員工為什麼離職，一直是困擾企業的難題。
如何降低離職率，必須從研究為什麼離職。
特別是資深員工離職，對於大多數情況下是一個雙輸的局面。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實！

馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈。
這些歸根到底就是：”幹得不爽”。
員工臨走還費盡心思找理由，就是為了給你留面子，不想說穿管理有多爛、他對你已失望透頂。
作為管理者，定要樂於反省。
想帶團隊，當老闆你得問自己，別人為什麼要在你旗下做事？

想帶好團隊，你要做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
想成為成功的主管上司，必須要經歷這些過程。

如果是下屬， 現在的你在哪一級？
如果你已經在管理層，你又在第幾級呢？
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

如何留住人才？必須給員工4個機會：
做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會

你必須經營員工 4個感覺：

1. 目標感，2. 安全感，3. 歸屬於感，4. 成就感