自從特斯拉的創始人馬丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）提出將電池放進電動汽車里後，日本的松下就一直保持著和特斯拉的合作關係，在日本以及位於內華達州的工廠內製造這種電池。前段時間，松下的CEO表示，有可能將會在中國建立電池工廠和特斯拉再次合​​作。

儘管在這些年來，很多人都在感嘆夏普和松下這兩個日本科技業巨頭已經走向衰落，而確實兩家的業績有明顯的倒退，但它們在去年都有了一定程度上的好轉。根據松下發布的業績報告顯示，去年實現銷售額79822億日元（約合人民幣4977億元），營業利潤同比增長了37%，淨利潤同比增長了58%。這就說明，松下在近幾年尋求的新發展之路初具成效。即使如今沒落的松下一年近5000億人民幣收入，在同期也相當於兩個阿里的收入，不可小覷。

 

 

松下成立直至今年為止剛好是100年，根據2018《財富》世界500強排行榜顯示，松下位列114位，產品涉及家電、數碼、辦公、航空等諸多領域而享譽全球。其創始人是被外界譽為“經營之神”的松下幸之助先生。

日本最會做生意的男人：少年時期，松下幸之助只有四年的小學教育的經歷，因為父親的生意失敗，他只能背上行囊去了大阪做學徒。他最開始選擇做自行車的生意，後來對電器很感興趣。幸之助的創業環境極為艱苦，然而他和他的員工們並不在意這個事情，一起努力在電器上有所創新，推出了先進的配線電器、電熨斗、無故障收音機等。

這些成功的產品讓幸之助在創業七年時間成為了日本收入最高的人。有段時間，因為大環境不好所有人都摀住了口袋不敢去消費，他做出了許多克服不景氣的方案，許多人對付不景氣的辦法是停產或減員。松下以為，停產是無可奈何的事情，減員也沒有必要。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。這一系列的措施慢慢的使得松下的產品更受到大眾的歡迎，銷量也隨著好轉起來。

松下幸之助對於企業的態度一直很明確，他認為最重要的就在於要傾聽別人給予的意見，從中才能進行更好的改變。他也很注重員工的教育，親自製定了員工守則。頗有興致的他還給自己的公司寫下了歌曲，所有員工的凝聚力更高了，這也是為什麼松下很少出現勞資糾紛的原因之一。和其他企業不同，松下幸之助看市場看得很透徹，他堅持薄利多銷的原則，更多考慮的是消費者和代理商的利益多少，這樣同時兼顧企業的利益，讓松下成為了世界著名的綜合型電子企業。

從80年代開始，松下的電器一直在電器裡受到好評，主攻數碼視聽、小家電、辦公產品等領域。現在，小到電動剃須刀，電動牙刷等，大到廣播電視設備，都有鬆下這個品牌的影子，他們也是第一個日本手機銷量過億的廠商，手機在日本本土極受歡迎。每次都不惜斥巨資開展宣傳活動，花在廣告上的費用在日本排名第一，並且打開了工廠的大門供人們參觀，後來仿照松下這個舉動的企業越來越多。

幸之助一直都認為，一個公司不能僅靠高層運營，必須依靠全體職工的智慧，他的“集中智慧的全體經營”一直是公司的理念之一，因此也在努力的培養人才。雖然近些年來業績有衰退的感覺，不過松下並沒有就此放棄，近年和特斯拉的再次合作也是為了能更好的打開拓寬市場。從從家用電器到元器件，走過了百年的歷程，而在當下的發展中也在不斷適應新的發展趨勢，他們的新目標是穩步走向下一個100年