如果不想一輩子當個底層員工,建議你學習這8種能力

2015年,我參加騰訊的高級工程師答辯,非常驚訝的發現,我們同一小組,竟然還有加入騰訊十年還是一個普通工程師的員工。既然有能力加入騰訊,並且也工作上十年以上,為什麼連個高級工程師都還不是? 這讓我迷惑不解。

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如果不想一輩子當個底層員工,建議你學習這8種能力

去年,我參加同學聚會,發現我一個同學,來深圳十多年,不說沒買房子,竟然只是租住在深圳沙井一個偏遠小區,更加驚訝的是房子裡的床竟然是磚頭徹上,木板當床的一個情況。

為什麼許多人工作幾年,就當上了一個領導或者項目經理,成為一個管理者,而有的人卻一直碌碌無為,沈淪在最底層。

不要以為自己一直碌碌無為,還自我安慰平凡可貴。沒本事就是沒本事。作為一個從底層員工上升到團隊的負責人,分享下我個人的經驗:

1.提前儲備相應專業能力。

一個人的能力永遠與價值是匹配的,但是這個價值的體現有可能會延遲。因為加薪、做管理都可能會延後實現。但能力一定要提前儲備。在騰訊工作五年,一直是做數據分析,後台開發等技術工作,但基於騰訊產品的基因,我對公司產品經常體驗並提出各種建議,主要有QQ音樂,手機QQ,QQ五筆,QQ瀏覽器,QQ空間,QQ​​瀏覽器會給我Q幣,給我寄公仔,給QQ空間提的建議都到了公司副總裁那,讓我自己都嚇一跳。

如果想做管理,那你是否有管理的相應能力水平?如果沒有,就去儲備,去努力學,我對公司相應的產品課程講座從不錯過。如果有了能力,那隻需要等待機會。

2.換位思考能力。

普通員工只想拿份工資,混工作,搞管理,你得了解知道你下面員工的訴求,你得了解對團隊的訴求,而不是只從自己的角度去思考並做事。

3.服務思維。

很多人認為管理就是領導,就是分派任務,其實管理更多的是服務員工,給員工解決各種困難,讓他們工作舒心,對公司有信心。

4.金字塔思維。

做管理,是帶一波人工作,最怕天天忙,但是瞎忙,沒找到重點,一定得會學會哪些是核心工作,做對公司對團隊有效益有價值的事。

如果不想一輩子當個底層員工,建議你學習這8種能力

 

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5.發現人培養人的能力。

你得了解你的員工是哪種類型的人,因材施教,當你是老員工的時候帶畢業生的時候就可以鍛煉,一個公司必須有很強的學習能力,所以人材必須不斷培養,不斷成材。最可悲的就怕一個人進了一個公司,什麼都沒學到,能力上不去,薪資上不去,個人要哭死,公司也得枯死,因為公司全是些廢材。

6.做事細心,做事到極致。

如果做事毛毛躁躁,上面領導對你不放心,下面員工不服你,你根本無法混下去,只是事事細心,事事抓細節,多打磨,才能成為公司信任的人。我有個同學,曾經在一個設計公司做包裝設計,結果一個包裝盒上的一個英文字母打錯,直接導致十萬訂單作廢。

如果不想一輩子當個底層員工,建議你學習這8種能力

 

7.抽象思維,模塊化思維。

普通員工只是以事論事,來一件做一件,但管理者卻會通過事通過問題想到未來還會有這種情況,能否做成系統,能否模塊化,以後復用,這樣才能提高效率,降低成本。

如果不想一輩子當個底層員工,建議你學習這8種能力

 

8.學會讚美。

一千次批評比不上一次讚美。要學會鼓勵團隊成員,多表揚多讚美,讓員工身心愉悅,開心工作。

以上僅是個人經驗,並不代表正確與否,但如果從普通員工躍升為管理者,毫無疑問需要各方面能力提升,需要儲備能力,才能等到躍升的那天。

 

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