「錢,太少;心,委屈」員工為什麼總是想離職?馬雲一語驚醒職場新鮮人

員工為什麼離職,一直是困擾企業的難題。
如何降低離職率,必須從研究為什麼離職。
特別是資深員工離職,對於大多數情況下是一個雙輸的局面。
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實!

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馬雲說:員工的離職原因很多,只有兩點最真實:錢,沒給到位;心,委屈
這些歸根到底就是:”幹得不爽”。
員工臨走還費盡心思找理由,就是為了給你留面子,不想說穿管理有多爛、他對你已失望透頂。
作為管理者,定要樂於反省。
想帶團隊,當老闆你得問自己,別人為什麼要在你旗下做事

想帶好團隊,你要做好這8條
授人以魚:給員工養家糊口的錢。
授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
想成為成功的主管上司,必須要經歷這些過程。

如果是下屬, 現在的你在哪一級?
如果你已經在管理層,你又在第幾級呢?
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

如何留住人才?必須給員工4個機會:
做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會

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你必須經營員工 4個感覺:

1. 目標感,2. 安全感,3. 歸屬於感,4. 成就感

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