最近，有朋友向我求助說，“我現在的處於一個非常尷尬的地步，因為我比較聽話老實，因此，老闆剛進入了公司就得到了領導的重用，經常讓我幹這個乾那個。原以為，領導這是重用我，有意提拔我，所以做得特別賣力。結果，好不容易有一個領班的位置空了出來，老闆卻讓其他人晉升了。你說，是不是老實人都活該被欺負啊？”
我聽了之後，問了一句：“你說老闆重用你，體現在哪些方面啊？”
朋友回答：“非常多呀，比如說幫忙接待客戶，跟老闆一起去應酬，或者幫助策劃公司的年會活動…”
“等一下，你的本職工作不是運營嗎？這怎麼聽起來像個秘書呀！”我反問道。
“是啊！我是做的運營呀！可是，老闆安排的話，也不能不幹吧？！”朋友反駁。
聽完他的描述，我終於明白了事情的真相。朋友認為，被領導“使用”就是重用，而實際上，那不過是使喚罷了！
真正的重用，應該是物盡其用，將你的本領都發揮出來。
比如，作為一個運營，領導讓你去操作一個獨立的項目，或者讓你去策劃一場活動，這是真的重用。
身在職場，明白什麼事該做、什麼事該拒絕，其實是一個成熟的職場人應該具備的素質，否則，就算做得再多也沒用！
所以呀，別再把“使喚”當“重用”了！明白這3點，比老實做事更重要。
一、“做錯”比“不做”更糟糕
領導學之父華倫· 班尼斯說：“管理者把事情做對，領導者做對的事情。”
這兩句話聽起來有點繞，但意思卻很明確：作為執行者，側重的是做事能力；而作為領導者，側重的則應該是判斷力。
稍有經驗的職場人，都能看出來，做出正確的判斷，遠比能力要重要。
可惜的是，很多職場人還不明白其中的道理，因此走入了誤區。
比如，我的前同事阿樹就是一個典型的例子，他是公司裡出了名的拼命三郎，為了工作可以放棄休息時間。
有一次，公司接了一個特別難纏的客戶的訂單，客戶要求在後天之前，寫好文章並推送出去。
阿樹為了好好表現，於是，從接到訂單開始，就忙碌起來了。
結果，折騰了一晚上，客戶就是不滿意。
原以為，領導會因為自己加班工作而感動，但迎來的卻是領導的恕罵：“你怎麼搞的？這麼久都沒搞定？還讓客戶陪你一起通宵改？剛剛客戶都打電話過來投訴了！我哄了好久才平息！”
阿樹委屈的說：“我明明已經很努力了，但客戶就是不滿意，我能怎麼辦呢？”
領導一聽更生氣了，說道：“你怎麼做的？為什麼別人一小時就能搞定，你一個通宵都不行？”
阿樹說：“我都是按客戶要求做的呀！是客戶要求太高了！”
領導聽完，反問了一句：“那你有沒有看他過去發的文章？有沒有讓他給你發個案例？有沒有讓他給你一個參考文案？”
阿樹蒙了，原來還可以這樣操作。
像阿樹這樣，憑著自己的努力，就想獲得領導認可的做法，是典型的做錯事了。
相比於沒做，阿樹這是既得罪了客戶，又失去了領導對他的信任，讓事情變得更加糟糕。
二、事情做得越多，不一定越好
在職場中，經常出現這樣一種現象：幹活最多的人，沒有領導的嘉獎；幹活最少的人，反而得到了晉升的機會。
有的人認為，這是有黑幕，是因為某些人跟領導有關係。
但其實，真相並非如此。
因為真正決定價值的，並不是你做了多少事，而是你做的事情產生了多少效益。
比如，同樣是在工廠上班，一個人動作非常快，一天可以裝2000個螺絲；而另一個呢，不怎麼幹活，但是給領導提供了一個方案，可以讓所有員工提高20%的效率，你覺得領導會重用誰呢？
找到能擰2000個螺絲的人，或許並不容易，但要找個能擰1800個螺絲的人替換他，也並不難。而能提高所有工人效率的人，絕對是人才，即便有錢也未必能找到。
所以，要不要多幹活，需要仔細思考。
那麼，什麼情況下可以多干呢？
一般來說，滿足以下3個條件之一，就可以接受多幹活，絕對不吃虧！
1.做得越多，公司給的獎勵越多；
2.做的事情，有利於樹立自己的品牌形象；
3.做的事情，可以增加自己的核心競爭力，便於找到更好的工作。
三、接到老闆的臨時任務，要接受嗎？
無論是在哪裡上班，幾乎都可能隨時接到老闆或上級的臨時任務。
很多人都討厭這樣的臨時任務，因為它不僅打亂了工作節奏，而且所產生的價值也不高，對於自己的長期發展意義並不大。
但是，如果所有的臨時任務都要推掉，那麼老闆將你推到邊緣也就不遠了。
那麼，這樣的任務，到底該不該接呢？這事要從3個方向分析。
1.看頻率
如果只是偶爾一兩次，那麼接下來也沒什麼問題，沒必要為了這點小事去計較。
2.看事情的複雜程度。
如果事情比較簡單，輕輕鬆鬆就可以完成，那麼，也可以接受。
3.看重要性
如果這事這公司、對老闆非常重要，那麼，毫無疑問，領導交給你這樣的任務，是對你的信任，接受任務能夠增加領導對你的好感度。
那麼，如果不是以上三種情況，又該如何拒絕呢？
答案是跟老闆好好談談，你可以跟老闆談談價格的事，你拿著1萬的工資，他卻安排你做2千塊的活，是不是太虧了？老闆都是聰明人，這賬一算就明白。
另外，你也需要主動跟老闆進行工作匯報。
為什麼呢？因為老闆之所以一直叫你幹活，原因無非有兩個：一是你看起來沒事做；二是你特別好用。
而沒事做，才是老闆找你的主要原因。
定時匯報工作就是在不斷向老闆強調“我很忙”，領導知道了你的工作情況，那麼不重要的事情，自然也就不會交給你了。
最後想說，真正被領導重用其實你是可以感受到的。
因為被重用後，你會感覺自己的能力正在飛速提升；而如果只是被領導使喚，你會感覺自己很忙，但是卻毫無長進。
聰明的職場人，懂得什麼是對自己真正有價值的事情，更懂得如何做出選擇。
因此，他們才能“少勞多得”。