以後五年做生意最賺錢的免費模式,四點輕易學

我們一再強調,在做生意的時,我們不能僅僅賺取物的價差,假如只是產物品的價差,我們就會進入白熱化的競爭,最終我們就不能擁有本身的絕對優勢,假如我們沒有本身的絕對優勢,我們就不能給客戶一個購買我們的理由,如果沒有一個不得不購買我們的理由。那樣我們的客戶數目就會縮小,我們就相當於給你們分析這個市場,那樣我們如何能有大量的客戶可以我們產生有關係呢?免費是一個先決條件,現在分享四種在五年最賺鈔票的四種免費模式。

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以後五年做生意最賺錢的免費模式,四點輕易學

第1;主產品是免費的。

主營產品是免費的,是將主營產品以免費或本錢價給客戶,你跳出每個人基本上在同樣價差中怪圈。

該產品涉及發生關係的客戶,假如我們需要使用主免費的模式,我們需要找到第三方來拯救我們的產品付費。舉個例子,假如你能製造打火機廠家,其中有一個廠家找到一個香菸廠,在他的打火機上做廣告,每個廣告給他2毛錢,因此往常只有5毛錢的本錢,這時候成本現實上是3毛錢,這個時候其實,他的打火機也能以5毛錢的價錢買外賣,也是掙2毛錢。假如其他人還是這麼做只能虧本,

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第2;副產品免費

作為副產品免費就是將與主產品相關的,其他配套產品會免費派發,例如開設火鍋店或燒烤店,這樣的商人便可以或許免費提供啤酒,而啤酒免費後,顧客便有理由來商舖,然後我們便會將主產品的價錢提高10%,在利潤不損失的情況下。我們可以或許確保更多的顧客來我們的商舖。

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第3;空間免費

空間免費,事實上,大多人不了解如何使用它,但現實上,免費空間是一個特別好的免費模式,比如肯德基麥當勞算是給本身的衛生間免費給每個人使用。

因此,我們的

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或宴會餐廳,我們經常有特多空置空間,特不是從禮拜一到禮拜五,為啥不為會議免費提供這些空間,或者為需要使用它的人提供這些空間呢?

例如,我近來和一家商舖的老總攀談時,他把1 萬平方米的免費空間給了自由設計師,最後給他們的商舖帶來了1 億多流水,這也是一個免費的空間模型。

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第4;限時免費

限時免費,只是在一段時刻內是免費的,例如,我往常講KTV是免費的,在有限的時刻內是免費的,因為誰人時辰是免費之後才剛上癮,後面的收費就是順理成章的事情。。

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懂得走出來學習,你會發現又是一片賺錢的天!

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