老闆有多忙,就有多活該!

老闆有多忙,就有多活該!

Sponsored link

老闆忙,通常是無能的表現。

當然,這裡是指十個人以上的小公司,小老闆。

什麼階段做什麼事,如果是幾個員工的小公司,老闆忙是應該的,不忙才是不正常。

 

小老闆在創業起步階段必須身兼多職,一個人頂好幾個人用,這樣做既是節省人工等成本的需要,也是讓公司高效運作的必須。比如“玻璃大王”曹德旺在福耀玻璃早期就是個頂級的多面手,財務、銷售、管理等都是自己學會、抓好後,再教給、培養員工。

所以說,一個老闆要是一開始沒有能力是乾不了創業的。創業初期階段的老闆一定要中心化管理,自己就是公司的中心,因為他起到一個定海神針的作用。

但是,在經過起步階段以後,公司要想發展,整個組織體係就必然是要完成協作分工、去中心化的轉變。老闆在這時候一定要把自己解放出來,推動公司的管理、財務和人力資源等基礎設施建立,不要讓自己成為公司發展的瓶頸。

如果不如此,那麼老闆就會化身“救火隊長”,天天忙得團團轉,看起來做了很多事,其實沒有多少成效和價值。

老闆有多忙,就有多活該!

在其位,謀其政。

老闆很忙,說明他是要么無能,要么自私,或者是兼而有之。

Sponsored link

人都是有慣性的,放權其實很難做到,因為這要和人性做對抗。京東當年完成融資後,公司開始突飛猛進,劉強東決定重倉押注在物流上面。

眾所周知,劉強東可不是精英和海龜創業,他是徹底地從草根一步步打拼起來的,所以呢,劉強東是很了解底層,底層的員工也是打心眼裡佩服、崇拜劉強東。

為什麼呢?

因為劉強東的個人能力太強了,他本身就是大學自學的電腦編程,後來又是經商、做銷售,無論電腦程序代碼、銷售客服,還是物流倉儲、商品打包,全部工作流程,就沒有劉強東不精通的。

比如看一件商品的尺寸,用多少打包帶、多長時間打包好,劉強東比好多專業理貨的員工還熟練。

據說有一次劉強東在倉庫加班的時候,突然覺得自己這樣下去不行,因為他做得再好,也最多幹兩三個人的工作,而且因為他是所有人的主心骨,員工們都養成了依賴老闆、什麼事都來請示他、不能自己做主的習慣,當幾百人、上千人的公司,一個倉庫用什麼紙箱、打包帶都需要請示老闆的時候,這就太危險了。

老闆有多忙,就有多活該!

老闆的價值不是在去頂替幾個員工的工作,老闆的價值是在辦公室裡。

其實沒有什麼不放心的,員工再笨,錯過幾次就鍛煉出來了,老闆放手以後就會發現,少了自己,員工也能夠把工作做好。

公司人越多,老闆的任務就越需要務虛,把管理做好,把工作流程理順,把組織生態搞好,就像通用CEO傑克韋爾奇曾說過的,選對合適的人才比什麼都重要,他在公司裡所做的,就是一邊噴水,一邊施肥,讓整個組織生態旺盛生長。

在什麼位置做什麼事,這才是一個老闆最重要的任務和最大的價值體現。

很多老闆都可以明白這個道理,但就是做不到。

Sponsored link

因為對自己能力的自信,老闆都有自己上場踢球的衝動,讓一個優秀的球場中鋒光看而不下場踢球,他的腳都會癢的,但一個中鋒再怎麼優秀,靠自己就能夠贏得球賽嗎?

個人英雄主義很能夠滿足虛榮心和證明自己能力、優秀的慾望,但個人英雄主義永遠不如集體主義有力量。

企業其實是一個集體主義的組織體,一定要做到人多力量大,而不能相反。馬雲當年堅持把兩個占到公司業務大部分的員工開除,不讓個人綁架整個集體是一個原因。

我曾某些老闆半是抱怨半是驕傲的說自己多麼多麼忙,身邊的員工又是多麼多麼笨,什麼都做不好,最終還是要我親自出馬才能辦妥。

這些老闆覺得,是自己在養活員工,員工只能給自己打打下手和輔助,於是老闆的擔子越來越重,事越來越多,老闆會覺得自己是在被員工們壓榨了。

老闆有多忙,就有多活該!

老闆有多忙,就有多活該!

對於這些自以為是、自鳴得意和自討苦吃的老闆,我只有兩個字:活該!

你覺得員工笨、無能、不勤奮,離開你身邊就賺不到錢,可實際上員工離開你去別的公司也是很能幹、很勤奮啊,人家反而過得更好了。

永遠不要自我感覺太好,覺得自己就是一切的中心,做企業最重要的是看老闆的心量大小,你的心裡若只有自己,早晚都會出問題。

老闆越忙,公司死得越快,因為你事實上成為了組織進步的上限和瓶頸,也因為你的存在限制住了員工和團隊的成長空間。

捫心自問,你想一想,你是不是真心想讓員工獲得成長的機會???

Sponsored link

不要自欺欺人,你所想的大概是讓老闆笨一點,安安穩穩、服服帖帖地在你這里幹下去,你認為這樣最符合你的利益。

要是員工一直在進步,老闆會擔心駕馭不了,從而人才外流,等於白白培養了一個白眼狼。

作為老闆,你要問問自己,員工是你的私有財產嗎,員工​​佩服、崇拜你就等於忠心耿耿,成為你的鐵桿老臣嗎?或者說,你的公司也可以活到102年嗎?

都不見得,實際上,員工,特別是年輕員工,注定都是流動的,生命自會推動他們尋找能夠讓其獲得進步、茁壯成長的土壤。

所以,不要控制員工,而要吸引員工,最高明的管理是讓每一個員工獲得成長,如此留人則不留而留。

老闆有多忙,就有多活該!

利他就是利己,培養員工就是給自己的事業添磚加瓦。

企業就是要通過別人去獲得成功,只有員工成功了,企業才能夠成功,不是自己好了,別人才能好,而是是別人好了,自己自然就會好。

一定不要搞錯了這個順序。

如果老闆不搶活干,不搶功勞,培養員工,成就別人,不以自己的功勞最大為榮,那時候才真正學會做一個老闆。

馬雲近日說過一句話很有道理:“絕大部分人都會埋怨,這些人應該少去打交道,而經常檢查自己的人是靠譜的。有的時候癌症不是絕症,智商不好是絕症。你見各種各樣的人,聽各種各樣的事,經歷各種各樣的磨難你格局自然會高。”

與諸位創業者共勉!

Sponsored link
(Visited 322 times, 1 visits today)
Like and Share this: