做領導,敢於得罪人

想必大家都認識董明珠,董明珠在做為部長的時候,她非常的嚴格,有一次,一個員工回到老家,她在老家帶了一些土特產跟同事分享,公司的制度明確的規定在上班時間嚴禁在辦公室吃東西。

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這個員工在下班的前5分鐘時,她拿出東西趕緊跟夥伴分享,正好這個時候董明珠出現了。董明珠來到辦公室時,發現大家都在分享這些吃的東西,董明珠就嚴格批評並處罰了這位帶東西到公司分享的員工,處以罰金200元.

很多人對這件事情不理解,認為董明珠對這件事情太嚴格了,但是正是因為董明珠對於制度是嚴格把關,所有人都知道制度面前,人人平等。

那麼這個員工事後她交了罰款,董明珠則自己買禮物,到她家裡進行道歉,跟她說明情況。

因為公司的制度歸制度,人情歸人情。那麼這200塊錢雖然罰了,我自己給你200塊,這是相當於我自己掏的,因為你第一次犯這樣子的錯誤,但是公司的制度是不分第幾次的。

人無完人,所以董明珠心還是有大愛的,掏出200塊悄悄的給這位員工,說:你的罰款我給你交了。那麼這個員工也非常的大度,他覺得不能拿領導的錢,因為是自己犯的錯誤,怎麼能讓領導買單呢!所以接下來他就反省自己,跟領導認錯,那麼這就是董明珠管理員工的藝術。

管理員工的藝術就是堅持你的原則,同時也要心中有愛,請你記住制度要硬,而文化要軟,文化是講愛的紐帶,而制度是講法的,所以這兩個紐帶結合起來作為領導你就不至於把角色弄混淆,很多領導都是把文化做得很軟,但關係都做得很好,大家都做成了熟人關係。

但在制度面前,就犧牲了制度,比如說有些領導,員工請你吃飯,你就去吃飯,員工送禮,你就收禮,那接下來關係很好,很快就形成難兄難弟。

一旦員工違規或做不出結果的時候,你就罰不出手,手軟,所以請大家一定要記得這樣的職業化理念,這個非常職業化的理念就是制度要硬,文化要軟,在規則上要保持員工的距離,在情感上拉近員工的距離。

所以作為領導,千萬不要在公司裡面,私自答應員工請你吃飯,也不要私自員工送你任何禮物。比如說有些員工兒女的滿月酒,你可以去。你可以送上紅包,送紅包代表制度之外的情感紐帶,但是唯獨不可以私自接受員工的禮物,員工的請吃飯,否則就會把職業化的文化沖壞。

 

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