當領導，看似有權力、拿錢多，
可是要是領導離開了員工，
沒員工支持他，領導什麼都不是。
所以說，當領導，或許專業技術未必要最厲害，
管理水平未必要很高超，
但是一定要會拉攏、收買員工的人心，
只有這樣，員工才能為自己所用。
作為領導， 一般都有6個收買人心的手段，
用好了，員工感激涕零，對我們死忠。
或許你現在用不上，但是不能不知道。
將來你當老闆了、當領導了，也許就能用得到。
1.用錢砸
員工幹的好，多給叫獎勵，
這是利益交換，那是員工應得的。
只有砸錢砸在員工需要的時候，才叫收買人心。
中國有句古話，解衣衣之，推食食之。
說的就是，給東西要給到點子上，
這樣才叫雪中送炭，這樣才叫拉攏、收買人心。
會拉攏、收買人心的領導，
特別知道這一點，
利用員工家中困難、遇到問題麻煩的時候，
幫一把，拉一把。
雖然未必能全部解決，但是這種姿態做出來，
起碼就很有人情味。
員工看在心中很暖。
2.委以重任
中國有句古話叫士為知己者死。
用咱們現在的話來說，就是信任的力量。
一個善於拉攏、收買人心的領導，
特別會對一些能力出眾、有潛力的員工用這招。
讓他們為自己做事，充分授權、委以重任就是一種最好的方式。
充分相信自己的員工，給他權力讓他去做，
讓員工有展示自己的平台、發揮自己的才幹。
幫員工頂著壓力。
遇到這樣的領導，可以說是自己命中的貴人。
有什麼理由不感恩戴德。
3.教授傳道
中國人有尊師重道的傳統。
進入職場，沒有人教，只有靠自己摸索。
有些東西，如果別人不告訴我們，
可能一輩子都不知道。
一個善於拉攏、收買人心的領導，
會主動的教員工一些東西，
或許是自己的工作經驗，亦或是一些技能。
從領導的角度上來說，員工學會了能夠更好的運用在工作中。
從員工的角度上來說，有人願意教自己，能讓自己少走很多彎路。
如果在職場中，遇到一個領導，
願意教我們，告訴我們一些道理和經驗，這很難得。
但凡能夠遇上，多半都會很感激。
畢竟，職場中，別人沒有義務教我們任何東西。
反而是對方主動願意教，才顯得彌足珍貴。
4.抗過頂缸
工作中出錯，怎麼辦。
先解決，再去考慮責任的問題。
大多數領導，工作出問題了，
就是推的一干二淨，讓下屬去承擔。
結果自己沒責任，但是卻也失去了人心。
一個善於拉攏、收買人心的領導，
懂得如何去給下屬員工承擔責任。
因為有些事對於領導而言，是小事，
可是對於員工而言是大事。
必要的時候，領導拉一把，
幫員工躲過一劫，大多數員工會內心十分感激。
而且，作為領導通過這種方式，
也能夠樹立起在團隊中的威信，
給人以有擔當的形象。
5.溝通聆聽
人的需求，有個馬斯洛需求層級，
從低到高依次是，
生理、安全、社交、尊重、自我實現。
其中，金錢的在倒數第二，
而委以重任就是自我實現，則是第一位。
不過一個高明的領導，不光光會用這兩個手段，
他還會用溝通聆聽，
聽取員工的意見，甚至聽他們發牢騷來收買、拉攏人心。
人與人交往，越會聆聽的人，比越會說的人更受歡迎。
作為領導，需要多去聽員工的心聲。
這會讓員工內心獲得尊重感，
員工會感覺到重視和尊重。
這恰恰是僅次於委以重任的心理需求。
6.讓功勞
很多領導，工作的好，是自己的功勞，
做的不好，是員工的過錯。
尤其是在分功的時候，自己絕對是大頭的。
其實越是這樣做，越是讓員工內心積蓄不滿。
一個善於拉攏、收買人心的領導，懂得讓功。
把一件事情的功勞的大頭，分給自己的下屬。
就像曾國藩，把攻克安慶的謀劃之功分給胡林翼，
把血戰的功勞分給了多隆阿。
最後屬於他自己的功勞一分沒少，
卻拉攏住了兩個人才為自己所用。
作為一個領導，去和員工搶功勞，是最愚蠢的行為。
只有敢把功勞分給員工，
員工才會真心為我們幹。
員工不是說給他們工資，
就能讓他們幹事這麼簡單。
只要是人，就有私心，就有七情六欲。
就需要拉攏和收買。
當我們知道、並做到了收買拉攏員工，
只有這樣，他們才會真心實意的支持我們，
記住，他們支持的不是領導，
他們支持的是我們這個人。