不懂得带人,你就自己干到死! 7个步骤,带好你的团队!

不懂帶人,你就自己幹到死!

一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。會帶人,你的工作才輕鬆。
在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術。

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本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理者的你有所幫助。

1個理念:

培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

4個原則:

員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

一個方法走不通,引導員工找其他方法!

發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬​​有好的方法,記得要學習!

7個步驟:

創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

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幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

讚美員工的某個行為,而不是泛泛讚美。

讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

引導員工“向前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。

7個步驟,帶好你的團隊

不懂帶人,你就自己幹到死

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不懂帶人,你就自己幹到死

10條建議,創建強大的工作關係!

強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢?

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1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。

在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2、關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言。

如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

3、在分析情況的時候,快速、清晰、簡明。

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。

與現實脫節的理論上的“傑作”,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。這麼做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什麼幫助。

不懂帶人,你就自己幹到死

4、簡單。

現實情況已經足夠複雜了,沒必要讓問題更複雜。

5、以對員工有效的方法為基礎。

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

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6、承諾很關鍵。

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態,你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

7、遠離做他們的救世主的幻想。

這些想法不要有:

“沒有我你們什麼也做不了。”“我是不可或缺的,因為我對你們解決這個問題至關重要。”

提醒自己不要扮演傳道者的角色:

“我看到光了!如果你們按照我說的做,我保證你們會在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話:

“管好你傳教士般的使命感,否則你會被食人族吃掉。”

不懂帶人,你就自己幹到死

8、合作。

你無法在真空中工作,而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到,團隊(Team)代表一起工作的每個人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

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9、慢一些,順其自然。

在商業環境中,很少有“一見鍾情”的事情,所以要花時間慢慢培養,從第一次接觸慢慢發展到合作關係。

10、黃金法則:演變優於劇變。

能了解團隊成員的優、略勢的能力,從實際出發,見微知著,調動團隊每個成員的積極自我表現力,靈活機智,不拘一格,發揮個人專長。集思廣益,凝團隊的智慧,使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱),心往一處想,勁往一處使,事往一處幹,這樣一個團隊就會如出閘猛虎,所向披靡。

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