2015年，我參加騰訊的高級工程師答辯，非常驚訝的發現，我們同一小組，竟然還有加入騰訊十年還是一個普通工程師的員工。既然有能力加入騰訊，並且也工作上十年以上，為什麼連個高級工程師都還不是? 這讓我迷惑不解。

去年，我參加同學聚會，發現我一個同學，來深圳十多年，不說沒買房子，竟然只是租住在深圳沙井一個偏遠小區，更加驚訝的是房子裡的床竟然是磚頭徹上，木板當床的一個情況。

為什麼許多人工作幾年，就當上了一個領導或者項目經理，成為一個管理者，而有的人卻一直碌碌無為，沈淪在最底層。

不要以為自己一直碌碌無為，還自我安慰平凡可貴。沒本事就是沒本事。作為一個從底層員工上升到團隊的負責人，分享下我個人的經驗：

1.提前儲備相應專業能力。

一個人的能力永遠與價值是匹配的，但是這個價值的體現有可能會延遲。因為加薪、做管理都可能會延後實現。但能力一定要提前儲備。在騰訊工作五年，一直是做數據分析，後台開發等技術工作，但基於騰訊產品的基因，我對公司產品經常體驗並提出各種建議，主要有QQ音樂，手機QQ，QQ五筆，QQ瀏覽器，QQ空間，QQ​​瀏覽器會給我Q幣，給我寄公仔，給QQ空間提的建議都到了公司副總裁那，讓我自己都嚇一跳。

如果想做管理，那你是否有管理的相應能力水平？如果沒有，就去儲備，去努力學，我對公司相應的產品課程講座從不錯過。如果有了能力，那隻需要等待機會。

2.換位思考能力。

普通員工只想拿份工資，混工作，搞管理，你得了解知道你下面員工的訴求，你得了解對團隊的訴求，而不是只從自己的角度去思考並做事。

3.服務思維。

很多人認為管理就是領導，就是分派任務，其實管理更多的是服務員工，給員工解決各種困難，讓他們工作舒心，對公司有信心。

4.金字塔思維。

做管理，是帶一波人工作，最怕天天忙，但是瞎忙，沒找到重點，一定得會學會哪些是核心工作，做對公司對團隊有效益有價值的事。

 

5.發現人培養人的能力。

你得了解你的員工是哪種類型的人，因材施教，當你是老員工的時候帶畢業生的時候就可以鍛煉，一個公司必須有很強的學習能力，所以人材必須不斷培養，不斷成材。最可悲的就怕一個人進了一個公司，什麼都沒學到，能力上不去，薪資上不去，個人要哭死，公司也得枯死，因為公司全是些廢材。

6.做事細心，做事到極致。

如果做事毛毛躁躁，上面領導對你不放心，下面員工不服你，你根本無法混下去，只是事事細心，事事抓細節，多打磨，才能成為公司信任的人。我有個同學，曾經在一個設計公司做包裝設計，結果一個包裝盒上的一個英文字母打錯，直接導致十萬訂單作廢。

 

7.抽象思維，模塊化思維。

普通員工只是以事論事，來一件做一件，但管理者卻會通過事通過問題想到未來還會有這種情況，能否做成系統，能否模塊化，以後復用，這樣才能提高效率，降低成本。

 

8.學會讚美。

一千次批評比不上一次讚美。要學會鼓勵團隊成員，多表揚多讚美，讓員工身心愉悅，開心工作。

以上僅是個人經驗，並不代表正確與否，但如果從普通員工躍升為管理者，毫無疑問需要各方面能力提升，需要儲備能力，才能等到躍升的那天。