我覺的，現在的生意越來越難做，主要是有5個方面的原因造成的：

第一、就是經商做買賣的人越來越多，造成了消費與供給之間的需求越來越大。換句話說，就是做生意的競爭越來越激烈。比如，我居住的小區門口200米以內，在5年前也就是一、兩家便利店，可是，在近一年內又新開了三、四家更大的小超市。我們想想，周邊的居民還是那麼多，而便利店和小超市就有七、八家之多，這就意味著只能是“粥多人少”，沒有這麼多消費需求。

第二、就是這些年的房租越來越高，造成了做生意的成本明顯上升，而利潤越來越薄，甚至根本就不賺錢。比如，我居住的小區門口有一家包子舖店，5年前的租金只要5000元一個月，那時每個月能純賺個萬把塊錢。可是，到了去年房租漲到了12000元一個月，加上顧客還不如過去多了。所以，忙忙碌碌一年下來，基本上不掙錢。這家包子舖店在開了將近20年後，終於在今年春節前開不下去了而關了門。

第三、就是國際貿易大環境的影響，造成了現在的生意盤子在萎縮。比如，有一家外貿公司前幾年的對外貿易額達到了3億多元人民幣，而去年受貿易摩擦等因素的影響，貿易額才剛剛達到1億元人民幣。這其中的產業鏈就影響到許多的企業生產經營，進而影響到生意越來越難做。

第四、就是現在的環境保護要求高了，迫使相當一部分不符合環保標準和要求的企業罰了款，甚至關了門。比如，我所居住的這座城市，有一家很大的鋼鐵民營企業，過去一年的產值超過了500多個億。但由於環保標準過不了關，終於在去年底給破產了。

第五、就是有相當部分企業和經商人員的創新能力弱，造成產品或生意一成不變，跟不上時代的發展，跟不上市場的變化，跟不上消費者的需求，使得不少生意人面對變化多端的“生意場”而敗下陣來。比如，在我居住的這座城市，有一家國營性質的連鎖超市，在10多年前發展到高峰時達到了300多家店面，效益也非常好。可是，面對不斷變化的市場需求，這家連鎖超市從貨品品種到管理基本上沒有變化，走的都是老路子。結果，這些年來，眾多的店面都難於維持正常經營，效益也一落再落，導致80％的連鎖店被關門。