據相關統計，65%的員工辭職是因為主管。
常說員工辭掉工作或“炒掉”公司，但其實他們炒掉的是主管。
“公司”不會做不利於他們的事情，而“人”會。也許有時候是同事的問題導致辭職。
但上層通常才是真正促使他們離開之人。

很多主管能給員工留下不錯的第一印象。這也讓員工更加樂觀，希望順利開展新工作。
但是時間一長，員工會透過主管偽裝出來的假象，看清他們的真面目。
如果老闆是個“混蛋”，員工遲早都會發現。

1. 如果不懂得管理，建議先不要創業，否則要麼人會瘋，要麼公司會關閉。
2.不要以為當主管是一件很輕鬆的事，員工崩潰能找個安靜的地方哭一場；
當主管的呢，公司崩潰時你還得有本事讓員工安靜。
誰讓你是管理者呢？

員工要錢，也要尊重
朋友入職一陣子就辭職，本以為“有錯就要認，挨打要立正”，職場不就是這樣，忍忍就過去了。
但殊不知是主管那幾天因為兒子的事，情緒不好，見人就咬。
他前一天加班精神不好，不小心把手裡的資料弄了一地。
本來撿起來就沒事的，結果被主管撞見，把他從電梯口一路罵到大廳。

有種管理者不顧下屬的面子，喜歡吆三喝四。
好的管理者一定要尊重員工，不要讓明明可以倚仗的左臂右膀，成為你身邊的易燃易爆品。

員工要錢，也要成長
真正優秀的員工，對8小時之內的自我成長和自我成就，期望更大。
年輕人也要有自己的成長，要有自己能建功立業的機會。
錢給得再多，也是有數的。
一個好的員工來到職場舞台，肯定不會僅僅是為了錢，更是為自己的發展和成長。
所以做管理者的一定要珍惜，要善加使用。

員工要錢，也要鼓勵
除了錢，好的管理者會適度地認可員工、激勵員工。
有時候簡單的幾句話，會讓普通員工變得優秀，優秀員工變得卓越，那才叫真正的管理水準。
在職場上，大多數時候都是平淡無聊，甚至有點索然無味的，讓人容易覺得迷茫、困頓。
久而久之，激情也會漸漸消散。