與李嘉誠、李兆基等耳熟能詳的頂級富豪相比，郭鶴年顯得異常低調，他的產業，如北京國貿、香格里拉、金龍魚、南華早報，都是世人皆知的品牌，但他個人的聲名和財富，卻並不家喻戶曉。低調的他還差點成為鄧麗君的公公。這些都讓郭鶴年和他的商業帝國平添了許多神秘色彩。

 

（左）少年郭鶴年英姿煥發。

（右）貴為全球百大富豪的大馬首富，郭鶴年集“亞洲糖王”“酒店大王”“傳媒大亨”眾多名銜於一身，卻是世界華人商界最低調的企業家之一。

郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑑於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東昇公司，家境日臻富裕。1920年，郭欽鑑與來自同鄉的鄭格如結婚，兩人育有3名孩子，其中長子為郭鶴舉，次子為郭鶴麟，而1923年10月6日出生的幼子，即是本章的主人公——郭鶴年。

 

（左）郭鶴年於1月份推出《郭鶴年自傳》，首次親身述說童年成長回憶及商業帝國的發展史。

（右）郭媽媽（坐著），後排左起為二哥鶴齡、大哥鶴舉和鶴年，早年珍貴的合照。

24歲創業從“大馬糖王”躍升至“亞洲糖王”

郭鶴年從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1947年，郭鶴年正值24歲，他隻身赴往新加坡，並以10萬令吉為資本，創辦首間公司——Leo公司，經營商務、雜貨、船務經紀等業務，這是郭鶴年的創業之始。

翌年，郭父逝世後，郭鶴年返回新山。在母親的建議下，郭家成員在1949年，成立郭氏兄弟有限公司，入股者包括鄭格如、郭鶴舉、郭鶴年及其他家族成員。

該公司聯合郭家兄弟資產，繼承東昇公司的傳統業務，經營大米、麵粉、豆類、食糖等食品。由於郭鶴年才識出眾，加上擁有創業經驗，因而被推舉為公司董事主席。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族“掌門人”。

1954年，郭鶴年遠赴英倫進行學習和考察，他學到了英國先進的管理方法，並對期貨產生了興趣，有很長的一個時期，他天天流連於倫敦的商品交易所中。在倫敦商品交易所的這段日子使他學會了高超的交易技巧，這段經歷也使他和商品期貨結下了終生的不解之緣。

1957年大馬獨立，郭鶴年看準時機，英國傳統經濟勢力消退後，大馬的消費品市場，將會出現真空，而且當時大馬並沒煉糖廠，這是一個千載難逢的黃金機會，經過家族成員同意後，郭鶴年決定孤注一擲。

1959年，郭鶴年與聯邦土地發展局合資，在檳城創辦大馬首間煉糖廠，他從泰國購入粗糖，在自家糖廠加工後，運銷至各地，並在大馬迅速建立銷售網，形成“一體化經營”體制。

此外，郭鶴年也從古巴進口蔗糖，並轉賣予東南亞國家。並通過香港商品經紀公司，將糖銷往中國。經過數年後，郭鶴年已控制大馬蔗糖業，並獲得豐收利潤，自此人們尊稱他為“大馬糖王”。

在李光耀年代，新加坡經濟高速起飛，郭鶴年是當時的經濟顧問。

1970年，郭鶴年預見世界糖價呈上升趨勢，因而在糖價上漲前，收購大批原糖，並投資巨額於白糖期貨貿易。隨著糖價的上漲，他一舉購進60萬令吉，震驚國際糖交易市場。

其公司不但掌控大馬糖業市場60%份額，並通過多邊貿易，每年控制150萬噸食糖，佔據當時國際糖業市場20%份額，而郭鶴年則從“大馬糖王”，登上“亞洲糖王”之寶座，成為國際糖業的風雲人物。

 

打造香格里拉品牌成為“酒店大王”

70年代初，亞洲政局大致穩定，經濟發展迅速，郭鶴年利用在糖業所積累的資本，以“水銀瀉地，無孔不入”之勢多元化發展，在生意場上四面出擊。借助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域，將事業引向多元。

與此同時，旅遊業的逐漸發展，更讓郭鶴年看到無限潛力，他率先將觸角伸向酒店業。1971年，他投下1億馬幣，與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店。

在其心目中，傳說中的香格里拉就像世外桃源，他希望香格里拉酒店能夠成為顧客的世外桃源，不受干擾卸下負擔，盡情享受美好生活。

 

“香格里拉”的英文釋義是“世外桃源”，源於英國作家詹姆斯•希爾頓在1993年所撰寫的《消失的地平線》一書。郭鶴年非常喜歡這本書，也對書中所描繪的如畫卷一般美好的香格里拉非常嚮往，因此，他當年聽從朋友的建議將酒店定名為“香格里拉”，就是希望能夠為顧客營造最為舒適、理想的居住體驗。

以香格里拉首次亮相酒店業的郭鶴年也由此一鳴驚人，之後，他又在馬來西亞、泰國、中國香港、中國內地等多個國家和地區興建香格里拉酒店，特別是在香港投資1.63億港元建設的面向維多利亞港建立的五星級豪華酒店——九龍香格里拉，開業不久即被評為亞太區最佳酒店第三名，即便在經濟低迷時期，也仍舊保持了80%以上的入住率。

值得一提的是，這個階段的投資，郭鶴年都是在經濟蕭條，酒店陷入虧損的狀況下完成的。當時郭鶴年的手法主要有以下三種，一是通過抵押香港的產業，從銀行取得貸款;二是出售自己在馬來西亞上市公司的股票，兌換大量現金;三是將泰國香格里拉運作上市，募集資金。如此迅速且有效的資金運作方式，難怪很多不明就裡的人會發出這樣的感嘆：“郭鶴年似乎有用不完的錢!”

這就是郭鶴年的風格，不僅能順勢而行，更能逆流而上。“危機就是機會。一名生意人必須保持對時勢的敏感與警覺。”他說。

如今，香格里拉酒店集團已經成為亞洲地區最大的酒店集團之一，“糖王”郭鶴年，也再次被冠以“酒店大王”的美譽。

多元經營締造商業傳奇

郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個“傳媒大亨”的美譽。

20世紀80年代，郭鶴年開始了他在中國的大規模投資。

1984年，郭鶴年斥資5億美元，在北京長安街興建了國家貿易中心，這是當時外資在中國的最大筆投資。該項目一經建成，便成為了北京的地標式建築。郭鶴年回憶說：“當時我的伙伴林凱來找我，他講建國門外有一大塊地項目，一共大概40萬平方米，當時有美國和日本集團競爭，我想今天中國還要依靠這些國家幫助?我們要爭志氣，不要給外面人看不起我們華人。剛好我有一億多美元現金在香港盤古銀行，我就決定來用這個投資。”也是在這個時期，郭鶴年為北京亞運會捐出200萬美元。如今，由郭鶴年投資的北京國際貿易中心三期落成後，不但是北京最高的建築，而且樹起北京中央商務區的嶄新形象。

 

上世紀80年代，國內投資環境還不甚良好，如果郭鶴年當時將這筆錢放到新加坡、馬來西亞進行投資，回報可能遠遠不止現在這些。但談及這本賬，郭鶴年卻並不後悔，他說自己不是個有本事的商人，“我不會算”。

因為這樣的“不會算”，5億美元且有著很長回報週期的項目在很短時間內便做出了決定;因為這樣的“不會算”，在其他外資紛紛撤出北京時，郭鶴年卻仍舊增資數千萬美元。這樣的“不會算”後面，是郭鶴年對中國的熱愛，以及對鄧小平所推行的改革開放政策的強烈支持與回應，也是郭鶴年的長遠眼光和長遠經營意識。鄧小平曾在接見郭鶴年時，你和我一樣，都是引路人的角色。在郭鶴年等海外標杆華商的帶領下，眾多海外華商到中國投資，成為支持中國改革開放事業的第一波居功至偉的力量。“我一個人的力量來幫助祖國中國，只是大海洋的一滴水，但是我做一種榜樣，同時很多商人也要和你競爭來做，這都是好事。”郭鶴年說。

進入90年代之後，郭鶴年在內地的投資更為增多，而這些投資在後來都為他贏得了超常的回報。1995年，針對CBD地區高檔寫字樓稀缺的狀況，郭氏旗下的嘉里集團聯合北京北奧公司興建了高級寫字樓嘉里中心，其中包括嘉里飯店。而從1996年到1999年的短短4年時間裡，郭鶴年就在中國開設了9家飯店。這樣的長線投資開始自然無法帶來多大利潤，但需要養活一大幫人的郭鶴年卻並不著急，他有著自己的考慮與打算：“在中國內地投資，今天簽了合同，等於種一棵榴蓮樹，你要等6、7年，才第一次看到結果，這中間的6、7年，飯從哪裡來?我們在香港的企業、生意，東南亞的飯店、砂糖工業和麵粉廠，這些的利潤，不止養我一家，還有我們公司下面的好幾百人、好幾千人，大家都可以過日子。”

從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、銀行、傳媒到糧油，郭鶴年不但建立起龐大的商業王國，更讓這個商業王國持續向上。2018年3月6日，《福布斯》發布最新“全球億萬富豪榜”，郭鶴年以148億美元（約577億令吉），連續13年蟬聯大馬首富，而全球排名則名列第96。他所積累的財富，與李嘉誠不相上下。他也和李嘉誠、霍英東這些人一起，成為了亞洲商界“教父級”的人物。

 

隱者多思

除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”

他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。

郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在“馬華控股”事件中得到了鮮明的體現。“馬華控股”是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會(簡稱馬華公會)創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使“馬華控股”很快出現生機，渡過了難關。

郭鶴年從小受中華文化的熏陶，吸收了儒家傳統道德觀念。他一生以誠心對待合夥人和下屬員工，“要照顧別人的利益”是他的口頭禪。2003年的非典型肺炎爆發，當時港島香格里拉酒店的入住率曾經只有百分之二。媒體充斥各家企業緊縮業務裁員的消息，但他拒絕考慮，因為那無異於將員工遺棄在沙漠裡。他每年年底都給員工相當好的花紅，對錶現好的員工更給予特別的獎勵。他的管理哲學是使員工成為公司的伙伴之一，通過把公司的股份賣給員工，使他們成為公司的一部分，產生認同感和積極性。很多人認為，這正是他成功的秘訣。

事實上，郭鶴年極少談起他的所謂成功秘訣。多思，寡言，是郭鶴年最能區別於其他富豪的特徵。但在“2012中國經濟年度人物”頒獎典禮上，這位年近九旬的老者，用他一生的經歷和經驗，給年輕人提了四個建議：

“一個，將來無論做什麼事業，要抓住機會，不要東想西想，找到好的項目，要抓緊，推動力要大；第二，必須有耐心，路程中肯定有不少困難，但會很容易的克服掉，我記得鄧小平先生叫做不倒翁，打倒了站起來，打倒了又站起來，做生意一定要這樣；第三，成功以後，賺多錢以後要特別小心。幾十年前講失敗是成功之母，我本人的經驗，成功也是失敗之母，請你們大家要注意這點；最後，賺到的錢也最好回歸給社會一部分，越多越好。”

 

2012年，郭鶴年獲得中國經濟年度人物終身成就獎

與李嘉誠、李兆基等耳熟能詳的頂級富豪相比，郭鶴年則​​顯得異常低調，他不喜拋頭露面，也不愛宣傳招搖，即便是控股《南華早報》後，他仍然不改其一貫作風對任何訪問都一概拒絕，想多了解一點他私人及家庭的事情絕非易事。

如此低調的作風自然使他不為人們所熟知。知道他名字的人卻僅限於商界，一般老百姓都知道香格里拉酒店，卻不知道它的老闆是誰。

坦言母親是對自己一生影響最深遠的人

郭鶴年的母親鄭格如是一位出身福州的閨秀，年輕時被父母從大學里中斷學業，盲目到南洋嫁給一個陌生人，才發現丈夫又吸鴉片又好賭，性格也不合，後來又有外遇。

郭鶴年在自傳中坦言，母親是對他一生影響最深遠的人。直到他中年以後，一旦有生活和業務上的疑惑，都會去請教母親，而母親總能在言語和思考中，以及從佛理上，為他找到解答的路徑。母親的教育讓他在商業和公司管理上建立嚴謹的道德原則，也讓他從小對中國和中國文化產生親切感。

母親晚年篤信佛教，常根據中文報章報導的社會悲慘和苦難者新聞，拿著剪報要公司助理去捐錢，並且要求匿名。郭鶴年這段敘述猛然令人想起新加坡報社早年經常收到一位“無名氏”的捐款。從來沒有人知道那是誰。

郭鶴年雖然是在馬來亞出生，卻有很深的中國情懷。

上世紀60年代中國大陸嚴重缺糖，派人秘密與他接觸，希望透過國際商品市場進口，基於對中國的感情，郭鶴年開始一連串的部署，避免引起國際市場注意，私底下在全球食糖市場調兵遣將，不但解決了問題，還為中國賺取了一筆外匯。

婚外情深深自責

在眾人印像中，郭鶴年是企業強人，精明能幹辦事果斷，然而在對待夫妻與家人的感情領域，卻似乎有所虧欠。在其自傳中，郭鶴年披露其鮮為人知的家庭與感情世界，包括他與兩任妻子──亡妻謝碧蓉（Joyce），以及第二任妻子何寶蓮（Pauline）的三角關係。

他坦言，由於早年忙碌於事業，沒有太多時間陪伴家人，不但錯過五名孩子成長時光，而且長期與妻子謝碧蓉的分隔，也間接促使兩人婚姻出現婚外情。當時，其家人住在新加坡，為了經營業務，郭鶴年經常往外跑，有時甚至只在新加坡，逗留一到兩個小時，尤以1963年後，他經常都在倫敦的酒店房間內，處理大馬與新加坡的業務，並且只能在清晨7時，通過電話聯繫家人。”1970年代初期，郭鶴年剛於香港創立公司，專注於事業，並對一名年輕女士——何寶蓮，產生強烈的好感，如今對方已成為其第二任妻子。

對於他的婚外情，郭鶴年似乎略顯愧疚，並曾為此而承受精神風暴：“我的大哥感到震驚……母親也無法理解我，我彷彿成了一個罪人。我深深感受到這一切，並承受精神風暴。”無論如何，郭鶴年曾讚揚謝碧蓉，是一名賢妻良母，並如此形容說：“就像我的母親那樣，她是一位賢慧的女人，而且不會批評別人。”

郭鶴年與何寶蓮成立家庭時，謝碧蓉曾對他說：“我不會跟你離婚，我們只是分開各自生活。”而郭鶴年也尊重其決定。較後，謝碧蓉曾患上乳癌，經過5年抗癌後，她在1983年去世，而郭鶴年一直照顧她，直至她逝世。

孔丞麗君戀祖母棒打鴛鴦

很多人知道郭鶴年，最初還是因為他的大公子郭孔丞和台灣歌星鄧麗君“拍拖”的事情。

郭孔丞是郭鶴年的長子，他最初在香港見諸報端乃至聲名大噪，並非因為郭氏家族的輝煌業績，而是因為他與一代天后鄧麗君的一段未了情。

1978年8月，香港余仁生的一位少東請郭孔丞到一家夜總會吃飯，這位少東的太太是鄧麗君的好友，剛巧鄧也碰巧來這裡吃飯，由此和郭孔丞相識。

這之後，一向不看娛樂新聞的郭孔丞也開始留意起娛樂版，而他的房間裡也經常迴盪著鄧麗君的歌聲。有一次，鄧麗君來港開個人演唱會，反應極度熱烈，創下當時香港個人演唱會場數最多的紀錄。這自然成為傳媒報導的焦點，然而傳媒最感興趣的還不是這個，因為無孔不入的記者發現鄧麗君身旁有一位男伴。

這位神秘人物的身份很快被查清：郭孔丞，27 歲，香港香格里拉集團董事，其父為馬來西亞首富郭鶴年。一時間，郭孔丞成為傳媒爭先報導的新聞人物，香港人通過這件事才知道本地還有個叫郭鶴年的超級巨富存在。

 

一時間二人的傳聞成為香港各大媒體的頭條，而雙方一改昔日的低調，對這段戀情坦然承認，鄧麗君親自為郭下廚做飯，而郭則非常樂觀地對新聞界透露二人將在1982年春天結婚。

公眾都熱烈地關注著這段羅曼史的進一步發展。然而這段羅曼史的發展卻恰似一部沒有結尾的電視劇，正在高潮的時候突然沒了下文。圈內人士透露，當時郭鄧的婚期已然確定在3月17日，許多好友已經收到他們的結婚請柬，然而這些請柬卻在婚期前5天內被收回。冷水淋頭的震撼意外，使得外界頓時感到迷霧重重。而遭受沉重感情打擊的鄧麗君，隨後前往新加坡而緩解精神狀態，同時躲避眾多媒體的圍追堵截！當時鄧麗君的歌壇巨星形象，在亞太地區的震撼影響力已經巨大，所以這件終止的婚事也越發顯得撲朔迷離，引發新聞媒體們紛紛調查報導。

其實，當初郭孔丞與鄧麗君從相愛到訂婚，郭氏家族是非常支持的。首先郭氏家族正處於拓展亞太地區包括中國內地的業務發展之際，而鄧麗君在華語歌壇的巨星形象，已經震撼地輻射影響到亞太地區，通過這門婚事可以深化郭氏家族的商界形象及事業發展！另外當時郭孔丞的母親身患重病，很想看到兒子能夠早日成婚及生育孩子。所以郭孔丞在父母的支持下，同鄧麗君的感情發展一路順利。然而豪門就是豪門，家族老輩的影響力非同小可，這段戀情最終沒有開花結果的原因，則是鄧麗君闖不過郭老太太這一關。

郭老太太，就是郭鶴年的母親鄭格如。郭鶴年對兒女的婚事比較民主，但家里人的事一向還須郭老太太作主，當長子為這樁婚事徵求他的意見時，他便順水推舟地告訴孔丞，他的婚事要先過祖母這一關。

鄭格如一向非常鍾愛自己的長孫，視為掌上明珠。對孔丞和鄧麗君的戀情，郭老太太早有耳聞，也早有些不快。倒不是認為鄧麗君不好，只是她不想有個拋頭露面的歌星作孫媳婦。

據說，鄧麗君第一次去郭家，郭家的佣人司機蜂擁而上索要簽名留影，鄭格如很不高興，於是向鄧麗君提出三個苛刻的條件：交代過去的歷史；婚後洗盡鉛華，不做歌手；從此不得在任何場合拋頭露面唱歌，和演藝界斷絕來往，和所有男性友人劃清界線。

當時在歌壇如日中天的鄧麗君表示為了愛情可以捨棄自己歌唱事業，但要她斷絕和娛樂圈的一切聯繫，這委實太難，因為如果不再唱歌，她想以後學作曲。郭老太太堅持郭家媳婦婚後無論做什麼，都不能再和娛樂圈有任何瓜葛。結果，雙方各持己見，意見達不到統一。

郭孔丞也不敢違命，全因郭老太太在郭鶴年心目中的巨大影響力。郭鶴年多次在公開場合聲稱：“母親是影響我一生最大的人。”郭老太太鄭格如，無​​疑是惟一能夠左右郭鶴年重大決策（比如接班人的確定）的幕後關鍵人物。

最終鄧麗君遠走法國，郭孔丞娶進日本姑娘裕見子，這段感情無疾而終。有趣的是，這位日本女子非常喜歡鄧麗君的歌曲，鄧麗君在得知他們的婚訊後也寬容地說：“我祝福他們。”

而據熟識郭孔丞夫婦的人透露，裕見子臉形的側面，像足了上世紀70年代剛剛出道時的鄧麗君。

【財智銳話】

晚年的郭鶴年曾透露，他自己對於長子郭孔丞心懷愧疚……我們或無從斷言，這是一種怎樣的愧疚?這中間會不會存在一種可能——當年他為遵從母願，最終使郭孔丞與鄧麗君的計劃婚約“戛然而止”，從而給兒子帶來了深深地情感傷害?……或許，郭老還有很多人情苦話會永遠埋藏心底吧!