在職場上如果你想站穩腳跟，那就必須要培養自己的心腹人才，還有下一任的接班人，否則你在這個位置上什麼時候都動不了。今天我們就來聊聊培養接班人的4個核心，可是少一條都不行的。

【1】夠資深，了解整個部門的分工與運作

領導在挑選接班人的時候，首先必須要考慮到這個接班人的資歷，如果是新員工，那他對整個公司根本就不了解業務流程也不清楚，就算能力再強，這樣的人恐怕也不行。大多數情況下還是老員工為首選，他們在公司呆的時間長，資歷深，對整個公司也是有了解的，把他們作為接班人，也更能令其他人信服。

【2】人緣好，能與平行部門合作

作為接班人的第二個條件，那就必須要情商高這類人無論走到哪裡都能跟其他人合得來，會說話會辦事，人際關係好。這樣的人八面玲瓏，上能博得領導的歡心，下對待同事也能讓大家信服。這樣的人是最適合做接班人的，畢竟他知道事情怎樣辦，如果培養了這樣的人，他將來對自己也是感激的，在未來的職業路上，還能幫自己一把。

【3】易開光，簡單點撥就能明白領導意思

他要培養自己的接班人，那這個人就一定要頭腦靈活，思維敏捷，見什麼人說什麼話，辦什麼事兒，只要稍微一點撥就能明白領導的意思，跟領導一條心，領導讓幹什麼就幹什麼，雖然有時候有些話不方便跟她明說，但是你一個眼神一個動作，對方就能理解了，這類人將來也很容易把控，提拔上來那也是自己的得力幹將！

【4】人品正，不會謀權篡位

要想培養自己的接班人，那這個人的人品必須要考察到位，否則那就是引狼入室，對自己的地位還會造成威脅。作為接班人，如果幫不上自己的忙，扯自己的後腿，那就是這你這個領導的無能了，有眼無珠沒有選好下一任！無論手下的人能力多強，但是他的人品如果不行，那這樣的人也是不配做到下一任的位置上的一個人的人品至關重要，人品好的領導對整個部門的發展也是會起到幫助作用的，如果人品不好，那將來自己的政績也會受到影響。