創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

相比之前的創業高峰期,現在很多人寧願選擇找個朝九晚五的工作,也不選擇創業,在面對創業問題,大家開始比較冷靜了,大家總覺得創業是“十創九敗” ,其實也不盡然,很多人在創業之前,沒有很好的思考和規劃自己的發展方向和目標,說白了,是你還沒準備好,就開始起步了,那麼下面小編給大家總結一下,創業之前先問自己3個問題,再決定要不要開始:

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創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

 

要問自己的第一個問題:會管錢嗎?作為一個創業者,應該懂點最基本的財務知識,一定要確保自己的每一分錢都沒有白花,並不是你找個財務人員就可以的,你自己應該清楚的知道自己的收入和支出,如果一個創業者不會管錢,那麼在結算的時候,他一定會多花很多冤枉錢。

創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

 

創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

 

要問自己的第二個問題:會管人嗎?這裡所說的管人,並不是真的就是每天看著自己的員工工作,作為一個管理者,你應該懂點心理學,了解人性的弱點,根據不同員工的性格,“對症下藥”,你要學習一點心理學的知識,一個企業的發展方向,大部分都是體現在領導人的性格上。除了會點心理學,作為一個管理者,你應該具有較強的說服力,在向員工傳達一件事情的時候,你要能夠精準的表述,否則,會讓員工懷疑你的能力。馬雲就是靠他強大的說服力,向蔡崇信描述了他心目中未來的互聯網帝國,從而招攬來蔡崇信這員“大將”。作為一個管理者,你還要具備培訓的能力,創業初期的企業,一個管理者的培訓能力,能夠給員工帶來凝聚力,同時強大的培訓能力,會讓員工對你產生敬佩感,從而能看見未來的發展。馬雲的十八羅漢就是最好的例子,他們在馬雲的培訓和影響下,個個都是精英。

創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

 

創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

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要問自己的第三個問題:有沒有一套完整的方法論,簡單來說,就是你有沒有一套能夠傳授給員工的技術和經驗的體系,把你的方法論交給員工,能夠大大的提高員工分析和解決問題的能力。一個公司如果只有老闆是能力最強的,那其他人只知道傳達老闆的命令,不去思考問題的話,那這個公司一定沒有大的發展,只有老闆能夠把技術經驗傳授給了下面的人,大家的能力都能夠獨當一面,那這個團隊的戰鬥力一定很強。

創業之前,先問自己3個問題,再決定要不要開始

 

沒有一個人,生下來就是創業的“材料”,都是靠慢慢積累,不斷探索的,上面的三個問題是小編總結出來的,希望對於要創業還是已經創業的你來說,有所幫助。

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