這樣做,老闆會追著給你加薪

作為公司的HR,這幾年總有員工來找我提升職加薪這事。員工提升職加薪按理應該是好事,但是很遺憾,找我來的最終都沒有如願以償。

Sponsored link

作為一個公司的員工,我曾經在上家公司也曾主動申請過一次升職(確切來說是輪崗),但最後結果我也沒有如願以償。不知道在看這篇文章的你,有過類似的經驗嗎,那到底我們該不該主動提升職加薪這事呢?我的觀點是為了保證如願以償,這事作為員工最好不要主動提。

先開口就被動啦

去年有一部很熱門的宮鬥劇《延禧宮略》,簡直讓人看了上癮,不知道大家還記得繼後最後的結局麼,繼後的確是整個紫禁城最愛那隻大豬蹄子的人,她最後身臨險境,仍然不忘長情表白,可是皇帝似乎毫不動容,最後很落寞的去問我們的女豬腳為什麼她花了數十年的時間沒有贏得皇上的心,瓔珞是如何讓皇上那麼愛她。

瓔珞知道皇后對皇上一往情深,但沒必要告訴皇上,因為先說出口的人就已經輸了。是的,其實說白了升職加薪也就是這麼回事,你要想成為贏家,那就得想盡辦法讓對方先開口,當你一開口馬上就成為被動的一方,那怎麼能讓對方先開口呢,這裡面其實就有很多技巧了。

 

破局的工具——CD模型

職業生涯理論中,有一個CD模型,強調人與職業的互動關係,揭示出人具有自身的能力和需求,工作也有要求和回饋,兩者之間是互動匹配的關係。如圖所示,該模型包含“兩條線”和“兩個循環模式”:

這樣做,老闆會追著給你加薪

兩條線包括:

成功線:個人能力可以滿足職位要求,組織滿意,則個人成功;

幸福線:職業回饋可以滿足個人需求,個人滿意,則個人幸福;

Sponsored link

兩個循環模式:

資源外環導向(Follower模式):從“我能夠做什麼”出發;

願景內環導向(Leader模式):從“我想做什麼”出發;

大家看到了,如果你想追求升職加薪的成功,那毫無疑問就是需要選擇“成功線” ,你需要在之前做很多功課,首先是你個人能力的梳理:我能幹什麼;其次你需要分析組織和目標職位的需求:該職位有哪些要求;最後再來匹配下能力和職位需求:我能不能勝任這個職位。

這個梳理的過程一定是個動態的過程。

也就是說,“我能幹什麼”,不是你說的算,而是你得收集過去自己的成就事件,然後通過這些事件萃取出你的核心能力,而且你的領導也同樣認可這些成就,這樣做才是客觀的。

“該職位有哪些要求”不是簡單的去蒐集公司發布的崗位介紹廣告,而是需要去和該崗位現任同事去了解該崗位的難點、重點、關鍵點、突發事件等等,不僅是訪談有條件還可以通過觀察和合作的方式從中抓出和自己現任職位相關聯的地方,從而能實現技能遷移。

做到這兩條其實就已經成功大半了,接下來能力和職位需求的匹配,如果你的能力和職位需求很匹配我相信但凡正常點的公司不需要你提一定會上趕著找你聊升職加薪這事的,So升職加薪這事的前提你得先問問自己:“我的能力夠嗎,這個組織需要我這樣能力的人嗎? 現在有和我能力匹配的職位嗎? ”

如果沒想好還是韜光養晦,積累經驗培養能力吧。這也正是我作為HR否掉了這麼多升職加薪的要求的原因,來跟我聊的人說的最多的就是“我搬家了,現在交通成本上去了,能多漲點工資麼,再不漲就倒貼錢了。。。”“我在公司有10年了,沒有功勞也有苦勞吧,在這個位子上這麼長時間了,從來沒有出錯,是不是該升一升了。。。”大家發現沒有,他們走的可都是CD模型中的“幸福線”。幸福線的前提一定是成功線,你都不具備企業要求的能力,何來與之相配的職業回饋呢。

 

思維方式決定立場

大家估計也比較好奇我跟領導談升職加薪的慘痛經歷吧,哈哈。接下來我會滿足下你們的好奇心。

Sponsored link

作為HR我當然沒有什麼都沒準備就去跟領導談吧,那三個篩子我都過了一遍,跟領導談的時候我一條條過,但是結果是什麼呢,領導一句話就把我憋回去了:

“這個職位未來要做的事情很多,工作量很大,需要經常加班,你現在孩子還小能保證隨時加班嗎?”

那時那刻我一顆激動熱切的心刷的被這盆涼水澆的透透的。從此事中大家看到了什麼。是的!思維方式不同!

員工的思維是這樣的:我剛進來的時候8千,現在我的能力比以前強,水平比以前高,而且做出了一定的貢獻,公司也獲益了,所以我要加工資。

企業的思維是這樣的:一個員工從剛開始到成熟,大概是1年左右。其間有需要支付的培訓費用,有嘗試成本,有管理費用。在上班的前面幾個月,投入產出是虧的,只有半年以後你逐漸上手,收益才開始齊平。所以如果要漲薪,一定是你準備承擔更大的責任,產生更大的價值。

這兩種思維方式的最大區別是,員工希望為過去付費,而組織往往願意向未來激勵。員工希望事後多分點,而企業更傾向於向未來投資。

有了這個心態,你去談加薪的時候,不是怨婦心態的“我為這裡付出了這麼多,我應該多拿點。”也不是“如果不加薪,有多少公司等著我,呵呵呵呵”,而是“我有一個更好的計劃,我願意為公司付出更多,請用錢激勵我吧! ”

所以升職加薪這事還得思考組織未來的期望和需求。什麼時候你有了這種心態,你就做好準備去談加薪了。

(Visited 5,271 times, 1 visits today)
Like and Share this: