管人不是瞎管,方法很關鍵!5個管理訣竅,管人管事用得上

凡是做管理的朋友,很少有人說管理好做的。每次在一起聚會,大多人同行都吐槽員工不好帶,特別是現在90後的員工,吵也吵不得,涼他也不行,哄著才能做工作,管他們每天氣的半死,哪有心情再做其他工作!凡是對管理勞心勞肺的人,都是沒掌握好管理的以下五個方法。

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管人不是瞎管,方法很關鍵! 5個管理訣竅,管人管事用得上

【1】管人要先管心

想讓員工聽你的話,必須給員工一個說服他的理由,這個理由就是能把話說到他的心裡去。管人先管心,把一個人的心管住了。他不可能跟你對著幹。如何管員工的心?就要把自己看作員工,如果這件事你來做,你來想,會怎樣想?一旦和員工心裡產生情感鏈接,員工就很容易被感動。

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【2】“一分鐘管理”

設定一分鐘目標、精於一分鐘稱讚、工於一分鐘批評,是優秀管理者的“三板斧”。一分鐘管理的核心就是即時管理、動態管理。好的馬上表揚,差的及時指正。一分鐘管理既加速了管理效率又縮短了管理時間,對領導對員工都是一種高效的工作方法。

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【3】尊重是鞭子

現在的90後員工個性鮮明,自尊心都比較強,並且家裡也不缺錢。如果靠一味的打壓和粗暴的管理方式去管理他們,他們肯定不會跟著你幹。90後員工最需要的是尊重,是認可,是自己價值觀的體現。如果在管理他們的過程中,把他們當做工作夥伴而不是你的下屬,那麼管理起來就比較輕鬆得多。

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【4】“跟我幹”召喚

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如果在工作中,你時不時的給員工說“給我幹”,你和員工之間就無形中產生了一種距離和隔閡,員工會認為他幹的都是給你幹的,不是給他自己幹的。應該跟員工說“跟我幹”,這樣就會一下子拉近你和員工之間的距離,讓員工感覺到你是和他站在一起的。

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【5】員工參與管理

想讓員工加大自己的主人翁意識,就要讓員工參與管理。員工能做好的事兒,領導不幹預,員工做的有偏差時領導再糾正,這樣讓員工盡最大能力發揮自己的主觀能動性,反而能讓員工在工作中找到存在感,找到快樂感。

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