相比之前的創業高峰期，現在很多人寧願選擇找個朝九晚五的工作，也不選擇創業，在面對創業問題，大家開始比較冷靜了，大家總覺得創業是“十創九敗” ，其實也不盡然，很多人在創業之前，沒有很好的思考和規劃自己的發展方向和目標，說白了，是你還沒準備好，就開始起步了，那麼下面小編給大家總結一下，創業之前先問自己3個問題，再決定要不要開始：

 

要問自己的第一個問題：會管錢嗎？作為一個創業者，應該懂點最基本的財務知識，一定要確保自己的每一分錢都沒有白花，並不是你找個財務人員就可以的，你自己應該清楚的知道自己的收入和支出，如果一個創業者不會管錢，那麼在結算的時候，他一定會多花很多冤枉錢。

 

 

要問自己的第二個問題：會管人嗎？這裡所說的管人，並不是真的就是每天看著自己的員工工作，作為一個管理者，你應該懂點心理學，了解人性的弱點，根據不同員工的性格，“對症下藥”，你要學習一點心理學的知識，一個企業的發展方向，大部分都是體現在領導人的性格上。除了會點心理學，作為一個管理者，你應該具有較強的說服力，在向員工傳達一件事情的時候，你要能夠精準的表述，否則，會讓員工懷疑你的能力。馬雲就是靠他強大的說服力，向蔡崇信描述了他心目中未來的互聯網帝國，從而招攬來蔡崇信這員“大將”。作為一個管理者，你還要具備培訓的能力，創業初期的企業，一個管理者的培訓能力，能夠給員工帶來凝聚力，同時強大的培訓能力，會讓員工對你產生敬佩感，從而能看見未來的發展。馬雲的十八羅漢就是最好的例子，他們在馬雲的培訓和影響下，個個都是精英。

 

要問自己的第三個問題：有沒有一套完整的方法論，簡單來說，就是你有沒有一套能夠傳授給員工的技術和經驗的體系，把你的方法論交給員工，能夠大大的提高員工分析和解決問題的能力。一個公司如果只有老闆是能力最強的，那其他人只知道傳達老闆的命令，不去思考問題的話，那這個公司一定沒有大的發展，只有老闆能夠把技術經驗傳授給了下面的人，大家的能力都能夠獨當一面，那這個團隊的戰鬥力一定很強。

 

沒有一個人，生下來就是創業的“材料”，都是靠慢慢積累，不斷探索的，上面的三個問題是小編總結出來的，希望對於要創業還是已經創業的你來說，有所幫助。