步步高公司和華為公司,為什麼一個公司要出兩個手機品牌?

兩家都是很偉大的公司,不缺錢不需要上市,給外界了解不多。其實一個公司有兩個品牌叫雙品牌戰略,兩個品牌各自的定位不一樣。

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首先说步步高,步步高董事长叫段永平,他把公司业务分为三大业务。分别是教育电子业务(黄一禾)、视听业务(陈明永)、通信业务(沈炜)。后来段永平根据当时国内外情,对步步高进行改制,三大业务分别成立三家公司。在段永平的牵合下,三家公司又共斥资三千万元注册OPPO。

不过沈炜、黄一禾对OPPO不在意,陈明永就把OPPO品牌买了下来。2002年由于索尼、松下、飞利浦等公司要求中国DVD产业交专利费。陈明永日子不好过,决定全力投入OPPO,后来陈明永为了向移动通信领域发展,新成立了广东欧珀移动通信有限公司OPPO。在过来没多久,步步高视听公司关闭,两三百名员工直接加入广东欧珀移动通信公司(OPPO)。

 

由沈煒管理的步步高通信科技,算步步高的正統,以前的步步高音樂手機就是它家的產品,後來步步高旗下的智能手機推出全新商標(vivo),經過幾年的發展,成了現在維沃移動通信有限公司。

華為剛做手機只有華為一個品牌(HUAWEI)。後來智能手機興起,小米等互聯網手機異軍突起,作為應對,華為旗下也相繼推出互聯網手機榮耀(Honor)。華為手機主打中高端對標蘋果、三星等。榮耀手機主打中低性價比互聯網手機,對標小米等互聯網手機。

兩者定位不一樣,沒有太大的競爭關係,可以幫助華為把手機高中低端全佈局,提升手機競爭力。

雙品牌戰略相互依存與競爭。有很多公司都有,如華為、吉利、聯合利華等。雙品牌都是大廠的遊戲。

一、多品牌戰略的優勢和原因

多品牌戰略,是指企業發展到一定階段,再開發出多個品牌並行的戰略,多個品牌相互獨立,又存在一定的關鍵,但是又互相互補和競爭,以此來擠壓別的品牌的生存空間。多品牌戰略在行業屢見不鮮,比如可口可樂公司一共推出來70個品牌,比如聯合利華,寶潔,旗下都有數十個品牌。

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為什麼要多品牌運行呢?

一是針對不同的目標市場。比如寶潔的海飛絲主打去屑,潘婷主打秀發有光澤,每個功能都不太一樣,都有互補。

二是搶占市場,市場太大了,一個品牌根本就不能完全佔領所有市場,所以出兩個不同品牌來競爭,最終擠壓其他競爭對手的生存空間。比如騰訊遊戲除了兩個《絕地求生》遊戲。

不過,多品牌適合大企業了。品牌之間也會競爭。

二、步步高的多品牌戰略

嚴格意義上,步步高不能算是多品牌戰略,因為步步高旗下的OPPO ,vivo 本質上還是兩家公司。2001年,段永平出資註冊了OPPO。

在2011年vivo成立,最開始開始的名稱還是”步步高vivo“,後來改名vivo ,所以vivo和OPPO 算是兩家公司。

但是儘管是兩家公司,但是兩家公司競爭是理性的,兩家公司高層非常的關係好,段永平也是兩家公司的CEO,他們還一起成立了一個特別委員會,大家一起討論兩個公司的發展策略。

huawei的圖像結果

三、華為的多品牌戰略

2013年榮耀子品牌成立,本身就是華為多品牌的延伸,核心的目的就是搶占互聯網手機的市場份額,主要是搶小米的份額。

目前榮耀的出貨量也非常大,可以說華為也是非常成功的雙品牌運營者,榮耀主打低端性價比,華為主打高端商務,把兩塊市場都拿下來了。

這才是華為的厲害之處,即通過低端榮耀打擊小米,又通過高端華為保證利潤,否則華為今天也會比較困難,畢竟性價比的打擊面太大了。
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你認為華為手機做的好還是步步高做的好?

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