不懂管理,如何帶團隊?領導必會的10大“禦人術”,高效實用!

管理團隊的目標達成,是企業的成功基礎。任何一個成員都是組成目標完成的重要因素,合作過程是否愉快卓有成效,也完全取決於領導者的能力。以下十二條,可以藉鑑:

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一、讓員工感覺自己很重要:

人人都喜歡被別人認可與自己完成的工作得到大家的肯定。每個人都會有意識或者無意識的炫耀自己的能力,以證明自己。

二、認識自己的員工:

有很多的領導一個員工從入職到離職,他都不曾相識,這樣的領導是不稱職的。認識自己的員工,讓他感到自己存在。

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三、以身作則:

很多領導都喜歡動動嘴巴,指點江山。我們都知道親臨現場是最好最為高效的管理。

四、寬容下屬:

金無足金,人無完人。誰都有犯錯的時候。犯錯之後不是一味的譴責,而是應該指出不足,提供指導。

五、權力下放:

當目標分配下去後,團隊的成員就是細分目標的管理者,參加製定的目標,團隊的成員才知道自己做什麼,怎麼做,做給誰!讓團隊自己個人處理。

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六、承認錯誤:

領導也有失策的時候,主動的承認自己的錯誤,是給團隊塑造良好工作環境的舒緩區。

七、培訓指導:

領導在培訓團隊的時候,是為他們打開了機遇的大門,開發他們為利用完的能力,技巧,資質和智慧。充分激發他們的優勢。

八、善於傾聽:

當我們和團隊溝通交流的時候,如果我們一味的說,是不能掌握任何諮詢的,但是當我們傾聽之時,我們才能學到和掌握到我們想要的

 

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九、充分信任:

不要總是抱著懷疑的態度管理團隊,既然已選擇了團隊,就應該放手讓他們去證實自己,發揮自己的優勢。

十、共同分享:

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身為團隊的領導不論是多麼的能乾和聰明,但是都無法抵禦團隊協同的群策群力,我們都知道團隊的力量是無窮無盡的。在製定計劃的時候,讓團隊的每一個成員都有佔有意識,每一個人都有共同管理髮展的能力。

解決問題的能力是衡量一個人能力的標準,鷹不從崖壁上掉下來,不是因為它相信崖壁的牢固,而是相信自己的翅膀!請問你的翅膀呢?

不懂管理,如何帶團隊? 領導必會的10大“禦人術”,高效實用!

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