領導培養接班人的四個核心,搞錯了就是養虎為患

在職場上如果你想站穩腳跟,那就必須要培養自己的心腹人才,還有下一任的接班人,否則你在這個位置上什麼時候都動不了。今天我們就來聊聊培養接班人的4個核心,可是少一條都不行的。

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【1】夠資深,了解整個部門的分工與運作

領導在挑選接班人的時候,首先必須要考慮到這個接班人的資歷,如果是新員工,那他對整個公司根本就不了解業務流程也不清楚,就算能力再強,這樣的人恐怕也不行。大多數情況下還是老員工為首選,他們在公司呆的時間長,資歷深,對整個公司也是有了解的,把他們作為接班人,也更能令其他人信服。
領導培養接班人的四個核心,搞錯了就是養虎為患
【2】人緣好,能與平行部門合作

作為接班人的第二個條件,那就必須要情商高這類人無論走到哪裡都能跟其他人合得來,會說話會辦事,人際關係好。這樣的人八面玲瓏,上能博得領導的歡心,下對待同事也能讓大家信服。這樣的人是最適合做接班人的,畢竟他知道事情怎樣辦,如果培養了這樣的人,他將來對自己也是感激的,在未來的職業路上,還能幫自己一把。
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【3】易開光,簡單點撥就能明白領導意思

他要培養自己的接班人,那這個人就一定要頭腦靈活,思維敏捷,見什麼人說什麼話,辦什麼事兒,只要稍微一點撥就能明白領導的意思,跟領導一條心,領導讓幹什麼就幹什麼,雖然有時候有些話不方便跟她明說,但是你一個眼神一個動作,對方就能理解了,這類人將來也很容易把控,提拔上來那也是自己的得力幹將!
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【4】人品正,不會謀權篡位

要想培養自己的接班人,那這個人的人品必須要考察到位,否則那就是引狼入室,對自己的地位還會造成威脅。作為接班人,如果幫不上自己的忙,扯自己的後腿,那就是這你這個領導的無能了,有眼無珠沒有選好下一任!無論手下的人能力多強,但是他的人品如果不行,那這樣的人也是不配做到下一任的位置上的一個人的人品至關重要,人品好的領導對整個部門的發展也是會起到幫助作用的,如果人品不好,那將來自己的政績也會受到影響。

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