“老闆叫我幹活,卻給別人升職”:不懂這3點,做再多也沒用

最近,有朋友向我求助說,“我現在的處於一個非常尷尬的地步,因為我比較聽話老實,因此,老闆剛進入了公司就得到了領導的重用,經常讓我幹這個乾那個。原以為,領導這是重用我,有意提拔我,所以做得特別賣力。結果,好不容易有一個領班的位置空了出來,老闆卻讓其他人晉升了。你說,是不是老實人都活該被欺負啊?”

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我聽了之後,問了一句:“你說老闆重用你,體現在哪些方面啊?”

朋友回答:“非常多呀,比如說幫忙接待客戶,跟老闆一起去應酬,或者幫助策劃公司的年會活動…”

“等一下,你的本職工作不是運營嗎?這怎麼聽起來像個秘書呀!”我反問道。

“是啊!我是做的運營呀!可是,老闆安排的話,也不能不幹吧?!”朋友反駁。

 

聽完他的描述,我終於明白了事情的真相。朋友認為,被領導“使用”就是重用,而實際上,那不過是使喚罷了!

真正的重用,應該是物盡其用,將你的本領都發揮出來。

比如,作為一個運營,領導讓你去操作一個獨立的項目,或者讓你去策劃一場活動,這是真的重用。

身在職場,明白什麼事該做、什麼事該拒絕,其實是一個成熟的職場人應該具備的素質,否則,就算做得再多也沒用!

所以呀,別再把“使喚”當“重用”了!明白這3點,比老實做事更重要。

“老闆叫我幹活,卻給別人升職”:不懂這3點,做再多也沒用

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一、“做錯”比“不做”更糟糕

領導學之父華倫· 班尼斯說:“管理者把事情做對,領導者做對的事情。”

這兩句話聽起來有點繞,但意思卻很明確:作為執行者,側重的是做事能力;而作為領導者,側重的則應該是判斷力。

稍有經驗的職場人,都能看出來,做出正確的判斷,遠比能力要重要。

可惜的是,很多職場人還不明白其中的道理,因此走入了誤區。

比如,我的前同事阿樹就是一個典型的例子,他是公司裡出了名的拼命三郎,為了工作可以放棄休息時間。

有一次,公司接了一個特別難纏的客戶的訂單,客戶要求在後天之前,寫好文章並推送出去。

阿樹為了好好表現,於是,從接到訂單開始,就忙碌起來了。

結果,折騰了一晚上,客戶就是不滿意。

 

原以為,領導會因為自己加班工作而感動,但迎來的卻是領導的恕罵:“你怎麼搞的?這麼久都沒搞定?還讓客戶陪你一起通宵改?剛剛客戶都打電話過來投訴了!我哄了好久才平息!”

阿樹委屈的說:“我明明已經很努力了,但客戶就是不滿意,我能怎麼辦呢?”

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領導一聽更生氣了,說道:“你怎麼做的?為什麼別人一小時就能搞定,你一個通宵都不行?”

阿樹說:“我都是按客戶要求做的呀!是客戶要求太高了!”

領導聽完,反問了一句:“那你有沒有看他過去發的文章?有沒有讓他給你發個案例?有沒有讓他給你一個參考文案?”

阿樹蒙了,原來還可以這樣操作。

像阿樹這樣,憑著自己的努力,就想獲得領導認可的做法,是典型的做錯事了。

相比於沒做,阿樹這是既得罪了客戶,又失去了領導對他的信任,讓事情變得更加糟糕。

“老闆叫我幹活,卻給別人升職”:不懂這3點,做再多也沒用

 

二、事情做得越多,不一定越好

在職場中,經常出現這樣一種現象:幹活最多的人,沒有領導的嘉獎;幹活最少的人,反而得到了晉升的機會。

有的人認為,這是有黑幕,是因為某些人跟領導有關係。

但其實,真相並非如此。

因為真正決定價值的,並不是你做了多少事,而是你做的事情產生了多少效益。

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比如,同樣是在工廠上班,一個人動作非常快,一天可以裝2000個螺絲;而另一個呢,不怎麼幹活,但是給領導提供了一個方案,可以讓所有員工提高20%的效率,你覺得領導會重用誰呢?

找到能擰2000個螺絲的人,或許並不容易,但要找個能擰1800個螺絲的人替換他,也並不難。而能提高所有工人效率的人,絕對是人才,即便有錢也未必能找到。

所以,要不要多幹活,需要仔細思考。

那麼,什麼情況下可以多干呢?

 

一般來說,滿足以下3個條件之一,就可以接受多幹活,絕對不吃虧!

1.做得越多,公司給的獎勵越多;

2.做的事情,有利於樹立自己的品牌形象;

3.做的事情,可以增加自己的核心競爭力,便於找到更好的工作。

“老闆叫我幹活,卻給別人升職”:不懂這3點,做再多也沒用

 

三、接到老闆的臨時任務,要接受嗎?

無論是在哪裡上班,幾乎都可能隨時接到老闆或上級的臨時任務。

很多人都討厭這樣的臨時任務,因為它不僅打亂了工作節奏,而且所產生的價值也不高,對於自己的長期發展意義並不大。

但是,如果所有的臨時任務都要推掉,那麼老闆將你推到邊緣也就不遠了。

那麼,這樣的任務,到底該不該接呢?這事要從3個方向分析。

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1.看頻率

如果只是偶爾一兩次,那麼接下來也沒什麼問題,沒必要為了這點小事去計較。

2.看事情的複雜程度。

如果事情比較簡單,輕輕鬆鬆就可以完成,那麼,也可以接受。

3.看重要性

如果這事這公司、對老闆非常重要,那麼,毫無疑問,領導交給你這樣的任務,是對你的信任,接受任務能夠增加領導對你的好感度。

那麼,如果不是以上三種情況,又該如何拒絕呢?

 

答案是跟老闆好好談談,你可以跟老闆談談價格的事,你拿著1萬的工資,他卻安排你做2千塊的活,是不是太虧了?老闆都是聰明人,這賬一算就明白。

另外,你也需要主動跟老闆進行工作匯報。

為什麼呢?因為老闆之所以一直叫你幹活,原因無非有兩個:一是你看起來沒事做;二是你特別好用。

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而沒事做,才是老闆找你的主要原因。

定時匯報工作就是在不斷向老闆強調“我很忙”,領導知道了你的工作情況,那麼不重要的事情,自然也就不會交給你了。

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最後想說,真正被領導重用其實你是可以感受到的。

因為被重用後,你會感覺自己的能力正在飛速提升;而如果只是被領導使喚,你會感覺自己很忙,但是卻毫無長進。

聰明的職場人,懂得什麼是對自己真正有價值的事情,更懂得如何做出選擇。

因此,他們才能“少勞多得”。

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