我沒錢，不能創業
我曾經也一度認為，沒錢，沒人買，沒資源，就沒有創業的條件，就得老老實實的上班。
本身就是草根出身，看到被人有人幫，有人帶，有人給出資，也挺羨慕的。
上班的時候，也想過多次，如果我也有這麼個人脈，我就出來單幹，如果有也有這樣的金主給我投資，我也就不打工了。
但後來總琢磨著，這個理念，總有哪裡不對勁。
咋不對勁呢？
創業拼的是啥？
拼的是錢多少嗎？好像也不是啊，因為有的人拿了大把的投資，也干壞了。
那，拼的是人脈多少嗎？好像也不是啊，有的人認識很多人，可最後還是干壞了。
有錢，有人脈，這兩大重要資源都握到手裡了，不還是有很多幹不好，干賠了的人嗎？
這兩項，是必要條件嗎？
有沒有哪些，在沒有人脈和資金的條件下，依舊把事情幹好的呢？
你能想起來一個例子嗎？
其實，有一個最大最大的例子，就擺在我們面前，全國的人沒有不知道的。
啥呢？
不就是新中國的發展史嗎？
“沒有槍沒有炮，敵人給我們造”你一定不會忘的吧。
要錢沒錢，要人脈沒人買，可以說是要啥沒啥，不也干出來了嗎？
說了大的，再說小的。
就拿做餐飲的來說，有多少現在做大了的，都是最開始推個小車車擺攤的？
擺地攤逆襲的真實案例，還少嗎？你身邊難道沒有嗎？
你說，這些人當初推車賣貨，擺地攤的時候，有錢嗎？有人脈嗎？不也是啥都沒有嗎？
那為啥，就非要說，沒有資源，就不能創業呢？
這不都是自己給自己找的藉口嗎？
誰不希望自己的路上，有貴人幫，有金主捧。有這樣的條件，固然好，但更重要的，是在沒有這個條件的時候，自己能做什麼。
要資源之前，先讓自己配得上資源
查理·芒格說，要得到你想要的東西,最可靠的辦法是讓自己配得上它。
那咱反過來說，現在沒資源，想要資源，如何得到資源呢？
很簡單，就是讓你配得上這個資源。
你看，最根本的問題，並不在資源上面，而是在於自己是否配得上。
關鍵點，在於人，在與人，在與人。
前兩年，有個電視節目，好像叫做“XX合夥人”。就是一些創業者，拿著自己項目，去節目上做路演，和台上的幾位投資人互動。
如果投資人看上了這個項目，當場就能拍板投資。
這個節目，我看了幾集後，發現，投資人決定投的時候，最重要的，是看這人，其次才是項目。他們也總說，投人不投項目。
說白了，能夠把項目帶到節目上，帶到投資人身邊的，就已經是經過了層層篩選了，至少項目不會差到哪裡去。
看的是這個人，是否有把這個項目做好，做到更好的潛質。如果沒有，那麼投這個項目，大概率也是白搭。
只有人配得上項目，配得上資源，配得上投資了，才會獲得這些。
你發現了沒有，這裡最核心的，是人先要達到“配得上”的標準，才可能會有資源來。
換句話來說，資源都是追認的。沒有達到標準之前，資源大多是不會來的。
既然看明白了這一點，那麼接下來要做的，無非是想辦法讓自己達到“配得上”的級別，不就好了嗎？
那麼問題來了，怎麼做呢？
先減後加。
先減後加
所謂先減後加，就是先做減法，再做加法。
在初期，沒有什麼資金，沒有什麼人脈的時候，就把成本降到最低。
比如說，那些推車車賣快餐的，車上所有家當算到一起，不過兩三千塊，如果買二手設備，還更便宜。你說，這點錢總不會沒有吧。
再或者，你看那些擺地攤的，不也是用最低的成本去試錯嗎？
沒有經驗，沒有資金，沒有人脈的時候，先把心中那個改變世界的夢想藏起來，把那些沒有必要的東西，全部砍掉，什麼高大上的辦公室，什麼團隊，通通拿掉。
先用個體的力量，摸索出盈利的模式，然後那賺回來的錢，再去放大這條渠道。
當這一步跑通的時候，就意味著0-1完成了。
這時候，在開始做加法，逐步增加環節，用賺回來的錢，再去投資，找到新的增長點，如此往復。
在有限的條件內，先把眼前的事情做好
我們總希望，做任何事情的時候，都有合適甚至冗餘的條件給到我們。
而現實中，幾乎很難遇到這樣的情況，對大多數人來說，可能都是“這也缺，那也缺”。咋辦呢？
總不能等條件都完善了，再去做吧。
這時候要做的，是在有限的條件內，先把眼前的事情做好，不斷去創造條件。
當創造的條件越來越多的時候，匹配的資源，會自然而然的來到身邊，甚至不需要你去費力尋找。
條件不充分的時候，一邊想，一邊做，再不斷調整。
不要等，要干。