慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強

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“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。

「領導很難,我們都還在學!」

你大概想不到,連教父級的領導者

前GE的CEO傑克‧威爾許都會說這樣的話。

 

想成為一個領導該有 哪些技巧 ?

而當一個 好的下屬,又應該有什麼心態 ?

現實很殘酷…

 

正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。

这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局

商场如战场;商场上,同样要求——“慈不掌兵、义不掌财、情不立事”!

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使我痛苦者,必使我強大!

再強大的人,

在溫順的環境中都會失去狼性!

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

 

要嘛變成狼,要嘛被狼吃掉!

不給員工安全感,

其實才給了真正的安全感。

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

 

將下屬養成羊,

是對下屬最大的不負責任!

對下屬的愛就是

考核他,要求他,逼迫他成長…

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

 

感悟:让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱!

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