我們一再強調，在做生意的時，我們不能僅僅賺取物的價差，假如只是產物品的價差，我們就會進入白熱化的競爭，最終我們就不能擁有本身的絕對優勢，假如我們沒有本身的絕對優勢，我們就不能給客戶一個購買我們的理由，如果沒有一個不得不購買我們的理由。那樣我們的客戶數目就會縮小，我們就相當於給你們分析這個市場，那樣我們如何能有大量的客戶可以我們產生有關係呢？免費是一個先決條件，現在分享四種在五年最賺鈔票的四種免費模式。

第1；主產品是免費的。

主營產品是免費的，是將主營產品以免費或本錢價給客戶，你跳出每個人基本上在同樣價差中怪圈。

該產品涉及發生關係的客戶，假如我們需要使用主免費的模式，我們需要找到第三方來拯救我們的產品付費。舉個例子，假如你能製造打火機廠家，其中有一個廠家找到一個香菸廠，在他的打火機上做廣告，每個廣告給他2毛錢，因此往常只有5毛錢的本錢，這時候成本現實上是3毛錢，這個時候其實，他的打火機也能以5毛錢的價錢買外賣，也是掙2毛錢。假如其他人還是這麼做只能虧本，

第2；副產品免費。

作為副產品免費就是將與主產品相關的，其他配套產品會免費派發，例如開設火鍋店或燒烤店，這樣的商人便可以或許免費提供啤酒，而啤酒免費後，顧客便有理由來商舖，然後我們便會將主產品的價錢提高10%，在利潤不損失的情況下。我們可以或許確保更多的顧客來我們的商舖。

第3；空間免費

空間免費，事實上，大多人不了解如何使用它，但現實上，免費空間是一個特別好的免費模式，比如肯德基麥當勞算是給本身的衛生間免費給每個人使用。

因此，我們的

或宴會餐廳，我們經常有特多空置空間，特不是從禮拜一到禮拜五，為啥不為會議免費提供這些空間，或者為需要使用它的人提供這些空間呢？

例如，我近來和一家商舖的老總攀談時，他把1 萬平方米的免費空間給了自由設計師，最後給他們的商舖帶來了1 億多流水，這也是一個免費的空間模型。

第4；限時免費

限時免費，只是在一段時刻內是免費的，例如，我往常講KTV是免費的，在有限的時刻內是免費的，因為誰人時辰是免費之後才剛上癮，後面的收費就是順理成章的事情。。

懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！