最近，我一直在思考一個問題：人，為什麼要創業？

近三年，我與上千位創業者有過深入交流。有人功成名就，有人苦苦掙扎，但所有人都說：「創業，真不是人幹的事兒。」

你，為什麼要創業？這個問題或許已經被問了無數遍，但現在它更值得創業者深思：我們堅持的動力到底是什麼？

以終為始，想清楚了為什麼出發，才知道目的地在哪。

我想以匿名的方式，分享幾個真實的創業故事，希望對正在創業的你有所啟發。

第一位CEO，做過十多年的個人站長。他從沒打過工，從大學起就在折騰創業。他不喜歡跟人說話，感覺自己跟別人交流有障礙。現在最多的朋友，還是當年的那些站長們。

他唯一的愛好就是創業，但是創業需要和不同的人打交道，拿訂單、要資源。最焦慮的時候，後腦勺的頭髮不是一根根，而是一撮撮地掉。結果，這個內向的人，硬生生被逼著學會跟人打交道了。

讓自己的缺點暴露無遺，在極端環境的逼迫下，他才能感覺到高速的自我成長。

這幾年他最高興的時刻，是每逢節假日，把老婆送回老家。他說：「一個人在公司加班太爽了，沒人打擾，我可以連續幹十幾個小時。」

他不覺得辛苦，也不覺得疲勞，反而會有點興奮。

 

這位創業者需要一個擁抱，這是他第四次創業了。

去年有家公司想談收購，被他一口回絕，「這是我的命根子，絕不可能賣。」

對他而言，這是事業，不是生意。為此他付出的代價是，保持996的加班節奏，直到家庭出現變故。

這種近乎偏執的生活方式，讓他深深地陷入了自我懷疑：這麼做值得嗎？這種人生選擇對不對？他訪遍天下名醫，掛過1000元的專家號，醫生也沒法給他答案。

後來，他輾轉找到我，希望能得到解答。

我：「你熱愛創業嗎？」

他：「我太熱愛創業了」，說完兩眼放光。

「創業是一種生活方式，你既然選擇了它，那就去幹吧！」，我說完，他露出如釋重負的微笑。

臨走前，這位壯漢向我提了一個請求：志剛老師，我能不能抱一抱你？

抱完，他滿足地離開了。

創業意味著抉擇，是生活的取捨。如果你想過和別人不一樣的生活，就意味著要付出和別人不一樣的代價。

這位CEO，創業十年，全年無休。他把四五百萬元的個人積蓄全投進了公司，至今還和老婆孩子租著房子。

孩子兩歲，他剛抱上沒過兩分鐘，心裡不踏實，第三分鍾立即把孩子交給家人，投入工作，「我必須要開始乾活了。」

 

這樣的狀態持續了七八年，他樂此不疲。

他說：「在我眼裡，房子只是房本，其實不能給我帶來快樂或者幸福。」

本命年那一年，這位創業者差點就過不下去了。

那一年，連續三個月，每個月都碰到一件大事。

因為工藝問題，他先是報廢了500萬元的貨，求爺爺告奶奶的，三伏天在冷庫裡穿著軍大衣乾了倆禮拜，分揀出一些還能用的物料，盡可能挽回點損失。

然後開拓了個新客戶，因為經驗不足，客戶拒收，大幾百萬元的貨全部損毀。

第三個月，一個台灣客戶要貨，他用6個月把樣品做出來了，共10公斤，測試沒問題。上生產線是整整10噸的產品，結果又被拒收。

那一年，他還有位客戶自殺了，欠他的500多萬元再也沒追回來。

他說： 「誰告訴你創業容易，都是騙你的。」

像這樣的創業故事每天都在發生。在中國，平均每天至少誕生一萬家創業公司，一旦寒冬來臨，他們之中只有10%能撐過18個月。

但我想說的是，創業就是一種生活方式，人會被什麼打動，就願意為什麼賣命。文中的幾位朋友，已經是世俗意義上正走在成功路上的創業者，他們在這條路上痛并快樂著。

拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢告訴我：「創業的初心，財務的自由是第一步，精神的獨立是第二步。當你精神獨立了之後，你要獲得幸福感。那怎樣獲得幸福感，我覺得創業這件事情是能夠讓我獲得幸福的一條路。」

創業既然如此艱難。那你，為什麼要創業？