三年幹掉蘋果，五年幹掉三星

企業與企業、人與人之間的差距，到底來自什麼？

2011年，當小米發佈第一代互聯網手機時，華為還在為運營商定製低端機。儘管早在2003年，華為就成立了手機事業部，但並不順利。以至於在2009年，任正非曾考慮整體出售手機終端業務。

直到餘承東的入局，這成為華為手機事業的拐點。他是一位1993年加入華為的老員工，時任華為歐洲區總裁。餘承東剛接手終端業務時，內心近乎悲壯與絕望。終端業務不僅僅對他而言是個生疏的領域，而且這是個爛攤子，發展很弱小也不賺錢，沒有人看得上。

上任後不久，餘承東大刀闊斧，砍掉運營多年的3000萬部低端貼牌手機業務，專心研製中高端華為自有品牌。

內部轉型，向來在爭執中妥協前進。這個新戰略在初期就受到重挫，遭到合作運營商的紛紛抵制，甚至一度要挾終止服務。華為終端內部的元老，甚至發起“倒餘運動”，鬧到了任正非那裡。最後，這位創始人一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”

餘承東走的每一步都步步驚心，跌跌撞撞。

他時不時放出狠話“華為要在三年內幹掉蘋果，五年幹掉三星”“未來五年只有兩三家廠商能存活，而華為就是其中之一”等等。沒有人相信，送他一個稱號“餘大嘴”。

7年後，餘承東給出了一份答卷：

華為手機佔據全球前3的位置，已成為國產手機的代表。今年手機出貨量有望超越蘋果，成為全球第二大手機廠商。而餘承東帶領的消費者業務營收在去年首次超過運營商業務，佔據華為的半壁江山。

華為也因為一次次若干個餘承東似的內部改造而更加強大。

從郵件到微信，張小龍同樣是個傳奇

多年前，張小龍還只是一個熬夜成癮的普通程序員。獨自研發出的foxmail差點以15萬賣給雷軍。此後，他隨著foxmail被騰訊收購，也成了一名騰訊人。
在騰訊的前三年，張小龍的日子並不好過。他被分去負責QQ郵箱，毫無建樹，甚至淪為騰訊最邊緣的產品。直到馬化騰開始介入，與張小龍的團隊來往1300多份郵件後，他們推出精簡版QQ郵箱，死而復燃，一度成為中國用戶量最大的郵箱。

QQ已經火爆全國多年。隨著移動互聯時代來臨，騰訊依然感受到一陣寒風，進入一個重要關口：是直接將QQ打造成移動版，還是另尋新路？

2010 年，41 歲的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議做一個移動社交軟件。他很快收到回覆：馬上就做。騰訊毫不猶豫地選擇顛覆自己。

張小龍獨自在廣州率領10幾人的小團隊投入微信開發，內部還有2個團隊在做同樣的事情。互相競爭，贏家勝出。出人意料，最不被看好的他，最後成為一匹黑馬。

2011年，微信上線，上線433天用戶突破1億。今年騰訊第三季度財報給出的答案是：微信月活躍達11.51億。如今，微信撐起了騰訊的半邊天。

江湖流傳著張小龍的傳說，這位“微信之父”甚至被認為是最有可能是喬布斯中國接班人的風雲人物。而這位少年得志、大器晚成的技術天才，用6年時間走到了騰訊高層。

每一次突破都是長期積累的力量，而騰訊因微信找到了新的突破點，在互聯網上穩固地佔據著一席之地。

另闢蹊徑，基業長青

華為、騰訊，中國這兩家互聯網企業，一次次顛覆自己，完成了華麗的轉身，但在商業史上，有太多沈迷在過去餘暉中，而無法自拔的企業。

柯達、諾基亞、摩托羅拉、雅虎……一個個轟然倒塌的例子，已為我們所熟知。失敗的背後原因可以用“管理哲學家”查爾斯·漢迪的“第二曲線”做解釋：

如果組織和企業能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。

在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另闢蹊徑。顯然，這些巨頭們沒有及時找到自己的“第二曲線”。過去的優勢反而成為未來的絆腳石，不可逆轉地走向衰亡。

成功不易，基業長青更難。企業發展的重要目標是增長，而連續性增長總會面臨極限。如果想獲得跨越式發展，企業就必須對熟悉的問題擁有全新的視角，以第二曲線式的增長方式取得快速增長。

亦如創新理論鼻祖熊彼特所言：

無論把多少輛馬車連續相加，都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時候，才能取得十倍速的增長。

變已成為唯一的不變。

高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、佈局、增規模的時代已成過去，一個慢增長的環境已經到來。

“過去企業家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現在不行了。”任正非說。

當前經濟面臨的是一個整體的、巨大的結構性的衝擊。傳統的線性辦法已經不能應對這個挑戰，思維模式必須完成由傳統線性的思維向結構性思維的轉變，從這些巨大的結構性中找到新機會。

曾鳴（阿里巴巴集團前總參謀長、湖畔大學前教育長）也在一篇文章講到：容易掙的錢，肯定是沒了。企業如果跟不上變化，不進行創新，就有可能被顛覆掉。

而應對策略是看著一個，吃著一個，還得備著一個。

厲害的企業都不在最牛的時候吃老本。靠一種業務“從一而終”活下來的公司，已經不再常見。如果心存只靠線性努力實現增長，時代拋棄你的時候，不會和你打一聲招呼。

遠離線性努力，尋找第二曲線

需要遠離線性思維的不止是企業，還有我們每個職場人。走上了職場上升之路，但職場不可能一直向上。

大部人選擇不斷深耕領域，通過線性努力獲得晉升。這沒有錯誤，但背後有一個殘酷的真相是：在一個領域時間越久，越深入，越成為專家，越容易思維窄化，“手中有個錘子，看哪兒都是釘子”。

把自己太當回事，就容易忽略自己在其他領域完全是個小白、是個Nobody，不知不覺中自己就變成了一個陳舊過時，活在自己小世界的人。過去的安身立命之地也許就成了我們未來的葬身之地。

不得不承認的另一個事實是：人過了40歲時，很難再長期忍受高強度工作時間，保持效率。職場人也有自己的職業生命週期，就容易出現一條類似企業增長的S型曲線。

被動改變是危險的。而所有職場中年危機的本質都是：思維和行動懶惰，沒有提前考慮下一步的打算。有些人二十歲就死了，等到八十歲才被埋。

如何不斷地找到人生的“第二曲線”，延展職業生命？

獵頭顧問景紅的建議是：

1、要經常去接受新知識新信息的洗禮，跨度越大越值得學習；

2、關鍵是要主動求變，避免線性努力；

3、學會不斷思考：現在處在職業的什麼階段？工作可以讓我的能力持續發展嗎？我的成長是可持續的嗎？

企業也可以進行類似的反思：

1、現在處在行業（職業）的什麼階段？是在快速發展階段嗎？這個階段你的資源投入足夠嗎？足夠讓你的第一曲線向上嗎？

2、已經超越同行（同齡人）了嗎？如果沒有，還應該做哪些投入和調整？

3、你到第一曲線的極限點了嗎？如果你的企業（職業）失速了，你有多少資源用在新的領域（第二曲線）上？

4、第二曲線有沒有破局呢？如果始終沒有，還能做哪些調整？

成年人，請不要活在自己的小世界裡。

面向未來，打破定式

再深一層講，不論是企業，還是個人，尋找“第二曲線”的底層邏輯都是具備危機感。沒有危機感，是企業、個人面臨的最大危機。而所有的危機，也可能意味著新機。

在華為最如日中天的時候，任正非不斷深思下一個倒下的會不會是華為？他寫下《華為的冬天》：

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。

在騰訊還沒有微信的時候,馬化騰坦言：

在互聯網智能時代，騰訊如履薄冰，每一個明天可能就是騰訊的最後一天。

比爾·蓋茨也常說：微軟離破產永遠只有18個月。

厲害的高手從來不是按部就班做事的人，而是關注未來，與自己的思維定式作鬥爭。他們不會停留在線性努力的慣性裡，始終保持著危機感、飢餓感，在陽光燦爛的日子修屋頂，從而抓住未來十年乃至二十年的“第二曲線”。

人與人之間的差距，總是來自思維方式。

因此，成年人，請遠離你的線性努力。