想要獲得成功，無論是誰，身邊都需要得力助手，尤其是對於身居高位的人。

成功的領導者身邊一般都會有這兩類人：專業領域的專業人才和擁有不同思維的人才。

一、專業領域的專業人才

領導者如果不能任用自己比自己能力強的人，那麼這個團隊的綜合能力就會下降，而根源都在於領導自身。

一般而言，很多人會在潛意識裡不自覺地排斥某方面比自己更強的人，他們擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方搶自己的飯碗，影響自己的前程和發展，這導致他們會找一些與自己相似的，或者不如自己的人。

海納百川，有容乃大。優秀的領導者往往具有包容的心態，懂得欣賞比自己更有才華的人，並把他們招募到自己的身邊。那些歷史上的著名的領導者，都是如此。

劉邦，一介布衣崛起於亂世，他的成功之道，就在於能夠最大限度地調動身邊的人才：軍隊方面有韓信帶兵，謀略方面有張良運籌帷幄，財務方面有蕭何管賬。

回看圍繞在他身邊的人才，這些人都在某一方面比劉邦強，但劉邦卻能領導他們，關鍵在於他過人的領導藝術。

在現代的商界也一樣，像馬雲，任正非，柳傳志並不是技術性的人才，但他們都在各自的領域內取得了重大的成功，與他們聚攏了一批在各個領域的專業人才有關。

“世問全才未易得，取長棄短始能盡人之材。” 用專業的人才做專業的事，是領導者的必修課。

領導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過類似的一句話：“一位領導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能’知你所不知’的人才吸引到你身邊。”

 

蘋果公司的公關能手吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的“天線門”事件；運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天，最後達到驚人的兩天；設計天才喬納森·艾維更是為蘋果設計出了獨特的風格。

蘋果公司能在短短幾十年中發展成為世界上最大的IT科技企業，就在於喬布斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。

每個領導者身邊都需要有這樣的專業人才作為左膀右臂，能夠為團隊和公司創造財富，能夠幫助你成就理想，實現你的目標。

二、不同思維的人才

著名的領導力大師沃倫·本尼斯曾言：“一個領導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群只會附和應聲蟲包圍。”

很多領導人無法超越自己，往往是喜歡被追捧的感覺，而下屬也樂意為之。有的領導者能做到聘用比自己更聰明更有能力的人，就很難接受跟自己有不一樣想法，甚至和自己“唱反調”的人。

優秀的領導者往往會懂得這類人才的價值。每個人都有自己固有的思維模式，也有自己知識和能力所不能及的地方，如果領導者身邊有不一樣的聲音，會讓領導者看到問題的另一面。

這一類人才敢於挑戰領導者的想法，指出領導者思維上的“盲點”，幫助領導者做出更好的決策。

 

美國著名企業家李·艾柯卡很自信，但也總會在身邊保留一點異己分子來提醒自己。他在自己的書中說道：

“我在商界所學到的最重要的教訓就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那麼多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”

但必須要注意的是，這樣的人不能沒有，但也不宜太多，如果與你和你的團隊的價值觀不一樣，則會帶來更多的麻煩，有相同的價值觀，才能更好地致力於團隊的發展。

想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。