對於李嘉誠的全球佈局，一直有一個疑問：李嘉誠買下英國，大舉投資澳洲、新西蘭、加拿大甚至德國、荷蘭等歐洲產業，卻唯獨鮮有對美國的投資？這不得不說是李嘉誠投資的一個謎團。

當然，要說李嘉誠不投資美國市場，似乎也不對。比如李嘉誠旗下的維港投資，就是臉書Facebook的風投方之一，李澤楷也有一直美國風投基金。但比起歐洲的投資，這些實在是小巫見大巫。在美國，李嘉誠似乎從不大舉收購當地基礎設施，而選址只做風險投資。

相反，在英國，李嘉誠家族幾乎壟斷了當地的電力、水務、垃圾處理等民生產業。比如倫敦電力，很大程度上就被李嘉誠供應。在澳洲，李嘉誠跟澳洲地方政府簽訂的配電協議，往往一簽就200年的合同，簡直是為子子孫孫長遠打算的投資。李嘉誠還是澳洲當地葡萄園的最大地主，數以萬公頃計算的澳洲葡萄園背後實質上就是李嘉誠所有，而且產權都是999年。

但在同樣是英美法系國家的美國，李嘉誠則超級低調，從不敢像在英國那樣去收購民生設施。這可能有幾個原因，首先是美國市場上對手太多。如果李嘉誠要收購當地電網、煤氣、電信網絡等基礎設施，很可能要面對巴菲特這種本土巨頭。須知道，巴菲特也是熱衷於收購電網和電信公司。從性價比而言，歐洲的資產比美國的資產便宜得多。

其次很多人忽略了一點，那就是李嘉誠每次大規模收購，背後其實是有另一個超級金融巨頭——匯豐銀行。匯豐銀行有多超級？長和系的市值是3000多億，匯豐則是1.5萬億。

從1979年，李嘉誠就開始秘密“勾搭”上了匯豐銀行。當時匯豐銀行的英國大班極其欣賞李嘉誠的才智。在匯豐銀行的配合下，李嘉誠成功地鯨吞下大洋貨和記黃埔——長和系中的“和”字，就是和記黃埔。

為了報答匯豐銀行，李嘉誠長和係其後大部分金融業務，都交給匯豐銀行處理。這樣就不難理解，李嘉誠在全球的超級收購計劃，為何總是挑選英國、澳洲、加拿大、新西蘭乃至歐洲——這些大英帝國的前殖民地，全部是匯豐銀行的“勢力範圍”。以英國為例，匯豐本身就是英資銀行，總部在倫敦，還是英國股市第一大上市公司。因此自然能幫助李嘉誠疏通在英國的關係網去併購電網、水網——這些可都是要跟英國政府打交道的。

匯豐銀行幫忙“打頭陣”的情況，不但在澳洲、加拿大等同樣出現，甚至還出現斯里蘭卡、印度尼西亞、印度等國家。如果你翻看匯豐銀行的年報，你會發現印尼是匯豐的核心發展區域，李嘉誠在印尼則擁有印尼和記電訊。匯豐銀行將大英帝國前殖民地印度，作為核心發展區域之一，李嘉誠的和記電訊也一度在印度當地發展，只是後來跟印度當地政府弄得不太愉快罷了。

現在就能回答，為什麼李嘉誠沒有大規模選擇美國進行發展的疑團了？雖然不是全部原因，但一定是其中一個重要原因，那就是，因為匯豐在美國是在運作的太一般了，美國還對匯豐銀行非常不友好，動不動就對匯豐進行天價付款——匯豐在華為事件上對美國如此恭順，就是被美國整怕了。匯豐在美國吃不開，沒有了匯豐銀行這個“嚮導”，超級合作夥伴，李嘉誠在美國，也吃不開了。