三招教你培養出連鎖團隊的「王牌」

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俗話說得好:「一個人要生存靠自己,要發展靠別人」,我們可以延伸一下說「一個連鎖人要生存靠業績,一個連鎖人要發展靠團隊」。

 

那麼,連鎖人該如何培養自己團隊精英?

團隊是由人組成的,而且大多是普通人(馬雲曾說:帶著一群普通人創造一個偉大的事業),作為團隊領袖,就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來,從而使我們的團隊壯大。

一個普通人,如何成長為一個有勝任力的人才?

 

1、耐心:

一個新人,成長為一個成熟的人才,大概需要3至6個月的時間,因此領導人應該有足夠的耐心。在很多團隊發現這種現象:剛開始的時候,領導人還很熱心,過了一段時間,發現新人出現了各種各樣的問題,不是心態不好,就是做事情不積極,專業技能又不行等等,領導人心理就開始失去了平衡,沒有耐心,就會找各種各樣的原因,不管不問了,導致人才流失。適度的淘汰一些人,是有利於團隊的發展的,但大量的淘汰,就肯定有問題。

 

2、解決問題:

作為一個領導人,應該學會傾聽,傾聽一下新人內心的聲音,和他們的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培養方法去培養。

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俗話說得好,一個人不是他沒東西,而是因為沒有觸動到他那根敏感的神經,因此領導人也要時刻的去觀察新人的內心想法,當我們滿足了新人的需求,新人才會滿足我們的需求,我們的團隊才會壯大、發展。

 

3、影響力:

團隊管理不是一味的用權來壓制,作為一個優秀的領導人,還需具備有超凡的影響力,當你有足夠影響力的時候,無需多說,影響就會無處不在。人們願意被無形的影響,而不願意被有形的教化。

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