領導收買人心,最常用的6招,想做老闆、當領導,不能不知!

當領導,看似有權力、拿錢多,

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可是要是領導離開了員工,

沒員工支持他,領導什麼都不是。

所以說,當領導,或許專業技術未必要最厲害,

管理水平未必要很高超,

但是一定要會拉攏、收買員工的人心,

只有這樣,員工才能為自己所用。

作為領導, 一般都有6個收買人心的手段,

用好了,員工感激涕零,對我們死忠。

或許你現在用不上,但是不能不知道。

將來你當老闆了、當領導了,也許就能用得到。

領導收買人心,最常用的6招,想做老闆、當領導,不能不知!

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1.用錢砸

員工幹的好,多給叫獎勵,

這是利益交換,那是員工應得的。

只有砸錢砸在員工需要的時候,才叫收買人心。

中國有句古話,解衣衣之,推食食之。

說的就是,給東西要給到點子上,

這樣才叫雪中送炭,這樣才叫拉攏、收買人心。

會拉攏、收買人心的領導,

特別知道這一點,

利用員工家中困難、遇到問題麻煩的時候,

幫一把,拉一把。

雖然未必能全部解決,但是這種姿態做出來,

起碼就很有人情味。

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員工看在心中很暖。

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2.委以重任

中國有句古話叫士為知己者死

用咱們現在的話來說,就是信任的力量。

一個善於拉攏、收買人心的領導,

特別會對一些能力出眾、有潛力的員工用這招。

讓他們為自己做事,充分授權、委以重任就是一種最好的方式。

充分相信自己的員工,給他權力讓他去做,

讓員工有展示自己的平台、發揮自己的才幹。

幫員工頂著壓力。

遇到這樣的領導,可以說是自己命中的貴人。

有什麼理由不感恩戴德。

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3.教授傳道

中國人有尊師重道的傳統。

進入職場,沒有人教,只有靠自己摸索。

有些東西,如果別人不告訴我們,

可能一輩子都不知道。

一個善於拉攏、收買人心的領導,

會主動的教員工一些東西,

或許是自己的工作經驗,亦或是一些技能。

從領導的角度上來說,員工學會了能夠更好的運用在工作中。

從員工的角度上來說,有人願意教自己,能讓自己少走很多彎路。

如果在職場中,遇到一個領導,

願意教我們,告訴我們一些道理和經驗,這很難得。

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但凡能夠遇上,多半都會很感激。

畢竟,職場中,別人沒有義務教我們任何東西。

反而是對方主動願意教,才顯得彌足珍貴。

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4.抗過頂缸

工作中出錯,怎麼辦。

先解決,再去考慮責任的問題。

大多數領導,工作出問題了,

就是推的一干二淨,讓下屬去承擔。

結果自己沒責任,但是卻也失去了人心。

一個善於拉攏、收買人心的領導,

懂得如何去給下屬員工承擔責任。

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因為有些事對於領導而言,是小事,

可是對於員工而言是大事。

必要的時候,領導拉一把,

幫員工躲過一劫,大多數員工會內心十分感激。

而且,作為領導通過這種方式,

也能夠樹立起在團隊中的威信,

給人以有擔當的形象。

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5.溝通聆聽

人的需求,有個馬斯洛需求層級,

從低到高依次是,

生理、安全、社交、尊重、自我實現。

其中,金錢的在倒數第二,

而委以重任就是自我實現,則是第一位。

不過一個高明的領導,不光光會用這兩個手段,

他還會用溝通聆聽,

聽取員工的意見,甚至聽他們發牢騷來收買、拉攏人心。

人與人交往,越會聆聽的人,比越會說的人更受歡迎。

作為領導,需要多去聽員工的心聲。

這會讓員工內心獲得尊重感,

員工會感覺到重視和尊重。

這恰恰是僅次於委以重任的心理需求。

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6.讓功勞

很多領導,工作的好,是自己的功勞,

做的不好,是員工的過錯。

尤其是在分功的時候,自己絕對是大頭的。

其實越是這樣做,越是讓員工內心積蓄不滿。

一個善於拉攏、收買人心的領導,懂得讓功。

把一件事情的功勞的大頭,分給自己的下屬。

就像曾國藩,把攻克安慶的謀劃之功分給胡林翼,

把血戰的功勞分給了多隆阿。

最後屬於他自己的功勞一分沒少,

卻拉攏住了兩個人才為自己所用。

作為一個領導,去和員工搶功勞,是最愚蠢的行為。

只有敢把功勞分給員工,

員工才會真心為我們幹。

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員工不是說給他們工資,

就能讓他們幹事這麼簡單。

只要是人,就有私心,就有七情六欲。

就需要拉攏和收買。

當我們知道、並做到了收買拉攏員工,

只有這樣,他們才會真心實意的支持我們,

記住,他們支持的不是領導,

他們支持的是我們這個人。

你覺得,作為領導,是否需要拉攏下屬?