你,為什麼創業?

你,為什麼創業?最近,我一直在思考一個問題:人,為什麼要創業?

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近三年,我與上千位創業者有過深入交流。有人功成名就,有人苦苦掙扎,但所有人都說:「創業,真不是人幹的事兒。」

你,為什麼要創業?這個問題或許已經被問了無數遍,但現在它更值得創業者深思:我們堅持的動力到底是什麼?

以終為始,想清楚了為什麼出發,才知道目的地在哪。

我想以匿名的方式,分享幾個真實的創業故事,希望對正在創業的你有所啟發。

你,為什麼創業?

第一位CEO,做過十多年的個人站長。他從沒打過工,從大學起就在折騰創業。他不喜歡跟人說話,感覺自己跟別人交流有障礙。現在最多的朋友,還是當年的那些站長們。

他唯一的愛好就是創業,但是創業需要和不同的人打交道,拿訂單、要資源。最焦慮的時候,後腦勺的頭髮不是一根根,而是一撮撮地掉。結果,這個內向的人,硬生生被逼著學會跟人打交道了。

讓自己的缺點暴露無遺,在極端環境的逼迫下,他才能感覺到高速的自我成長。

這幾年他最高興的時刻,是每逢節假日,把老婆送回老家。他說:「一個人在公司加班太爽了,沒人打擾,我可以連續幹十幾個小時。」

他不覺得辛苦,也不覺得疲勞,反而會有點興奮。

你,為什麼創業?

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這位創業者需要一個擁抱,這是他第四次創業了。

去年有家公司想談收購,被他一口回絕,「這是我的命根子,絕不可能賣。」

對他而言,這是事業,不是生意。為此他付出的代價是,保持996的加班節奏,直到家庭出現變故。

這種近乎偏執的生活方式,讓他深深地陷入了自我懷疑:這麼做值得嗎?這種人生選擇對不對?他訪遍天下名醫,掛過1000元的專家號,醫生也沒法給他答案。

後來,他輾轉找到我,希望能得到解答。

我:「你熱愛創業嗎?」

他:「我太熱愛創業了」,說完兩眼放光。

「創業是一種生活方式,你既然選擇了它,那就去幹吧!」,我說完,他露出如釋重負的微笑。

臨走前,這位壯漢向我提了一個請求:志剛老師,我能不能抱一抱你?

抱完,他滿足地離開了。

創業意味著抉擇,是生活的取捨。如果你想過和別人不一樣的生活,就意味著要付出和別人不一樣的代價。

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你,為什麼創業?

這位CEO,創業十年,全年無休。他把四五百萬元的個人積蓄全投進了公司,至今還和老婆孩子租著房子。

孩子兩歲,他剛抱上沒過兩分鐘,心裡不踏實,第三分鍾立即把孩子交給家人,投入工作,「我必須要開始乾活了。」

 

這樣的狀態持續了七八年,他樂此不疲。

他說:「在我眼裡,房子只是房本,其實不能給我帶來快樂或者幸福。

你,為什麼創業?

本命年那一年,這位創業者差點就過不下去了。

那一年,連續三個月,每個月都碰到一件大事。

因為工藝問題,他先是報廢了500萬元的貨,求爺爺告奶奶的,三伏天在冷庫裡穿著軍大衣乾了倆禮拜,分揀出一些還能用的物料,盡可能挽回點損失。

然後開拓了個新客戶,因為經驗不足,客戶拒收,大幾百萬元的貨全部損毀。

第三個月,一個台灣客戶要貨,他用6個月把樣品做出來了,共10公斤,測試沒問題。上生產線是整整10噸的產品,結果又被拒收。

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那一年,他還有位客戶自殺了,欠他的500多萬元再也沒追回來。

他說: 「誰告訴你創業容易,都是騙你的。」

像這樣的創業故事每天都在發生。在中國,平均每天至少誕生一萬家創業公司,一旦寒冬來臨,他們之中只有10%能撐過18個月。

但我想說的是,創業就是一種生活方式,人會被什麼打動,就願意為什麼賣命。文中的幾位朋友,已經是世俗意義上正走在成功路上的創業者,他們在這條路上痛并快樂著。

拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢告訴我:「創業的初心,財務的自由是第一步,精神的獨立是第二步。當你精神獨立了之後,你要獲得幸福感。那怎樣獲得幸福感,我覺得創業這件事情是能夠讓我獲得幸福的一條路。」

創業既然如此艱難。那你,為什麼要創業?

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