善的培養計劃

真正的管理者能鼓勵員工發揮他們的才能,並且不斷取得進步。失敗的管理者不給員工自己決策的權力,奴役別人,不讓別人有出頭的機會。在現在的就業形勢下,許多企業的管理者一點都不為普通員工的離職問題而擔心。但實際上所謂的“普通員工”並沒有普通到不值一提的地步,作為企業管理來說，也可以說要以人為本，你的員工你就有責任和義務對其進行培訓和教育，讓其成長，人人都不傻子，有了完善的培養計劃和晉升通道，相信你的員工會在為了自己成長和晉升的過程中，為企業創造更多的價值。

小結：合理的企業架構，健康的薪酬體系，完善的培養計劃，這三點是維護企業正常運行和可持續發展的根基。