下屬犯錯時的四個神操作,官場上都是這麼幹的

在職場中,誰都會有犯錯誤的時候,當自己的下屬犯錯誤的時候,怎樣才能確保自己平安呢?今天小編就來給大家介紹一下處理這件事情的緊急方案!

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【1】立即終止,防止錯誤擴大

作為企業的領導,自己在下屬犯錯誤,那自己肯定也是脫不了干係的,怎樣才能把錯誤降到最低點呢,首先一旦發現下屬犯錯誤,那作為領導一定要立即把這個錯誤終止下去,以防錯誤擴大,發生更大的不利影響。這也是屬於應急預案,平時在做工作的時候,一定也要注意到,做任何事情都要有plan b。雖然這只是下屬犯的一個小錯誤,但是自己也有御下不嚴的職責,作為領導必須要清楚。
下屬犯錯時的四個神操作,官場上都是這麼幹的
【2】調整事態,消除負面影響

作為企業的領導,一旦發現下屬犯了錯誤那一定要記得調整勢態,把該調整的調整,該規避的規避。不要驚動上級,不能讓上級覺得這是個大事,不然找你談話!把事情的影響降到最低化,能自己處理的最好自己處理,這樣也可以在員工面前樹立自己的微信,同樣不給自己的上級領導找麻煩。你把事情都給員工處理了,對於這個員工來說,他從心底裡也會更加佩服你,更加感激你。
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【3】責任到人,防止自我抹黑

作為領導你必須要清楚,這雖然是下屬犯的錯誤,但是自己也是有監管不嚴的職責的,下屬犯錯誤了,那也是在給自己的臉上抹黑,不要覺得這只是下屬的事情,自己也是有職責的。自己跟下屬那是在同一條繩上的螞蚱,誰都跑不了。當員工出了這樣的事情,一定不要去埋怨員工,首先要跟員工一起同心協力,把這件事情給解決掉,這才是最重要的等到所有的問題都處理完了,再收拾員工也不遲。
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【4】亡羊補牢,強調引以為鑒

這樣的錯誤員工發生過一次,記得一定不要發生第二次,否則那就是你作為領導的無能了。作為企業的領導,一定要把這些事情通通都扼殺在搖籃裡,既然已經出過這樣的事情,那自己一定要做好總結,以防這樣的事情再次發生。平時跟自己的下屬打好預防針,讓大家都各司其職,做好自己份內的事情!

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