做事敢為人先，做人甘為人後。

物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。

 

這句話有2種解釋方法: 一是事物有本有末，有始有終。明白了這本末始終的道理，就快明白事物的發展規律了。二是根據這句話的上文，即知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。可知：知止為始，能得為終。本始所先，末終所後。

很多人一直強調，先做人再做事。

這句話這樣說，其實是沒有錯誤的。無論什麼時候，都要做好人。

但有一個問題，那就是始終的問題。是先做事還是先做人。

如果你做成了事，那就要做好人。

如果你事情都做不好，那就沒有資格談做人。

我是快到50歲了才明白這點，確實很慚愧。

原來一直以為，沒有錢也可以談修養，修身養性，做個好人。

結果是一個南牆一個南牆的撞的腦袋全是包。

 

談修養談做人談慈善是可以的，但那是在你有能力之後有本錢之後。

你連養家糊口的錢都沒有，真的不要談情懷，否則就是在騙人。

就像把自己兒子烹了給人吃的一樣，是有目的的。

我們可以看看，那些說淡泊名利的人，其實都是有名有利的；那些談無為而治的，其實是有為的人，無欲則剛，是什麼都不缺了才無欲則剛，修成大道的人都是有經濟基礎的人，比如說佛祖，那是王子。談放下的人，是因為手裡有很多。

你說，我們手裡什麼都缺啥也沒有，有什麼資格談無欲則剛，談放下呢？

 

回到做企業來，特別是剛創業，企業文化很重要，但前提是你要先活下來，先賺到錢，然後再談情懷，談使命和價值觀。

現在行業變化市場競爭很厲害，如何做才能衝出重重包圍，成為那能存活下來的1%呢？

 

一是可以考慮聯合。整合資源，抱團發展，聯合相同的相近的行業內的伙伴，做平台做生態圈，做成行業第一，做不成行業第一，那就做行業內細分領域的第一。

二是做減法。賠錢的項目直接砍掉，與其長痛不如短痛；感覺吃力不賺錢的項目逐漸減少投入，直到不做；減少因項目取消而多餘的機構和人員；人品差的客戶可以不做；回款慢事情多的客戶少做直到不做，做好優質客戶。不斷做減法不斷做減法，直到減到盈利減到沒有壓力為止。

三是做五福企業。長壽、富貴、康寧、好德、善終是人生的終極目標，其實也是企業的終極目標。是目標，不是過程也不是手段。企業主要認真思考這個問題，五福是長期奮鬥的目標，是使命，是可以凝聚人心的。

 

我們想多賺點錢，就要修行好自己，培養自己的德行，讓自己能配得上財產。這樣才不會有災殃，也就是所謂的厚德載物。我們要想企業活的長遠些，就要考慮富的問題，如何實現持續盈利，如何讓人尊重等等，最終的目的是把企業做成五福企業，把我們周圍的人實現五福人生。這是重點中的重點。