在一個單位，一定存在領導與下屬的關係。領導是指級別比自己高的公司員工的統稱，領導與下屬存在多維區別，比如職位高低的不同、權利責任的不同、職業素養的不同、工作範圍的不同、績效利益的不同、品味性格的不同等等。

兩者的不同從大的方面來看，可以有兩個基本衡量角度。

一個是個人角度，拋開職位角色不管，僅僅職位職場人，平等看待，兩者有差異；另外一個是工作角度，因為工作分工等差異使得二者有很大的不同。但是領導在表面上表現出來的與下屬的區別與差異，背後有兩者邏輯思維根本性決定因素。看待兩者的思維區別，就是看待兩者表面區別之後的根本原因。

思維，是一個人所有行為的關鍵決定因素。個人認為，對思維的評價應該包含以下三個基本方面。

1.目標方向。

就是思維的導向性。人在思考問題，進行行為指導和問題求索時，都是有背後的思維作為支撐，反之，思維的活動都是以問題活目標作為方向引導的。

2.廣度與深度。

所謂思維的廣度，就是在目標導向下，進行思考時，涵蓋的分析、判斷和選擇等活動的要素數量與範圍；所謂思維深度，就是在目標導向下，對全部或者局部要素進行底層本質性探索的層次，思維深度決定著考慮一件事情的質量結果。

3.方式與路徑。

所謂方式與路徑是指面對一個問題或者一個目標，我們從哪個角度看待它，從哪個角度判斷和分析，從哪個角度做出解讀和選擇。思維方式或路徑的不同體現了不同人之間的價值與追求。

作為領導與下屬，如果從思維方面來進行區別，也離不開這三個維度。

我們僅僅知道這三個維度，還不好直接對領導與下屬的思維區別進行界定，就像我一開始說的，思維是知道表面行為活動的決定性因素，所以我們要從這三個方面來對領導與下屬進行思維區分，首先要搞清楚，二者在表面的工作行為上的差異。

那麼領導與下屬在工作行為上有何差異呢？

1.工作的範圍和管理深度不同。

作為領導，他的工作涉及到自己團隊及其團隊工作的方方面面，要通過任務分解、工作協調、工作指導以及工作評價等涵蓋所負責部門活板塊的所有職能來達到整體部門活板塊的職能行使和責任擔當。

相對來講，下屬在工作職能範圍與工作責任上是對領導整體工作任務與職能的分解，無論範圍還是工作的深度，都要小於領導。

2.目標方向不同。

領導工作的目標是對於公司整體目標的局部分解，更接近於公司整體目標，對公司全局的影響和意義更大；下屬的工作目標則是對領導工作目標的分解，接近於領導的工作目標，對領導的整體績效和表現影響很大。

領導是以對公司目標形成積極貢獻和影響為基本方向的，下屬則是以配合同事達到領導設定的目標為工作方向的。二者有承接關係，但沒有直接關係。

3.利益驅動與責任不同。

這裡有兩個方面。一方面領導本身的利益受到企業全局影響更大，另一方面，領導要考慮多個下屬的利益。作為下屬，主動考慮領導利益的應該不多。

當然，領導與員工還有很多表像上的差異。但我們僅就工作來進行討論。

以上三個方面的表差異，落實到思維的三個維度，具體體現的差異如下：

1.領導的思維範圍更廣、深度更深。

因為工作範圍的廣度與深度不同，領導在做出工作行為或者決定的時候是要考慮到自己職能範圍內的所有因素的，要照顧全局，不能疏漏，不能顧此失彼，不能因小失大；同時，領導除了自身工作以外好藥考慮到下屬的執行能力、執行方法和執行效果，給以管理和專業上的支持與幫助。

2.二者思維的目標方向不同。

領導的思維趨向於全局性，是介於部門與公司整體之間的，以公司利益為導向的；下屬思維更趨向於領導得到職能分解和目標任務。因為顧全公司的整體目標，領導不僅要保證自己職能目標的實現，同時還要協助與配合其他部門或職能板塊的目標實現；而下屬只需要聚焦於自己職能範圍內的目標達成和自己團隊內部的績效結果就好了。

3.思維的方式與路徑不同。

因為承擔的責任大，壓力大，面臨的環境更為複雜，領導在進行工作思維的時候，首先會考慮工作的可行性，首先會考慮行為與職能或目標的粘性，並以此為方向權衡利弊，尋找解決問題的方案和方法。這些思維一定程度上來說是具有戰略性的；而下屬，因為擔當的責任相對小一些，面臨的壓力也小一些，環境相對單純一些，在進行思考的時候，更多的是想方設法完成自己的工作或者任務，更具有戰術性。

記得，前幾年，有人把考慮問題的層次分為道、法、術。所謂道，就是基於公司全局的戰略規律性探索；所謂法就是基於局部的體系性思維和體系性職能行使；所謂術，是指落地執行的具體方法或者技巧。從這個角度講，領導的思維更傾向於道或者法，而下屬的思維則更傾向於術。

但是，這些都不是絕對的，一方面領導和下屬的具體級別不確定，要具體情況具體對待；另外，所在公司的規模與職級也各不一致，兩者的具體思維方式差異也很大；同時，不同公司的不同運營及管理體制對二者的影響也很大。即使都是領導，思維差異也很大。所以，給出非常精確的區分是很難的，這裡僅就領導和下屬之間的職務差異大概陳述一下。

思維是人類強大的本能，是我們藉以拓展未來的根本性工具。打造思維，培養兩性的思維習慣對職場人更是非常重要。精進思維，便能更上一層樓。

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領導思維和下屬思維，區別在哪裡？

1、領導人考慮以大局為重，下屬也考慮較為片面！

2、領導人考慮的是未來的發展方向，而下屬則總是思考我要是這裡不干了哪裡比較好！

3、花錢方式，領導人考慮哪裡投資，投到哪裡可以多個收入點，剩下的錢給員工還是自己用，員工思考這個月工資多少購物車還有多少沒下單，有多少聚會預算。

4、時間思維，領導人今晚還有有一段時間才睡覺，我先學習一會，下屬思維，今晚還有一段時間才睡覺，我先打會遊戲。

5、客戶層面，領導思維今天剛認識了一個優秀的美女，回家微信聊聊看看能不能成為我的客戶合夥人或員工，員工思維，今天認識了一個美女，回家撩撩看能不能有機會成為男女朋友，或吃個飯。

6、閃光點，當看到一個人優點時候，領導思維，這個人這個優點值得學習借鑒，看看能不能把這個人拉到自己身邊，員工思維，他這個能力還不如我呢。

領導思維和下屬思維是截然不同的，其實就是主動思維和被動思維，也是主動意識和被動意識所引發的不同思維方式。

領導思維主要大多體現在思維意識的形態上，思維模型建立在上層意識上，行為次之，具有嚴密和創新的思維能力；下屬思維主要以服從和執行為主，無需具備創造性思維能力。

領導思維天馬行空，越沒有束縛越好。並且需要看到事物的本質，才能有所創新。下屬思維需要根據一定的框架具體完成事物的推進和完成，所以做事是下屬思維的核心。領導思維的核心卻是創新。兩種是不同思維方式，也不可同日而語。在不同的時期，需要不同思維能力的加強，不過創新是事業的主題。所以，領導思維關係到一家企業的前途，尤為重要！