想當領導不?要留心三多做兩少做,否則肯定沒戲!

職業生涯雖然有技術路線和管理路線兩類,用人單位也一直表示兩條職業發展道路各有千秋,不分伯仲。可是有幾年工作經驗的人都明白,當官兒終歸要比所謂的骨幹有前途,不僅在發展前景上還是收入水平上,真不是技術族可比。那麼想當領導的小伙伴兒要長點兒心了,三多做兩少做要牢記,否則肯定沒戲!

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想當領導不? 要留心三多做兩少做,否則肯定沒戲!

開會多發言

有心的人不難發現,有的人在開會的時候非常活躍,所有議題都積極發表意見和建議,並且總能提出值得討論的議題。在大多數人都覺得開會沒勁時,為啥有人樂此不疲呢?看結果就知道了,但凡此類人往往就是後備幹部的不二人選!所以,想進入領導的視線,別浪費開會的表現機會!

想當領導不? 要留心三多做兩少做,否則肯定沒戲!

公共事務多承擔

本職工作做得再好那也只能被定性為理應如此,想要出類拔萃,就要有亮點,亮點何來?公共事務也!部門中有很多這樣的事兒,往往大家懶得做,甚至唯恐落到自己身上。但實際上,這些恰恰是領導關注且希望有人幫他分擔的工作量。想讓領導賞識的話,多主動承擔些公共事務絕對有好處!

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團隊建設多表現

一個適合當領導的人一定善於組織和協調,這樣的能力如何能讓上司感知到呢?團隊建設的活動就是個不可多得的機會。從活動策劃到組織,從準備到協調,整個過程能充分體現出作為管理者的潛質,不僅讓領導省心,更讓領導欣賞,還鍛煉了自己,一舉三得!

 

扯皮的事少干

有需要多做的,自然就有需要少做,最好別做的。首先提到的就是扯皮的事兒少干。領導希望團隊有凝聚力和戰鬥力,最反感的就是互相推諉和扯皮。所以不管是不是自己有理,扯皮的事兒盡量少做,上司不會去關心誰是誰非,他只會認為你們都在給他添麻煩。明智的做法是,事前劃清責任歸屬,事中各司其職,事後匯報詳細,杜絕扯皮,討論要注意態度和方式方法。

想當領導不? 要留心三多做兩少做,否則肯定沒戲!

雜活要少干

工作任務有兩種,有價值的和沒營養的,後者就是所謂的雜活兒,這種工作能推就推,既辛苦又沒好處,沒聽說過那個打壓兒的能升任主管的,所以,千萬不要淪為雜活專業戶,那樣別說想當領導,普通員工裡都沒啥地位可言。

總結一下,想混個主管噹噹,得有心思,三多做兩少做要謹記:開會多發言、多承擔公共事務、多組織團建、少扯皮、少干雜活。

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