管理團隊的目標達成，是企業的成功基礎。任何一個成員都是組成目標完成的重要因素，合作過程是否愉快卓有成效，也完全取決於領導者的能力。以下十二條，可以藉鑑：

一、讓員工感覺自己很重要：

人人都喜歡被別人認可與自己完成的工作得到大家的肯定。每個人都會有意識或者無意識的炫耀自己的能力，以證明自己。

二、認識自己的員工：

有很多的領導一個員工從入職到離職，他都不曾相識，這樣的領導是不稱職的。認識自己的員工，讓他感到自己存在。

三、以身作則：

很多領導都喜歡動動嘴巴，指點江山。我們都知道親臨現場是最好最為高效的管理。

四、寬容下屬：

金無足金，人無完人。誰都有犯錯的時候。犯錯之後不是一味的譴責，而是應該指出不足，提供指導。

五、權力下放：

當目標分配下去後，團隊的成員就是細分目標的管理者，參加製定的目標，團隊的成員才知道自己做什麼，怎麼做，做給誰！讓團隊自己個人處理。

六、承認錯誤：

領導也有失策的時候，主動的承認自己的錯誤，是給團隊塑造良好工作環境的舒緩區。

七、培訓指導：

領導在培訓團隊的時候，是為他們打開了機遇的大門，開發他們為利用完的能力，技巧，資質和智慧。充分激發他們的優勢。

八、善於傾聽：

當我們和團隊溝通交流的時候，如果我們一味的說，是不能掌握任何諮詢的，但是當我們傾聽之時，我們才能學到和掌握到我們想要的

 

九、充分信任：

不要總是抱著懷疑的態度管理團隊，既然已選擇了團隊，就應該放手讓他們去證實自己，發揮自己的優勢。

十、共同分享：

身為團隊的領導不論是多麼的能乾和聰明，但是都無法抵禦團隊協同的群策群力，我們都知道團隊的力量是無窮無盡的。在製定計劃的時候，讓團隊的每一個成員都有佔有意識，每一個人都有共同管理髮展的能力。

解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鷹不從崖壁上掉下來，不是因為它相信崖壁的牢固，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢？